工程項目系統(tǒng)分析報告(編輯修改稿)
2025-01-28 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 29 第四節(jié) 工程項目的結構分解 表 3－ 1 某項目結構分解表 編碼 活動名稱 負責人（單位） 預算成本 計劃工期 …… 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 30 第四節(jié) 工程項目的結構分解 Back 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 31 第四節(jié) 工程項目的結構分解 三、工程項目分解結構編碼設計 為了計算機數(shù)據(jù)處理的方便，項目管理者應在項目初期進行編碼設計， 通過編碼給項目單元以標識，從而 建立整個項目統(tǒng)一的編碼體系， 便于管理者對項目進行計劃和控制，提高工作效率。 項目的編碼一般按照結構分解圖，采用 “ 父碼 +子碼 ” 的方法編制。 32 第四節(jié) 工程項目的結構分解 三、工程項目分解結構編碼設計 Back 中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)工程項目編碼表 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 13100 12200 13200 14100 14200 12210 12220 12230 12221 12222 14300 子結構圖 項目 子項目 任務 子任務 工作包 33 第四節(jié) 工程項目的結構分解 四、工程項目結構分解的作用 工程項目結構分解是將整個項目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。它是 項目管理的基礎工作 ，結構分解文件是項目管理的 中心文件 ，是對項目進行觀察、設計、計劃、目標和責任分解、成本核算、質(zhì)量控制、信息管理、組織管理的對象。在國外被稱為“ 項目管理最得力的、有用的工具和方法 ”。 34 Back 35 第四節(jié) 工程項目的結構分解 五、項目結構分解的基本原則 1） 應在各層次上保持項目的完整性和合理性 2） 一個項目單元不能同時從屬于兩個上層單元 3） 由一個上層單元分解得到的下層單元應具有相同的性質(zhì) 4） 項目單元應有較高的整體性和獨立性 ， 便于區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容 5） 項目分解結構應有一定的彈性 6） 符合要求的詳細程度 Back 36 ? 生日晚會 ? 生日晚會的工作分解結構 ? 生日晚會的工作分解結構輪廓圖 ? 生日晚會項目責任矩陣圖 ? 生日晚會的分解不是唯一 第四節(jié) 工程項目的結構分解 六、一個小案例 Back 37 生日晚會 亮亮家要為亮亮舉辦一個生日晚會（項目）。 晚會的內(nèi)容： 參加晚會的人員： 38 生日晚會的工作分解結構 項目 子項目 項目單元 39 生日晚會的工作分解結構輪廓圖 生日晚會 晚會 生日蛋糕 飲料 清洗 食品 餐具 涼菜 熟菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 娛樂 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 40 生日晚會項目責任矩陣圖 P－ President S－ Service P P S P S S S 0 41 生日晚會分解不是唯一的 生日晚宴 晚宴 娛樂 布置 0級 1級 42 第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析 一、界面的概念 二、界面管理 三、項目系統(tǒng)界面的定義文件 43 第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析 一、界面的概念 在工程項目中，界面具有十分廣泛的意義，它是各類項目單元之間的復雜的 關系 。 項目的各類系統(tǒng)的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在著界面。（目標系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等） Back 44 第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析 二、界面管理 項目管理的大量工作都需要解決界面問題，例如各種計劃、組織設計、實施控制、召開項目相關職能會議、解決職責矛盾、項目變更、信息管理等。 對于大型的復雜的項目，界面必須經(jīng)過精心組織和設計，并納入整個項目管理
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