【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)差異進(jìn)行確認(rèn)； 店長(zhǎng) 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 如需進(jìn)行實(shí)盤數(shù)的調(diào)整 ， 商店要填寫 《 變更實(shí)盤數(shù)申請(qǐng) 》 ： 臺(tái)布及報(bào)紙等特殊 SKU或?qū)儆诒P點(diǎn)時(shí)數(shù)錯(cuò)的 、 要求變更實(shí)盤數(shù)的 SKU， 在經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)后 ， 直接報(bào)電腦部調(diào)整 ， 電腦部留檔備查； 屬于其它原因 (盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作不足 )， 要求變更實(shí)盤數(shù)的 SKU， 商店在盤點(diǎn)結(jié)束日轉(zhuǎn)天的 3天 （ 72小時(shí) ） 之內(nèi) ， 將 《 變更實(shí)盤數(shù)申請(qǐng) 》 （ 附相關(guān)證據(jù) ）提交 大區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部 。 西北大區(qū) HR 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 . 在收到商店 《 變更實(shí)盤數(shù)申請(qǐng) 》 及相關(guān)證據(jù)后的 2天（ 48小時(shí) ） 之內(nèi) ， 大區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部 進(jìn)行核查并對(duì)商店進(jìn)行回復(fù) ， 確定是否可以調(diào)整； 大區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部 . 商店在盤點(diǎn)結(jié)束日轉(zhuǎn)天的 6天 （ 144小時(shí) ） 之內(nèi) ， 提交經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)后的 《 盤點(diǎn)過(guò)帳申請(qǐng) 》 ， 逾期計(jì)算機(jī)中心視同商店默認(rèn) 。 店長(zhǎng) 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 西北大區(qū) HR 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 8. 系統(tǒng)過(guò)帳 在商店盤點(diǎn)結(jié)束日的轉(zhuǎn)天的 6天 （ 144小時(shí) ） 之后 ，開(kāi)始盤點(diǎn)過(guò)帳的系統(tǒng)操作 。 計(jì)算機(jī)中心 西北大區(qū) HR 四、盤點(diǎn)工作對(duì)門店的要求： 盤點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作好壞直接影響盤點(diǎn)效率 ， 盤點(diǎn)單位各級(jí)管理人員必須予以高度重視 ， 組織員工認(rèn)真做好下述準(zhǔn)備 ? 一 、 時(shí)間要求 ? 所有盤點(diǎn)前期的準(zhǔn)備工作必須在盤點(diǎn)日當(dāng)天閉店前全部完成 ， 否則商店不能實(shí)施盤點(diǎn)操作 。 ? 二 、 培訓(xùn) ? 1. RF槍使用操作培訓(xùn) （ 由計(jì)算機(jī)中心組織 ） ； ? 2. 店長(zhǎng)認(rèn)真組織商店各層級(jí)盤點(diǎn)崗位職責(zé)和操作規(guī)則的培訓(xùn) 。 西北大區(qū) HR ? 三 、 人員組織： ? 1. 制定全店盤點(diǎn)計(jì)劃； ? 2. 依據(jù) 《 統(tǒng)一盤點(diǎn)作業(yè)流程 》 及 RF槍的配備數(shù)量 ， 合理安排每個(gè)操作步驟的人力； ? 3. 依據(jù)貨位的劃分及工作難度的差別 ， 合理配置人員及工作量； ? 4. 加強(qiáng)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理 ， 隨時(shí)調(diào)控整體進(jìn)度； ? 5. 每個(gè)盤點(diǎn)人員都要明確各自的工作程序 、 位置 ? 四 、 貨位劃分 ? 遵循計(jì)算機(jī)中心下發(fā)的 《 貨位編碼原則及說(shuō)明 》 ， 繪制貨位分布圖 、張貼貨位編號(hào) 。 西北大區(qū) HR 五 、 設(shè)備 、 耗材 1. 在盤點(diǎn)日的前三天 ， 將提前閉店的 “ 通告 ” 張貼于商店入口處 （ 格式見(jiàn)附表 ） ； 2. 記清 RF傳遞的時(shí)間 、 順序和要求 ， 安排好所需人員 、 車輛； 3. 落實(shí)盤點(diǎn)所需的各類文具 、 工具； 4. 落實(shí) 《 貨位控制表 》 的數(shù)量 ， 確保盤點(diǎn)時(shí)正常使用； 5. 所有 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí) ， 統(tǒng)一使用 “ 貨票 ” 的背面書寫 6. 確保叉車 、 地牛 、 梯車等正常使用； 7. 落實(shí)盤點(diǎn)其它的后勤保障工作 。 西北大區(qū) HR 六 、 商品清整 ? 1. 正常商品 SKU的商品要集中到一起存放； 1個(gè) SKU用一個(gè)箱子單獨(dú)存放 ， 不允許混箱； ， 不同的 SKU要界線分明 、 整齊擺放 ， 縱向陳列的 同一 SKU商品每層一個(gè)價(jià)簽 ， 價(jià)簽必須張貼在該商品擺放的左下起始位置 ， 與第一件商品對(duì)齊 ， 所有商品禁止跨 BAY存放 ， 單 BAY之間的商品必須有明顯的界限分割 ， 避免掃碼錯(cuò)誤 。 ， 應(yīng)將木托盤上存放的商品整齊碼放 ， 以方便下架盤點(diǎn) 。 西北大區(qū) HR ， 要全部做完系統(tǒng)返廠手續(xù) ， 要求供貨商全部拉走 ， 不能拉走的要單獨(dú)存放并張貼 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)； 、 先進(jìn)行打折處理 ， 打折仍不能處理掉的 ， 按滅失商品進(jìn)行銷毀 、 核銷系統(tǒng)庫(kù)存 （ 按照 《 商品滅失程序 》 進(jìn)行操作 ） ； ， 能與供貨商退換的 ， 視同于正常商品計(jì)入盤點(diǎn)數(shù) ， 不能與供貨商退換的 ， 在賣場(chǎng)單獨(dú)存放 ， 張貼 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí) 。 西北大區(qū) HR 3. 返廠商品 ， 要全部做完系統(tǒng)返廠手續(xù) ， 要求供貨商全部拉走 ， 不能拉走的要單獨(dú)存放 ， 張貼 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)； ， 要補(bǔ)齊手續(xù) ， 不得遺漏 。 4. 調(diào)撥商品 ， 未做系統(tǒng)操作的 ， 相關(guān)單位要補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù) ， 不得遺漏； ， 但商品未能同步到位的 ， 相關(guān)單位要進(jìn)行跟催 ，確保調(diào)撥過(guò)程完畢； “ 借貨 ” 要補(bǔ)做調(diào)撥手續(xù) ， 進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整 。 西北大區(qū) HR 5. 贈(zèng)品 ， 張貼 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)； ， 要將贈(zèng)品與商品明顯區(qū)分開(kāi) ， 贈(zèng)品張貼“ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)并明示買贈(zèng)方式 ， 以方便清點(diǎn) 。 6. 不參盤 SKU（ 聯(lián)營(yíng) 、 耗材等 ） SKU， 要與參盤商品隔離擺放 ， 張貼 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)； ，不參盤區(qū)域要實(shí)行封閉，張貼“不參加盤點(diǎn)”標(biāo)識(shí)。 西北大區(qū) HR 7. 大家電商品 、 收貨確認(rèn)手續(xù) ， 未做接收的 ，要張貼 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)； “ 空殼商品 ” 做系統(tǒng)接收手續(xù)； “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí) 。 自用商品 自用商品在盤點(diǎn)前必須補(bǔ)齊自用手續(xù) ， 如實(shí)做庫(kù)存核減 。 西北大區(qū) HR 9. 顧客退換貨商品 核查所有單據(jù) ， 補(bǔ)齊遺漏的系統(tǒng)操作手續(xù) 。 10. 負(fù)庫(kù)存商品 查清原因 、 及時(shí)調(diào)整 。 11. 在途商品 、換貨未回商品以及暫存在店外的商品，要全部追回，若不能追回，應(yīng)由經(jīng)手人列出清單，財(cái)務(wù)經(jīng)理、店長(zhǎng)簽字確認(rèn)，在盤點(diǎn)當(dāng)日交給電腦部錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)中； 西北大區(qū) HR ， 商品已出店 ， 但未做 POS銷售的團(tuán)購(gòu)商品 ， 必須補(bǔ)做