【總結(jié)】終端店鋪貨品管理?貨品管理的定義?商品銷售過(guò)程的管理?商品銷售數(shù)據(jù)的管理商品部二零零一年十二月虎Page2貨品管理的定義Page3貨品管理的目的q為銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成q利潤(rùn)貢獻(xiàn)q資金的回籠q品牌的提升q更好的提高貨架的利用率q合理的管理庫(kù)存q更好的個(gè)人對(duì)貨品的管理q更快的陳列反應(yīng),增加
2025-03-01 13:49
【總結(jié)】步森(中國(guó))新店開(kāi)業(yè)流程2023年BSS新開(kāi)店九江大潤(rùn)發(fā)店:2023年4月開(kāi)業(yè)青島城陽(yáng)利群店:2023年9月開(kāi)業(yè)2023年BSS新開(kāi)店1231:即墨利群店:2023年9月開(kāi)業(yè)2:膠州利群店:2023年9月開(kāi)業(yè)3:萊西利群店:2023年12月開(kāi)業(yè)2023年BSS新開(kāi)店南昌江大店:2023年8月開(kāi)業(yè)
2025-03-01 08:54
【總結(jié)】關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與放松心情放松心情遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求培訓(xùn)須知瑪米瑪卡零售相關(guān)數(shù)據(jù)分析主講人:任老師店鋪20問(wèn)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)?暢銷款?庫(kù)存是否充足?替代款?組合銷售?滯銷商品?搭配其他商品出樣?滯銷款的賣點(diǎn)?和模特是否是陳列的價(jià)格低的商品?賣價(jià)格低的商品?
2025-03-01 13:47
【總結(jié)】終端店鋪管理系統(tǒng)講師:侯想平建造終端店鋪管理系統(tǒng)一、商圈調(diào)研與客流分析二、跟隨對(duì)手、強(qiáng)化自身三、提升軟實(shí)力管理做到量化,精細(xì)四、業(yè)績(jī)的來(lái)源分析客戶五、塑造精英團(tuán)隊(duì)六、明確目標(biāo),精準(zhǔn)定位七、團(tuán)隊(duì)PK八、薪酬激勵(lì):分享,刺激九、建立學(xué)習(xí)性組織十、賣場(chǎng)管理你可以做什么,你應(yīng)該如何做,你必須怎么做?哪些方法與途徑可以最快速、最大量
【總結(jié)】終端店鋪管理篇之(人)參加這次學(xué)習(xí)的原因?參加這次學(xué)習(xí)的原因?2☆☆★★人員管理人員管理————人人☆☆★★店務(wù)管理店務(wù)管理————店店☆☆★★商品管理商品管理————貨貨終端終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)3店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)顧客店鋪導(dǎo)購(gòu)人員管理的三個(gè)主人公:4阻礙工作進(jìn)展的特征
【總結(jié)】終端店鋪銷售管理經(jīng)驗(yàn)分享廣東陳炳標(biāo)基本情況介紹n陳炳標(biāo);英文名:Kevinn本人最大的優(yōu)點(diǎn):善于溝通,很有親和力和很好的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力n同事對(duì)我的評(píng)價(jià);同事們都覺(jué)的我是個(gè)很幽默、臉皮厚,但很有原則,只要你想聽(tīng)什么我就能講什么!n2023年11月14日加入B。TBOY我的店鋪我
2025-03-01 08:58
【總結(jié)】喬丹終端店鋪陳列培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)容?陳列基本原則?顏色知識(shí)?陳列的準(zhǔn)備程序?陳列的方法陳列基本原則SHOWING一、陳列的重要性?展示品牌形象?展示品牌風(fēng)格定位?吸引客流?提高銷售額二、陳列的原則?依據(jù)天氣、銷售趨勢(shì)或活動(dòng)推廣,及時(shí)、有目的的調(diào)整
2025-01-20 19:23
【總結(jié)】終端店鋪人員的招聘、培訓(xùn)和管理河馬占尼何桂玉君子守則?一、守時(shí):準(zhǔn)時(shí)上課、不準(zhǔn)早退。?二、自制:課室內(nèi)禁煙、禁接聽(tīng)手機(jī)。?三、守紀(jì):不耳語(yǔ)交談,不準(zhǔn)睡覺(jué)。如有違規(guī),你的選擇是:經(jīng)濟(jì)頻道:人民幣20元體育頻道:俯臥撐20個(gè)娛樂(lè)頻道:表演一個(gè)小節(jié)目結(jié)論?人才是店鋪發(fā)展的動(dòng)力?人才是最寶貴的資源人才的幾種情
2025-03-01 13:48
【總結(jié)】控制實(shí)體店鋪成本六大方法 經(jīng)營(yíng)一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對(duì)一位日理萬(wàn)機(jī)、雜務(wù)纏身的經(jīng)營(yíng)者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤(rùn)有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí),為何會(huì)有2萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)的不同利潤(rùn)結(jié)果?經(jīng)營(yíng)一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對(duì)一位日理萬(wàn)機(jī)、雜務(wù)纏身的經(jīng)營(yíng)者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤(rùn)有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí),為何會(huì)有2萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)的不同利潤(rùn)
2025-08-23 09:23
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理成功奧秘————感知客戶Secretsofcustomerrelationshipmanagementit'sallabouthowyoumakethemfeel波司登集團(tuán)波司登是全國(guó)規(guī)模最大,技術(shù)最先進(jìn)。集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的羽
2025-01-18 17:43
【總結(jié)】大客戶的重要以及必然趨勢(shì)廣東地區(qū)零售評(píng)估評(píng)分明細(xì):平均分::廣州番禺地區(qū)奧運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)本次沒(méi)有進(jìn)行零售評(píng)估,原因是他們目前在做買(mǎi)一送一的活動(dòng),店內(nèi)亂的一塌糊涂,而且店內(nèi)很多都是過(guò)季貨品,沒(méi)辦法進(jìn)行零售評(píng)估;1.板墻系列設(shè)置位置不正確,生活系列設(shè)置在店鋪前場(chǎng)板墻;2.鞋墻系列牌與鞋品不對(duì)應(yīng);3.引導(dǎo)臺(tái)沒(méi)有及時(shí)更換新一季的市場(chǎng)活動(dòng),另臺(tái)面貨品陳列凌亂無(wú)序;上下九店上下
2025-01-10 03:03
【總結(jié)】區(qū)域渠道管理與終端運(yùn)作九陽(yáng)股份有限公司營(yíng)銷培訓(xùn)目錄一.區(qū)域市場(chǎng)渠道分析與設(shè)計(jì)二.經(jīng)銷商的維護(hù)管理三.三四級(jí)市場(chǎng)終端運(yùn)作四.市場(chǎng)維護(hù)與渠道沖突解決五.互動(dòng)與溝通家電渠道運(yùn)作問(wèn)題分析現(xiàn)實(shí)中渠道問(wèn)題渠道維護(hù)不到位:網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋差,日常維護(hù)流于形式,執(zhí)行力弱渠道模式單一
2025-01-07 14:30
【總結(jié)】中國(guó)成功企業(yè)的管理奧秘楊斌教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院《中國(guó)式管理科學(xué)基礎(chǔ)研究》課題聯(lián)合協(xié)調(diào)人與各位分享一.他們?yōu)槭裁蹿A?——中國(guó)式管理大型研究的發(fā)現(xiàn)二.最近20年中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)型三.“帶隊(duì)伍”打勝仗的最佳實(shí)踐大課題的大背景?改革開(kāi)放以來(lái),一批有代表性的中國(guó)企業(yè)顯示出卓越的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷引
2024-09-29 16:36
【總結(jié)】終端運(yùn)作與拓展零售上運(yùn)作模式與對(duì)策劉文烽終端運(yùn)作與拓展零售上運(yùn)作模式與對(duì)策劉文烽?購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)營(yíng)銷+賣場(chǎng)設(shè)計(jì)模式零售商運(yùn)作透析與對(duì)策商品管理模式KA贏利模式+部門(mén)KPI考核供應(yīng)商管理+采購(gòu)談判策略
2025-03-04 23:39
【總結(jié)】寶潔公司營(yíng)銷管理機(jī)密教程《再靠近一點(diǎn)看寶潔》“現(xiàn)在,你可以更靠近一點(diǎn)看這家創(chuàng)造出無(wú)限成功品牌的企業(yè),發(fā)現(xiàn)P&G的成功秘訣!營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)……幾乎所有營(yíng)銷管理專家都把P&G列為典范,學(xué)術(shù)界及企業(yè)界對(duì)于P&G的觀察研究也從未停止過(guò)。此次,P&G首次主動(dòng)將經(jīng)營(yíng)之道完整地呈現(xiàn)在大家面前,巨細(xì)無(wú)遺地剖析P&G屹
2025-05-27 23:59