供應鏈與物流管理-第六章物品采購(編輯修改稿)
2025-01-28 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物料采購的質(zhì)量標準。 認證人員根據(jù)計劃部門所提供的采購計劃可以得到項目需求量的預測值，并把它作為選擇供應商的參考。 主要包括：項目名稱、價格預算、關(guān)鍵質(zhì)量條款、需求預測、售后服務要求、項目難度等認證說明及有關(guān)圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗標準等。 總的目的：熟悉采購環(huán)境 —— 經(jīng)過廣泛調(diào)查，被證明提供的產(chǎn)品或服務達到了不再需要常規(guī)檢查水平 認證準備 ? 實用范例 ? 某公司研發(fā)部新近開發(fā)出了新一代產(chǎn)品并申請了專利，由于此項新產(chǎn)品是在原有產(chǎn)品的基礎上開發(fā)出來的，因此有部分零部件和原來的一樣，但是幾個關(guān)鍵的零部件卻有很大的變化。 ? 經(jīng)過研發(fā)部門的講解，采購部門的人員了解了 所需認證的零件的價值 、 質(zhì)量要求 、 新產(chǎn)品市場前景 、 新產(chǎn)品準備生產(chǎn)的數(shù)量 ，進而了解了 所需用零部件的需要量 。對以上新情況了解之后，就需要 制定認證說明書 ，選擇所需的零部件供應商了。 ?初步確定供應商范圍 ?具體了解供應商，特別是初次合作供應商 ?初步談判，進一步確定供應商供貨范圍 ?發(fā)放認證說明書（圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗指導書） ?供應商提供項目供應報告 ? 項目價格、可達質(zhì)量標準、供應量、售后服務等 ?確定三家以上的初選供應商 對于一家新企業(yè)來講，確定供應群體很難，最好的辦法是招聘有豐富行業(yè)經(jīng)驗的認證人員 初選供應商 ? 實用范例 ? 由于公司開發(fā)的是新產(chǎn)品，有些零部件在現(xiàn)有市場上沒有供應，因此需要選擇一些供應商進行共同開發(fā)。 ? 經(jīng)過分析，公司選擇了一些生產(chǎn)相關(guān)零部件并具有實力配合公司進行進一步改進的供應廠商。 ? 公司通過與所選供應商進行談判，向有意向的供應商發(fā)放調(diào)查問卷，分析收回的調(diào)查問卷，并對這些供應商進行了綜合考評，初步確定了所選供應商。 目的：驗證系統(tǒng)設計方案的可行性，達成供求方案 如果企業(yè)所提供的是機密資料，要注意簽訂保密條款。 隨著環(huán)境的變化或知識的增加，企止與供應商之間可能進行技術(shù)方案的調(diào)整。 技術(shù)方案的調(diào)整可由采購方或供應商提出、若技術(shù)方案調(diào)整由供應商提出，認證人員不能因調(diào)整而懷疑供應商的能力。 制定評估標準，對樣件的性能、質(zhì)量、外觀等進行綜合評估 初次試制認證 中試認證 批量試制認證 目的 ：使系統(tǒng)設計方案具有大規(guī)模生產(chǎn)的可能性，同時尋求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定件和可靠性的解決方案。 ? 樣件試制、中試認證和批量認證在具體過程中內(nèi)容有什么不同？ ? 樣件試制 ? 中試認證 ? 批量認證 進行技術(shù)方案的調(diào)整 尋找提高質(zhì)量并且降低成本的方法 目的是使系統(tǒng)設計方案具有大規(guī)模生產(chǎn)的可能性，同時尋求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的解決方案。 供應商的考評 ? 現(xiàn)有供應商的考評指標 ★ ★ ★ ? 質(zhì)量指標 ? 供應指標 ? 經(jīng)濟指標 ? 支持、合作和服務指標 來料批次合格率 來料抽檢缺陷率 來料在線報廢率 來料免檢率 準時交貨率 交貨提前期 訂單變化接受率 價格水平 報價行為 降低成本的態(tài)度與行動 分享降價成果 付款 投訴靈敏度 溝通 合作態(tài)度 共同改進 售后服務 參與開發(fā) 其他支持 ? 現(xiàn)有供應商的考評分析方法 ★ ★ ★ ?線性權(quán)重法 —— 最常用 ?例：產(chǎn)品質(zhì)量 — 40分；價格 — 35分；合同完成率 — 25分 甲 ： (2920247。 3000) 40+(86247。 88) 35+ 25= 乙 ： (3200247。 3400) 40+(86247。 86) 35+ 25= 丙 ： (480247。 600) 40+(86247。 93) 35+ 25= 丁 ： (1200247。 1300) 40+(86247。 90) 35+1 25= A A A B 潛在供應商的考評 ★ ★ ? 考評指標 ? 制造條件與技術(shù)水平 ? 質(zhì)量控制與售后服務 ? 生產(chǎn)能力 ? 管理能力 ? 財務實力 地理位置比較重要 ? 考評方法總結(jié) ? 直觀判斷法 ? 線性權(quán)重法 ? 評分法 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 ? 多目標數(shù)學規(guī)劃法 售價 采購成本 交易費用 運輸費用 本章內(nèi)容 ? 采購概述 ? 需求調(diào)查與預測 ? 采購談判 ? 采購計劃 ? 供應商管理 ? 采購業(yè)務實施與組織 采購業(yè)務實施與組織 ? 采購組織 ? 訂單跟蹤與采購業(yè)務流程控制 ? 采購質(zhì)量管理 ? 采購成本估算與控制 采購組織 ★ ? 采購組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)采購中使用的 采購組織模式 和 采購行為準則 ? 分類 ? 集中化采購 ?
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