供應(yīng)鏈與物流管理-第六章物品采購-wenkub.com
2025-01-08 01:09 本頁面
【正文】 ? （ A） ①⑤②③④ （ B） ①②③④⑤ ? （ C） ⑤①②③④ （ D） ⑤④①②③ ? 將被調(diào)查對象置于一定的條件下，在給定的試驗條件下，觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中自變量和因變量的變動關(guān)系，并得出結(jié)論，這種采購市場調(diào)查方法是（ ） ? （ A）觀察法 （ B） 問卷法 ? （ C）歷史法 （ D） 實驗法 單選題 ?下列關(guān)于采購認(rèn)證的敘述，正確的是（ ） ? A 采購認(rèn)證是采購人員對環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程 ? B 采購認(rèn)證不適合于供應(yīng)商合作開發(fā)的項目 ? C 批量試制認(rèn)證過程可以省略 ? D 認(rèn)證準(zhǔn)備過程中，認(rèn)證難度情況可以不考慮 ?采用特爾斐法進(jìn)行預(yù)測時，需要特別注意該方法的（ ）性，以保證結(jié)果的相對準(zhǔn)確 ? A 匿名 B 公開 ? C 廣泛 D 封閉 單選題 ? 從認(rèn)證計劃、項目書、技術(shù)資料等材料來熟悉認(rèn)證項目被稱為（ ） ? A 初選供應(yīng)商 B 認(rèn)證準(zhǔn)備 ? C 初次試制認(rèn)證 D 認(rèn)證供應(yīng)商評估 ? 采購業(yè)務(wù)中，屬于訂單跟蹤的第一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)是（ ）。 1300) 40+(86247。 3400) 40+(86247。 ? 樣件試制、中試認(rèn)證和批量認(rèn)證在具體過程中內(nèi)容有什么不同？ ? 樣件試制 ? 中試認(rèn)證 ? 批量認(rèn)證 進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整 尋找提高質(zhì)量并且降低成本的方法 目的是使系統(tǒng)設(shè)計方案具有大規(guī)模生產(chǎn)的可能性，同時尋求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的解決方案。 目的：驗證系統(tǒng)設(shè)計方案的可行性，達(dá)成供求方案 如果企業(yè)所提供的是機(jī)密資料，要注意簽訂保密條款。對以上新情況了解之后，就需要 制定認(rèn)證說明書 ，選擇所需的零部件供應(yīng)商了。 認(rèn)證人員根據(jù)計劃部門所提供的采購計劃可以得到項目需求量的預(yù)測值，并把它作為選擇供應(yīng)商的參考。 ? 程序 ? 采購談判的準(zhǔn)備階段 ? 正式談判階段 ? 檢查確認(rèn)階段 ? 確立談判的具體目標(biāo) ? 分析各方的優(yōu)勢和劣勢 ? 收集相關(guān)信息 ? 認(rèn)識對方的需要 ? 識別實際問題和情況 ? 為每一個問題設(shè)定一個成交位置 ? 開發(fā)談判戰(zhàn)備與策略 ? 向其他人員簡要介紹談判內(nèi)容 ? 談判預(yù)演 ? 涉及價格方面的事情的準(zhǔn)備 ?談判地點和時間的準(zhǔn)備 ?談判人員的選擇 ?談判方式的選擇 ? 雙方互做介紹，商議談判議程和程序規(guī)則 ? 探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的事宜 ? 要談判成功，雙方需要達(dá)成一致意見的共同目標(biāo) ? 在可能的情況下，雙方需要確定并解決阻礙談判達(dá)成共同目標(biāo)的分歧 ? 達(dá)成協(xié)議，談判結(jié)束 摸底階段：各自的期望、彼此的觀點、成交的眉目 ? 詢價階段 ：報價的先后、如何報價、如何還價 磋商階段 ：討價還價 成交階段：盡快達(dá)成協(xié)議，盡量保證已得利益不喪失，爭取最后的利益收獲 ? 檢查協(xié)議 ? 簽字認(rèn)可 ? 小額交易的處理 ? 禮貌道別 采購談判的原則 ? 原則 ? 合作原則 要求談判雙方以最精練的語言表達(dá)最充分、真實、相關(guān)的信息 ? 禮貌原則 與合作原則互為補充 本章內(nèi)容 ? 采購概述 ? 需求調(diào)查與預(yù)測 ? 采購談判 ? 采購計劃 ? 供應(yīng)商管理 ? 采購業(yè)務(wù)實施與組織 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商的分類 ? 采購認(rèn)證 ? 供應(yīng)商的考評 供應(yīng)商的分類 ? 按與供應(yīng)商 采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度 分 ? 商業(yè)型供應(yīng)商；優(yōu)先型供應(yīng)商； 重點型供應(yīng)商；伙伴型供應(yīng)商 ? 按 80/20規(guī)則分 ? 重點供應(yīng)商： 80%精力 ? 一般供應(yīng)商： 20%精力 ? 按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性分 ? 短期目標(biāo)型；長期目標(biāo)型；滲透型； 聯(lián)盟型；縱向集成型 采購認(rèn)證 ★ ★ ? 商品采購認(rèn)證：企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程 ? 使用范圍 ? 復(fù)雜的采購項目 ? 需要供應(yīng)商參與進(jìn)行 共同的合作開發(fā) ? 認(rèn)證流程 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 初次試制認(rèn)證 中試認(rèn)證 批量試制認(rèn)證 認(rèn)證供應(yīng)商評估 認(rèn)證計劃 技術(shù)資料 采購項目書 認(rèn)證合同 供應(yīng)計劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 熟悉認(rèn)證項目，包括相關(guān)專業(yè)知識、認(rèn)證難度、目前國內(nèi)外的供應(yīng)狀況等。 例題分析 時間 序號 實際觀測值 三個月移動平均值 五個月移動平均值
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