供應(yīng)鏈與物流管理-第六章物品采購(gòu)-wenkub
2023-01-29 01:09:19 本頁(yè)面
【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下表是我國(guó) 19801981年平板玻璃月產(chǎn)量，試選用 N=3和 N=5用一次移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 目的 ? 摸清企業(yè)需用材料的 供應(yīng)來(lái)源 和 市場(chǎng)供求情況 ，以利于正確制定采購(gòu)決策所進(jìn)行的調(diào)查 ? 內(nèi)容通常包括一般經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的調(diào)查，企業(yè)所需采購(gòu)的各種材料的 市場(chǎng)供求動(dòng)向 和 價(jià)格動(dòng)態(tài)變化 的調(diào)查， 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)發(fā)展 的調(diào)查及 供貨企業(yè) 的調(diào)查 ? 確保采購(gòu)所購(gòu)入之商品在市場(chǎng)中具有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 對(duì)象 ? 在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之前應(yīng)確定到底對(duì)什么樣的 群體 進(jìn)行調(diào)查。第 6章 物品采購(gòu) 本章內(nèi)容 ? 采購(gòu)概述 ? 需求調(diào)查與預(yù)測(cè) ? 采購(gòu)談判 ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 供應(yīng)商管理 ? 采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施與組織 采購(gòu)概述 ? 采購(gòu)的內(nèi)涵 ? 采購(gòu)是一種購(gòu)買過(guò)程（傳統(tǒng)） ? 采購(gòu) 使企業(yè)自身具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使供應(yīng)商增加價(jià)值。 ? 因?yàn)楣?yīng)商太多，一般應(yīng)對(duì) 信譽(yù)度高、執(zhí)行合同能力強(qiáng) 的供應(yīng)商進(jìn)行 重點(diǎn)調(diào)查 。計(jì)算結(jié)果列入表中。 認(rèn)證人員應(yīng)對(duì)物料項(xiàng)目的成本價(jià)格非常了解，價(jià)格可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)比較等方法得到，也可以通過(guò)對(duì)物料項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格核算加以推測(cè)。 主要包括：項(xiàng)目名稱、價(jià)格預(yù)算、關(guān)鍵質(zhì)量條款、需求預(yù)測(cè)、售后服務(wù)要求、項(xiàng)目難度等認(rèn)證說(shuō)明及有關(guān)圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。 ?初步確定供應(yīng)商范圍 ?具體了解供應(yīng)商，特別是初次合作供應(yīng)商 ?初步談判，進(jìn)一步確定供應(yīng)商供貨范圍 ?發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書（圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)指導(dǎo)書） ?供應(yīng)商提供項(xiàng)目供應(yīng)報(bào)告 ? 項(xiàng)目?jī)r(jià)格、可達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)量、售后服務(wù)等 ?確定三家以上的初選供應(yīng)商 對(duì)于一家新企業(yè)來(lái)講，確定供應(yīng)群體很難，最好的辦法是招聘有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證人員 初選供應(yīng)商 ? 實(shí)用范例 ? 由于公司開(kāi)發(fā)的是新產(chǎn)品，有些零部件在現(xiàn)有市場(chǎng)上沒(méi)有供應(yīng)，因此需要選擇一些供應(yīng)商進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)。 隨著環(huán)境的變化或知識(shí)的增加，企止與供應(yīng)商之間可能進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整。 供應(yīng)商的考評(píng) ? 現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo) ★ ★ ★ ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 供應(yīng)指標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 支持、合作和服務(wù)指標(biāo) 來(lái)料批次合格率 來(lái)料抽檢缺陷率 來(lái)料在線報(bào)廢率 來(lái)料免檢率 準(zhǔn)時(shí)交貨率 交貨提前期 訂單變化接受率 價(jià)格水平 報(bào)價(jià)行為 降低成本的態(tài)度與行動(dòng) 分享降價(jià)成果 付款 投訴靈敏度 溝通 合作態(tài)度 共同改進(jìn) 售后服務(wù) 參與開(kāi)發(fā) 其他支持 ? 現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)分析方法 ★ ★ ★ ?線性權(quán)重法 —— 最常用 ?例：產(chǎn)品質(zhì)量 — 40分；價(jià)格 — 35分；合同完成率 — 25分 甲 ： (2920247。 86) 35+ 25= 丙 ： (480247。 90) 35+1 25= A A A B 潛在供應(yīng)商的考評(píng) ★ ★ ? 考評(píng)指標(biāo) ? 制造條件與技術(shù)水平 ? 質(zhì)量控制與售后服務(wù) ? 生產(chǎn)能力 ? 管理能力 ? 財(cái)務(wù)實(shí)力 地理位置比較重要 ? 考評(píng)方法總結(jié) ? 直觀判斷法 ? 線性權(quán)重法 ? 評(píng)分法 ? 采購(gòu)成本比較法 ? 層次分析法 ? 多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法 售價(jià) 采購(gòu)成本 交易費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 本章內(nèi)容 ? 采購(gòu)概述 ? 需求調(diào)查與預(yù)測(cè) ? 采購(gòu)談判 ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 供應(yīng)商管理 ? 采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施與組織 采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施與組織 ? 采購(gòu)組織 ? 訂單跟蹤與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制 ? 采購(gòu)質(zhì)量管理 ? 采購(gòu)成本估算與控制 采購(gòu)組織 ★ ? 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)采購(gòu)中使用的 采購(gòu)組織模式 和 采購(gòu)行為準(zhǔn)則 ? 分類 ? 集中化采購(gòu) ? 分散化采購(gòu) ? 混合化采購(gòu) 適用三種情況： 物資需求規(guī)模小 供應(yīng)和需要同處一地 為了管理和控制 適用情況： 大型生產(chǎn)企業(yè)和大型流通企業(yè) 分散采購(gòu)： 需求量小且價(jià)值低 臨時(shí)性采購(gòu) 集中采購(gòu)： 需求量大且價(jià)值高的 進(jìn)口貨物 訂單跟蹤與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制 ? 訂單跟蹤 ★ ★ ? 搞清楚訂單所處狀態(tài)，以確定物料是否能順利得到供應(yīng) ? 具體工作 ? 跟蹤工藝文件 ?
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