供應(yīng)鏈與物流管理概述-wenkub.com
2025-01-08 01:10 本頁面
【正文】 ? 4? 論述企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法。第三方物流與傳統(tǒng)的委托物流的區(qū)別在于，第三方物流是從貨主的角度，為貨主物流的合理化提供物流設(shè)計(jì)服務(wù)。由于信息與通信技術(shù)的發(fā)展，使得基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用。在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中主要有快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)兩種方法。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持按一種適合企業(yè)的框架進(jìn)行。同時(shí)，還可以根據(jù)供應(yīng)鏈中各主體的地位分為：以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈、以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈和以零售商為主體的供應(yīng)鏈。第三方物流與傳統(tǒng)的物流委托的異同要成為一個(gè)優(yōu)秀的第三方物流提供商，應(yīng)具備以下特點(diǎn)? 完善的客戶服務(wù)功能。 ? 2? 企業(yè)物流戰(zhàn)略的內(nèi)容? 企業(yè)的物流戰(zhàn)略作為一個(gè)子戰(zhàn)略，除了服從于整體經(jīng)營戰(zhàn)略外，還要與其他戰(zhàn)略相互銜接和配合? 3? 基本時(shí)間的物流戰(zhàn)略? 信息與通信技術(shù)的發(fā)展使得信息的交換成本不斷降低。企業(yè)物流戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，它是企業(yè)針對內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的更為具體、操作性更強(qiáng)的有關(guān)本部門的行動(dòng)指南。這其中包括對物流從業(yè)人員的管理、物資的管理、資金的管理、設(shè)備的管理、方法的管理和信息管理。? 另外，還要以按物流活動(dòng)的主體分為：企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流、第三方物流。從系統(tǒng)論的角度來說，企業(yè)物流是一個(gè)具有承受外界環(huán)境中輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的自適應(yīng)體系。? 2? 有效客戶反應(yīng)? 有效客戶反應(yīng)（ ECR）是美國食品雜貨行業(yè)為了應(yīng)對由于零售業(yè)態(tài)間的競爭激化導(dǎo)致的日益膨脹的促銷費(fèi)用和高額的庫存成本壓力而應(yīng)運(yùn)而生的。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟? ① 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗(yàn)是否需要建立合作關(guān)系，以及建立哪個(gè)層次的合作關(guān)系；? ② 確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評估潛在的候選企業(yè)；? ③ 正式建立合作伙伴關(guān)系；? ④ 維持和精煉合作伙伴關(guān)系，包括增強(qiáng)彼此間的合作或解除合作關(guān)系。? （ 3） 協(xié)商選擇法。對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。? （ 8） 檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟? （ 4） 分析組成供應(yīng)鏈的資源要素。這里主要介紹基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。 (5）動(dòng)態(tài)性原則。? (1）自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。? 2? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容? 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。? (1）根據(jù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性可以把供應(yīng)鏈劃分為：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。 (3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)。? 2? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展? 隨著越來越多的企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的管理模式，其思想和管理水平得到了迅速發(fā)展。其
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