g企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)(張清華)a(編輯修改稿)
2025-01-28 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 ， 是要消除不必要的或重復(fù)的作業(yè) ， 加強(qiáng)整體控制 ， 以降低交易處理的人力 ， 提高資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 。 階段三：自動(dòng)規(guī)劃 (Automatic Planning) ? 數(shù)據(jù)共享是企業(yè)管理信息化的必要手段 ， 但非目的 。 ? 工業(yè)革命最大的貢獻(xiàn)是分工 ， 提升了效率 ， 但給職能的整合造成了最大的阻礙 ， 降低了企業(yè)的總體效能 ！ ? ERP依企業(yè)總的營運(yùn)目標(biāo) ， 自動(dòng)產(chǎn)生制造 、 采購計(jì)劃 ， 并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行狀況反饋給相關(guān)人員 ， 協(xié)調(diào)各職能以滿足公司總的經(jīng)營目標(biāo) 。 階段四：決策支援 (Decision Support) ? ERP為企業(yè)提供了大量關(guān)于企業(yè)自身 、 供應(yīng)商 、 客戶的資料 ， 但企業(yè)往往不能將這些資料善加利用 。 ? 建 立 企 業(yè) 智 慧 系 統(tǒng) （ Business Intelligence System） ， 目的在協(xié)助高階主管方便地利用大量電腦資料中所表達(dá)的訊息 ， 快速地發(fā)掘問題以便及時(shí)作出管理決策 。 階段五：全面電子化 (eBusiness) 建立 B2B系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部 KB應(yīng)用、 eService、eMarketing? ，最終建立 Enterprise Portal。 e化之誤區(qū) : ? 規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，限于對(duì) ERP的理解、考慮眼前的功能需求、成本、成敗風(fēng)險(xiǎn) ? ，采用功能不足、成熟度不夠、或功能單一的分離式系統(tǒng)，想到時(shí)再“努力”作集成或功能擴(kuò)充。 ? 但使用分離式系統(tǒng)愈深入，實(shí)施 ERP時(shí)管理職能整合的阻力愈大 ！ ？ ? 企業(yè)可預(yù)見的、未來的經(jīng)營模式 ? 企業(yè)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求 ? 投入成本 ? 成敗風(fēng)險(xiǎn) ? … : 企業(yè)管理信息化，應(yīng)整體規(guī)劃，分步實(shí)施 。更重要的是，兩者應(yīng)同時(shí)并重，不可偏廢。因： ? 劃分階段，才能集中
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