g企業(yè)管理信息化從認識到行動(張清華)a-預(yù)覽頁
【正文】 ?因交期縮短（約 50%）及延遲交貨次數(shù)減少（約 80%），而使年銷售額增長 5%； ?提高生產(chǎn)規(guī)劃和控制能力，使間接人數(shù)減少 12%25%； ?直接人工的產(chǎn)出增加，制作部分增加 510%，組裝部分增加 2540%； 具體而言 : ?采購人員因減少跟催與內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，而有充裕的時間從事采購本身（如比質(zhì)比價）的工作，而使采購成本每年降低約 5%； ?可使運輸成本、庫存陳廢成本、加班成本等支出均降低； ?因總生產(chǎn)力提升，使制造成本降低 520%。但其“根本原因”在于： 曲解或不了解企業(yè)信息化的本質(zhì)、及其所要達成的目標(biāo)。 ERP以企業(yè)營業(yè)目標(biāo)為源頭，進行通盤的規(guī)劃，并及時傳遞其執(zhí)行狀況，供相關(guān)人員作調(diào)整，以協(xié)調(diào)這些目標(biāo)來滿足公司總體經(jīng)營目標(biāo)。 自相矛盾的是，企業(yè)自知“與眾不同”，但又在不斷尋找別人成功使用過的技法，以解決自身的問題。 四 .企業(yè)管理信息化的目標(biāo) 企業(yè)管理的信息化絕非一日之功 。 ? 交易管理的目的 ， 是借助電腦系統(tǒng) ， 使各種交易資料及時 、 準(zhǔn)確 、 完整 。 ? 工業(yè)革命最大的貢獻是分工 ， 提升了效率 ， 但給職能的整合造成了最大的阻礙 ， 降低了企業(yè)的總體效能 ！ ? ERP依企業(yè)總的營運目標(biāo) ， 自動產(chǎn)生制造 、 采購計劃 ， 并及時將計劃執(zhí)行狀況反饋給相關(guān)人員 ， 協(xié)調(diào)各職能以滿足公司總的經(jīng)營目標(biāo) 。 e化之誤區(qū) : ? 規(guī)劃系統(tǒng)時，限于對 ERP的理解、考慮眼前的功能需求、成本、成敗風(fēng)險 ? ，采用功能不足、成熟度不夠、或功能單一的分離式系統(tǒng)，想到時再“努力”作集成或功能擴充。 五 .用友 ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡介 用友 ERP 生產(chǎn)制造系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)六大管理職能（信息、營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)、規(guī)劃），由 20多個模塊高度集成為一個完整的ER
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