g企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)(張清華)a-全文預(yù)覽
【正文】 觀的圖形界面下獲得企業(yè)關(guān)鍵資料，提供安全的用戶權(quán)限管理功能。 ? 但使用分離式系統(tǒng)愈深入，實(shí)施 ERP時(shí)管理職能整合的阻力愈大 ！ ？ ? 企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式 ? 企業(yè)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求 ? 投入成本 ? 成敗風(fēng)險(xiǎn) ? … : 企業(yè)管理信息化，應(yīng)整體規(guī)劃，分步實(shí)施 。 階段四：決策支援 (Decision Support) ? ERP為企業(yè)提供了大量關(guān)于企業(yè)自身 、 供應(yīng)商 、 客戶的資料 ， 但企業(yè)往往不能將這些資料善加利用 。 階段二：職能集成 (Functional Integration) ? 將產(chǎn) 、 供 、 銷 、 財(cái)務(wù) 、 人事 、 研發(fā)等職能集成起來(lái) ， 如出貨轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款 、 會(huì)計(jì)憑證 。因： ? 企業(yè)信息化的動(dòng)因是多方面的 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變 ? IT技術(shù)的飛速發(fā)展 ? … 走捷徑的誘惑是很強(qiáng)烈的。 若忽視基本原理，而盲目地移植他人的技法是無(wú)用的，甚至被誤用。 因此，企業(yè)借助各職能的明確分工，以圖解決問(wèn)題。 三 . 企業(yè)管理信息化的內(nèi)容 ? ERP的基本功用： ? 最大的有效產(chǎn)出 ? 最小的庫(kù)存投資 ? 最低的成本及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 達(dá)成上述目標(biāo)的過(guò)程中，主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。企 業(yè) 管 理 信 息 化 從認(rèn)識(shí)到行動(dòng) 一 .ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益 二 .ERP系統(tǒng)失敗原因分析 三 .企業(yè)管理信息化的內(nèi)容 四 .企業(yè)管理信息化的目標(biāo) 五 .用友 ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介 六 .ERP系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容 提 綱 成功地建立 ERP系統(tǒng)，可保證企業(yè)獲得真正的回報(bào) : 一 .ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益 《 CCID研究報(bào)告》 ?庫(kù)存降低 20%50%，提高存貨周轉(zhuǎn)率；
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