班長(zhǎng)培訓(xùn)(一)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。 培訓(xùn)計(jì)劃 7 按照公司、部門(mén)會(huì)議內(nèi)容、通知等要求做好傳達(dá)、落實(shí)工作。 8 按時(shí)完成部門(mén)交給的其它工作。 機(jī)電班長(zhǎng)工作職責(zé)、權(quán)限 序號(hào) 工作職責(zé) 權(quán)限 權(quán)重 1 依據(jù)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》負(fù)責(zé)機(jī)電人員日常設(shè)備維修、保養(yǎng)等相關(guān)管理工作，使設(shè) 備安全有效運(yùn)行，適合生產(chǎn)的需要 全權(quán) 40% 2 負(fù)責(zé)設(shè)備維修過(guò)程中的設(shè)備安全維護(hù)、人身安全管理等相關(guān)的安全保障工作的查核、 驗(yàn)證，使設(shè)備高效、安全運(yùn)行。 全權(quán) 10% 3 依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》負(fù)責(zé)維修過(guò)程中備件領(lǐng)用的有效控制，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象 報(bào)批 10% 4 依據(jù)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》負(fù)責(zé)月度備件需求計(jì)劃的審核工作，使計(jì)劃資金控制在預(yù) 算范圍 協(xié)助 5% 5 依據(jù)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》負(fù)責(zé)年度設(shè)備維修物資計(jì)劃的編寫(xiě)審查工作，使計(jì)劃資金 控制在預(yù)算范圍 協(xié)助 5% 6 依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》負(fù)責(zé)管理大修人員對(duì)設(shè)備有效實(shí)施維修。加強(qiáng)安全意識(shí)教育 及安全檢查，監(jiān)控大修質(zhì)量、備件領(lǐng)用情況，使大修工作安全、有序進(jìn)行 全權(quán) 10% 7 依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》負(fù)責(zé)組織機(jī)電人員對(duì)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的 30分鐘以上設(shè)備故障進(jìn)行原因分析，并寫(xiě)出故障分析并在 24小時(shí)內(nèi)上報(bào)設(shè)備部， 全權(quán) 5% 8 負(fù)責(zé)組織、落實(shí)機(jī)電人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作。 全權(quán) 5% 9 依據(jù)《考核制度》負(fù)責(zé)機(jī)電班組員工的工作分工、考勤填報(bào)及績(jī)效獎(jiǎng)金核算工作等 日常管理工作。 全權(quán) 5% 10 依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理規(guī)定》負(fù)責(zé)管轄內(nèi)附屬公共設(shè)施（如管道、閥門(mén)、地溝蓋板、 門(mén)窗等）的維護(hù)工作。 全權(quán) 5% 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求 一、道德素養(yǎng)：當(dāng)好班組長(zhǎng)在道德素養(yǎng)方面最重要的要最到以下三點(diǎn)： ：利益分配廉潔奉公，消除工作中不良影響 ：良好品格是吸引別人尊敬的重要因素。 3. 以身作則：模范帶頭作用 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求 二、職業(yè)素養(yǎng)。班組長(zhǎng)首先應(yīng)當(dāng)是出色的工人，熟練操作技能，豐富的經(jīng)驗(yàn)，且具有多面手的特征對(duì)班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)要求來(lái)自以下幾個(gè)方面： ： 依據(jù) sop，指導(dǎo)新工人迅速掌握操作方法。 ： 確認(rèn)替崗 3. 出現(xiàn)疑難問(wèn)題需班長(zhǎng)組織 ,溝通協(xié)調(diào)解決。 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求 三、職業(yè)素養(yǎng)。管理涉及人、財(cái)、物各種因素，內(nèi)、外部多種關(guān)系，如何將這些內(nèi)容恰當(dāng)?shù)亟M織起來(lái)，班長(zhǎng)只有具備一定組織能力，才能適應(yīng)班組管理提出的客觀要求。 ：知人善用，合適的人干合適的事。 ：統(tǒng)籌安排，權(quán)變理論 ：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，引導(dǎo)向利于工作方向發(fā)展 ： ：勇于決策，承擔(dān)責(zé)任。 ：善于用富有激勵(lì)性的目標(biāo)調(diào)動(dòng)職工積極性。 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求 四、人際關(guān)系：班組的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到底，就是與人打交道的工作。加強(qiáng)人際關(guān)系素養(yǎng)，主要把握內(nèi)容如下： ：求大同存小異，找共同點(diǎn)。 ：了解自己長(zhǎng)處與短處，了解自己在職工中的評(píng)價(jià) ：與人處事從實(shí)際出發(fā)，處理問(wèn)題公平合理。 班組長(zhǎng)素質(zhì) 要求 五、個(gè)性要求（沉著老練） （能容人才能領(lǐng)導(dǎo)人） （順境與逆境，冷靜對(duì)待） （體現(xiàn)剛性與彈性的結(jié)合） 。 量化管理 量化管理 ? 什么是量化管理：量化管理是在特定的環(huán)境的工作條件下，按不同的崗位員工將上班需要完成的工作任務(wù)時(shí)間要求、按一定的安全要求、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)、消耗指標(biāo)、設(shè)備規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和工藝指標(biāo)、規(guī)范自己的行為動(dòng)作及現(xiàn)場(chǎng)要求、按時(shí)按量的完成工作（符合 7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高管理標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn) ,持續(xù)改進(jìn)；使雜亂的工作安全有序、按質(zhì)按量節(jié)省時(shí)間、空間、科學(xué)高效節(jié)能的完成工作任務(wù)。 量化管理 ? 量化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的升華 ,同時(shí)也是我們工作中過(guò)程管理 。 ? 這是兩個(gè)制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,不斷的相互結(jié)合從實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)管理中完善和規(guī)范形成制度的管理工作 . 量化管理 ? 管理者樹(shù)立特有的觀念： ? 眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，提高生產(chǎn)率。 ? 凡事都要找到一種“最好”的工作方法而且要堅(jiān)信“最好”的方法永遠(yuǎn)是有一個(gè)更好的方法； ? 從全局利益出發(fā)追求系統(tǒng)的最大整體效益。 ? 倡導(dǎo)全員協(xié)作的精神，取得全體員工，各層人員的理解和支持。 ? 創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)。 ? 觀念創(chuàng)新 —— 工作的導(dǎo)航 ? 機(jī)制創(chuàng)新 —— 工作的動(dòng)力 ? 管理創(chuàng)新 —— 夯實(shí)基礎(chǔ)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1