模具制造部班長培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-05 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章指揮和違章作業(yè)。? （ 5）有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。? （ 6）有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。? （ 7）有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。? （ 8）有權(quán)維護班組職工的合法權(quán)益。班組長的 9條戒律 班組長是帶領(lǐng)大家工作的指揮長，有些語言、行為的破壞力很大，所以一定要記?。? （ 1）不要說 我辦不到 、 實在傷腦筋 這類的喪氣話。? （ 2）不要說 不知道 、 我?guī)筒涣四? 等話。? （ 3）不要說 不行就走人 、 政策向來如此 。? （ 4）不要在手下員工面前抱怨上級領(lǐng)導。? （ 5）不要委靡不振，閉緊嘴巴。要伸直脊背，振作精神。? （ 6）不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。班組長的 9條戒律? （ 7）不要停步不前，要時常充電，自我充實。? （ 8）勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認輸。? （ 9）不要處處為部下護短。如果你處處為部下辯護，你的員工就會有恃無恐，你的上司和同級就會認為你強詞奪理，律己不嚴。處處維護自己部下的班組長是最受手下員工歡迎的，但卻一定是短壽的。 請記住，作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務在于達成組織的目標，讓員工承擔他應當承擔的責任。班組長的 10種能力? （ 1）專業(yè)技術(shù)能力 班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須 十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實踐經(jīng)驗，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術(shù)示范作用，關(guān)鍵時刻能解決技術(shù)難題，能夠指導下屬并向上司提供建議，幫助正確判斷。 班組長要能熟練掌握所需的專業(yè)知識、技能，懂得越多越好，越深越好，要使這根 柱子 越粗越好。技術(shù)工藝標準、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能、檢驗方法和技能、質(zhì)量改進技能及 QC技法等，這一條是班組長的看家本領(lǐng)，是最重要的，就是人們常說的要 精通十八般武藝 。? （ 2）目標管理的能力 班組長應具備設(shè)定先進可行的 主題、時限、數(shù)量 目標以及完成任務的能力。將上級下達的指標和任務分解成組員的任務和目標，提高員工的參與意識，并不斷地進行改進和提升。 班組長要能根據(jù)管理學的原理、各有關(guān)標準和法律法令，針對行業(yè)、企業(yè)的具體情況，制定出管理條文，盡管這些條文也許是不夠成熟的，只要它是可行的，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要，日久天長便會形成班組獨特的文化。例如，中石油撫順石化公司石油一廠風機班的班組文化叫做 點線面理論 。點要精，即各個崗位的員工操作技能要精湛；線要通，即裝置的各系統(tǒng)要暢通；面要穩(wěn)，即整個生產(chǎn)裝置的系統(tǒng)要平穩(wěn)。這種管理方法重點突出、線路清晰、面積廣泛，充分體現(xiàn)了班組管理的群眾特色。班組長的 10種能力? （ 3）解決問題的能力 班組長必須善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破。也就是說，班組長要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時地采取對策、措施解決問題。? （ 4）組織授權(quán)的能力 能利用每個人的特點進行任務分配，發(fā)揮全體人員的能力，同心協(xié)力，使部門運作達到 1+1 2的效果。知人善任、用人所長，善于調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性。不能事必躬親，授權(quán)是給下屬一個鍛煉、成長和表現(xiàn)自己的機會，是給他們一個晉級和立功的機會。如果什么事情都自己做，不僅下屬得不到鍛煉，而且也會影響自己的提拔和升遷，因為你沒有接班人，時間長了就會 大樹底下不長草 。班組長的 10種能力? （ 5）交流傾聽的能力 交流能力是指說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于
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