【文章內(nèi)容簡介】 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 ?一線督導(dǎo)人員的指導(dǎo)作用 一般是指 督導(dǎo)人員 在技術(shù)層 面幫助或 訓(xùn)練 示范 :如使用機器或新程序 ,由員工 觀察及發(fā)問之后 ,由員工進行操作 教練式指導(dǎo) :采用“老大哥”的方式 指導(dǎo)新員工或經(jīng)驗較淺的員工 個別指導(dǎo) :是一對一員工的指導(dǎo) (量 身定做 ) 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 ,有自己的一層優(yōu)勝模式 ,那 么它必然是兩種管理形式的結(jié)合 . ?一是情感管理 ?二是制度管理 . ,西方管理學(xué)指出 ,一個好的管理者在管理中應(yīng)該掌 握好情律平衡 ,賞罰并重 ,寬嚴并濟 . 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 ?管事理人的平衡 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 ?所謂制度 :即管理中的法 ,我們要有情管理 ,無情制度 ,必 須要有一個“理”加以平衡 . ?所謂理 :是道理或合乎邏輯的理由 . ?所謂管事 :即是管理者在制度下約束員工 情 理 法 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 (四 )、執(zhí)行紀律 執(zhí) 行 原 則 步 驟 預(yù)先警告 即時處理 號令嚴明 公正不偏 說明所犯紀律 討論原因 征詢補救建議 協(xié)商解決方法 作出處分 口頭警告、書面警 告、停職、辭退 . 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 (五 )、現(xiàn)場管理 當(dāng)問題 (異常 ) 發(fā)生時 , 要先去 現(xiàn)場 . 檢查現(xiàn)場 (有關(guān)的物件 ) 當(dāng)場采取暫行處理措施 發(fā)掘真正的原因并將它排除 標準化以防止再次發(fā)生 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 ? 什么是標準化 ? 定義 :對于一項任務(wù) ,將目前認為最好的實施方法作成標準 ,讓所有 做這項工作的人執(zhí)行這個標準 ,并不斷完善 ,整個過程稱立 . 工作程序 作業(yè)程序 工作設(shè)定 設(shè)備管理 管理制度 成品規(guī)格 圖紙類 /計劃書 經(jīng)營方針 /目標 標準工時 程序類 標準 規(guī)定類 標準 標 準 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 六條基本原則 徹底排 除浪費 必達生 產(chǎn)計劃 有附加值 的工作 積極對 應(yīng)變化 作業(yè)的 標準化 后工序 是客戶 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 作業(yè)日報是生產(chǎn)經(jīng)營的重要資料 , 是計劃指令制定的來源和依據(jù) 作業(yè)日報的常見問題 : 需要描述記錄的地方太多 。 需要考、回憶和判斷的事項太多 ,很異常 ,所以馬馬 虎虎填寫就算了 。 自己不愿寫而讓他人代勞 。 沒有人指導(dǎo)過怎樣填 ,所以隨便填就行了 . 只是當(dāng)資料收集起來 ,上司也不看 ,也沒有什么作用 . 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 采用標準用紙 ,避免過大過小 ,方便存檔 . 盡量減少文字描述或數(shù)量填寫 ,用符號 或線條代替記入 。 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣 。 必要的事項齊備 ,但項目盡量精簡 。 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 (1)把握的內(nèi)容 : ?每人的工作日報是否準確 ?材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常 ?每位員工的作業(yè)效率是否達到預(yù)期目標 ?作業(yè)效率是指提高還是下降了，為什么？ ?整體效率是否反映每個人的工作效率 ?生產(chǎn)效率與設(shè)備效率的變化情況 ?是否嚴守生產(chǎn)計劃 (交期、數(shù)量 ),不良狀況及相應(yīng)的工時損失 ?實際工時與人員配置是否合理 ?哪些地方有尚須改善之處 ,整體績效如何 . 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 (2)基本方法 ?確認作業(yè)報表 (工時、產(chǎn)量、異?，F(xiàn)象 ) ?使用統(tǒng)計手法對作業(yè)能力進行管理 (均衡情況、變化推移 計劃與累計、異常說明 ) ?使用圖表統(tǒng)計分析效率、成果的變化情況、調(diào)整計劃或 目標 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 (3)注意事項 發(fā)現(xiàn)不準確的日報表要調(diào)查原因 , 并對當(dāng)事人進行批評指導(dǎo) ,直到其 掌握為止 . 掌握每位員工的知識水平、技術(shù)、 經(jīng)驗、干勁及興趣愛好，在必要 時給予耐心的指導(dǎo)； 總結(jié)、整理現(xiàn)場的問題點，找到影 響效率的關(guān)鍵問題 . 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 日常的現(xiàn)場管理 是我們班組長在每天的 活動中最普通的工作 ,也是圓滿完成生產(chǎn)活 動中不可缺少的必要工作 . 日常管理的要點 : (1)重視所有管理項目 (2)決定重點管理項目 (3)管理的習(xí)慣化 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 日常管理的進行方法 以擔(dān)當(dāng)組裝作業(yè)組的生產(chǎn)計劃達成為例 : P(計劃 ):要達成生產(chǎn) D(實施 ):實行計劃 作業(yè)設(shè)定 C(檢查 ):檢查目標和實績的差 A(行動 ):采取對策或改善 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 題 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 PDCA管理循環(huán)圖 C 檢查工作 調(diào)查效果 D 執(zhí)行措施 執(zhí)行計劃 標準化 鞏固成績 遺留問題 轉(zhuǎn)入下期 制訂措施、計劃 A P 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 定義：生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整 個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試 產(chǎn)、批量生產(chǎn)、保證質(zhì)量而進行對相關(guān)人員培訓(xùn)； 指導(dǎo)書的制定，物料調(diào)達，設(shè)備的準備活動，這個 活動過程通常也稱為生產(chǎn)準備階段。 生產(chǎn)前的準備： (物料、物流、設(shè)計 )用生產(chǎn)準備列表 如國鵬 :客戶的資料、菲林、紙張、特殊用料、坑紙等 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 (1)培訓(xùn)員工 (2)制訂作業(yè)指導(dǎo)書 (3)預(yù)算工裝夾具、工具輔助材料、勞保用品 (4)生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 (5)人員崗位的安排和產(chǎn)能的設(shè)定 (6)物料、人員、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 目標 是在一定時期內(nèi)必須達成的成果 目標必須明確規(guī)定 :做什么、時限、數(shù)量等內(nèi)容 目標管理 為了達成目標總是以目標為目的的開展工作， 對工作的結(jié)果是否符合目標要求進行評價或 反省，以利于達成下個目標時借鑒 . 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 管理項目 是指可以客觀反映某項工作 狀況的參數(shù) ,如不合格率、 生產(chǎn)達成率等，管理項目是 對工作進行客觀評價的基礎(chǔ) 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理