優(yōu)秀班長該怎么做培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-05 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?改變作業(yè)方法時(shí) ?新產(chǎn)品上線時(shí) ?存在安全隱患時(shí)等 誰擔(dān)任指導(dǎo)者 ?現(xiàn)場班組長 ?技術(shù)員 ?工程師 ?有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事 、 OJT四階段指導(dǎo)法 ?放松學(xué)員的緊張心理 ? 告訴學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的 ? 確定學(xué)員對該作業(yè)的掌握程度 ? 使其處于正確的位置。 ?將主要步驟逐個(gè)給學(xué)員示范講解； ? 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)耐心指導(dǎo) ? 和藹、清楚、有條理、易理解 、 OJT培訓(xùn)效果評估教導(dǎo)效果比較表 教導(dǎo)方式 3小時(shí)后記 憶保存率 3天后記憶 保存率 單獨(dú)向人講 70% 10% 單獨(dú)向人演 72% 20% 講述加演示 85% 65% 六、做好下屬 輔助上司 與上司處好關(guān)系的原則 如何向上司報(bào)告工作 向上級報(bào)告工作應(yīng)注意的原則 下屬的戒律 上司對下屬的期望 、與上司處好關(guān)系的原則 ① .毫無怨言接受工作任務(wù)； ② .主動向上司報(bào)告工作進(jìn)度； ③ .主動提出改善提案，讓上司進(jìn)步； ④ .多傾聽上司的看法； ⑤ .要改變上司不如改變自己； ⑥ .下屬的天職就是協(xié)助上司工作。 、如何向上司報(bào)告工作 ⑴ .完成報(bào)告才是完成使命，工作完成未向命令者報(bào) 告等于工作未完成； ⑵ .如果命令者非直屬上司，應(yīng)向直屬上級、命令者 同時(shí)匯報(bào)； ⑶ .必要時(shí)應(yīng)使用書面報(bào)告； ⑷ .匯報(bào)好事要說細(xì)節(jié)，匯報(bào)壞事只說結(jié)果； ⑸ .事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任 ； ⑹ .報(bào)告時(shí)讓上司多做選擇題，少做判斷題。 、向上級報(bào)告工作應(yīng)注意的原則 ① .尊敬上級，至少禮讓三分才公平； ② .上級想聽才說，不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換； ③ .只說過程及方法，不能代替他做決定； ④ .不能從頭說起，拉扯太遠(yuǎn)，要說重點(diǎn)； ⑤ .只說差不多就好，上級想問才接著講； ⑥ .無論上級怎么反應(yīng)，都先說是再調(diào)整。 、下屬的戒律 ① .不介入上司之間的矛盾糾紛； ② .本職內(nèi)事情少請示，非本職內(nèi)事情一定要呈報(bào)； ③ .不能只帶問題去見上司； ④ .不要讓上司感覺到你的威脅； ⑤ .消除你工作中的自卑感； ⑥ .不要讓上司幫你唱 “ 黑臉 ” 。 ⑦ .不要讓抱怨與牢騷的矛頭指向上司與公司； ⑧ .不要將對上司的 “ 贊美 ” 變成 “ 拍馬屁 ” 。 、 上司對下屬的期望 ? 達(dá)成工作目標(biāo) ? 自動自發(fā) ? 沒有任何借口 ? 超越領(lǐng)導(dǎo)期望 ? 追求效率 ? 責(zé)任 七、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 I. “ 歸零思考法 ” II. 四大職業(yè)危機(jī)時(shí)段 III. 把握職業(yè)生涯的螺旋式上升 IV. 職業(yè)規(guī)劃四個(gè)階段 V. 順利晉升 、 “歸零思考法”我是誰？ 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1