制造班長培訓(xùn)(三種時態(tài))(編輯修改稿)
2025-03-22 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息； ③ 介紹提出合理化建議的渠道； ④ 檢查其工作習(xí)慣是否違反規(guī)定； ⑤ 為她介紹公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景； ⑥ 告知其部門內(nèi)的組織體系及晉升制度； ⑦ 提供表現(xiàn)自我的平臺 ,幫助員工實現(xiàn)在企業(yè)的自我價值； ⑧ 鼓勵員工說出自已的心理話，表達自已的真實想法； ⑨ 幫助其自我準確定位，樹立正確的自我發(fā)展信心，在工作 中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免現(xiàn)實與理想發(fā)生沖突； 十一、如何實現(xiàn)對人的管理“三個月” 通過平時的關(guān)心與交流在短時間內(nèi)讓員工快速進入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“自已人”。使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。她們開始規(guī)劃自已的藍圖．．．．．． 如何實現(xiàn)對人的管理“三天” 十二、如何實現(xiàn)對人的管理“一年” 成績 希望 明確 三年：職場有“三年之癢”，在一個地方待時間長了，剛?cè)牍镜?新鮮感、自豪感會蕩然無存，還難免會產(chǎn)生一些矛盾，心理有些厭煩、不平或其它不好的感覺，公司在考慮與員工協(xié)商一致的基礎(chǔ)上變換工作崗位、工作場地，多些工作經(jīng)驗的積累，送老員工參加教育、受訓(xùn)、旅游等等，總之，讓老員工有新鮮感，感到有機會、有價值、有動力。 十二、如何實現(xiàn)對人的管理“一年” 一年左右的員工為什么要走？ 個人愿望 看不到發(fā)展的空間 老員工在鼓動、破壞，說公司、工作的壞 話，談工作中的問題。 勞動與收入不對等。 滿足不了目前的生活需要。 跟老鄉(xiāng)對比，感覺收入、待遇低。 傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣相關(guān) 管理體系的落后，跟不上社會的發(fā)展。 基層管理者怎樣留住老員工 ① 安排她們學(xué)習(xí)更多的技能 。 ② 讓她們擔(dān)任一些重要的崗位 。 ③ 鼓勵她們參加部門的一些團隊活動 ,展示她們的才華 ,增加相 互之間的了解 。 ④ 經(jīng)常調(diào)換工位 , 提高讓她們有挑戰(zhàn)感 ,防止她們產(chǎn)生厭倦情緒 , 保持新鮮感 。 ⑤ 提供信息 ,鼓勵員工充實自我 。 ⑥ 經(jīng)常提供公司發(fā)展規(guī)劃信息 。 十二、如何實現(xiàn)對人的管理“一年” 基層管理者怎樣留住老員工
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