【總結(jié)】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)§基本要求:需了解質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展;質(zhì)量管理的基本概念;企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制;制造過程的質(zhì)量控制;輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品,質(zhì)量,顧客;全面質(zhì)量管理的含義;全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則;全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序;全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán);常用的分
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
【總結(jié)】浙江綠城保安服務(wù)有限公司阿里巴巴淘寶網(wǎng)保安大隊(duì)牛萬興交流電話:0571-88155188-1303113989864837/664837,,==一、應(yīng)急預(yù)案的概念==,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所和環(huán)境,在安全評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,為降低事故造成的人身、財(cái)產(chǎn)與環(huán)境損失,就事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員,應(yīng)急救援的設(shè)備、設(shè)施、條件和環(huán)境,行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng),控制事故發(fā)展的方法和程序等,預(yù)
2025-03-02 13:59
【總結(jié)】物業(yè)管理概論一.物業(yè):指已建成幵投入使用的各類建筑物及其相關(guān)設(shè)備,設(shè)斲和場(chǎng)地等組成的單宗房地產(chǎn)以及依托亍該實(shí)體上的權(quán)益。物業(yè):是指房屋和不其相配套的共用設(shè)斲、設(shè)備和場(chǎng)地。——物業(yè)管理
2025-02-08 20:17
【總結(jié)】第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)??第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程2、面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)3、面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、技術(shù)選擇與管理掌握掌握掌握了解第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)——將顧客需求或新產(chǎn)品構(gòu)思變?yōu)榫唧w產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)現(xiàn)過程。1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)——市場(chǎng)的需求?這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2025-02-09 11:42
【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案徐州市創(chuàng)偉職業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)中心王勇(三級(jí)甲等安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu))二○一一年三月十五日05年11月13日吉林石化爆炸事故吉林石化101廠爆炸黑色蘑菇云籠罩在城市上空硝化單元發(fā)生著火爆炸P-102塔發(fā)生堵塞,循環(huán)不暢引起36人失蹤400多人受傷
2025-04-06 13:27
【總結(jié)】工程管理信息系統(tǒng)5-1哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院建設(shè)信息教研室工程信息管理第五章系統(tǒng)設(shè)計(jì)第五章系統(tǒng)設(shè)計(jì)5-2?系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則?系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)?系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)主要是解決“怎么做”的問題。其目標(biāo)是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分析階段推出的
2024-12-31 23:08
【總結(jié)】2023/3/141引導(dǎo)案例既然徐志摩當(dāng)年把法蘭西喻為天堂,那么我認(rèn)為,法航就是天堂的“衣帽間”了。飛機(jī)是一樣的飛機(jī),法航航空公司的“空客”并不比國(guó)外的同類飛機(jī)多多少設(shè)施,但一走進(jìn)機(jī)艙,分為就是不一樣。第一印象就是“空姐不姐”。長(zhǎng)城飛機(jī)的人都有一個(gè)彼此心照不宣的觀念
2025-02-23 18:50
【總結(jié)】1公司資產(chǎn)之管理2本章重點(diǎn)?說明小型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金循環(huán)?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題?說明管理應(yīng)收帳款、存貨和應(yīng)付帳款的重要議題?討論資金預(yù)算決策的常用技巧及利用現(xiàn)金流量折算法確定適當(dāng)現(xiàn)金成本?說明小型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金實(shí)務(wù)3營(yíng)運(yùn)資金管理?管理短期性資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn))與短期融資來源(
2025-01-12 21:58
【總結(jié)】施工管理蘆秀海第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一.施工二.項(xiàng)目三.施工項(xiàng)目四.施工項(xiàng)目的特征(一)項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3.項(xiàng)目的完整性(二)施工項(xiàng)目的特征1.施工項(xiàng)目的單件性
2025-02-18 06:28
【總結(jié)】LOGO資源管理之時(shí)間管理:節(jié)奏和平衡林絢暉20231220過去,人們樂于耐心等待四輪馬車緩慢地到來;而現(xiàn)在,即使是錯(cuò)過了旋轉(zhuǎn)門的一格,他們也會(huì)急得像著了魔似的來回跺腳。
2025-01-07 09:07
【總結(jié)】1:日常管理工作:日常管理工作2:異常發(fā)生:異常發(fā)生3:新機(jī)種生產(chǎn):新機(jī)種生產(chǎn)4:生產(chǎn)革新:生產(chǎn)革新5:其他事項(xiàng):其他事項(xiàng)班長(zhǎng)管理水平向上班長(zhǎng)管理水平向上要點(diǎn):主體性和責(zé)任感行動(dòng)力的對(duì)待上司和部下發(fā)揮出自己的能力
2025-01-08 17:25
【總結(jié)】5s系統(tǒng)培訓(xùn)課程之管理知識(shí)一5S管理的內(nèi)含2第1個(gè)S整理第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓(SEIRI)SEITONSEISO
2025-02-17 23:21
【總結(jié)】,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
2024-11-21 22:00