某養(yǎng)生公寓項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)(編輯修改稿)
2025-01-27 17:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定 ， 由公司出錢(qián) ， 將村里原有危房農(nóng)民住宅全部拆掉 ， 統(tǒng)一規(guī)劃 ， 統(tǒng)一建造 ， 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng) 。原來(lái)新舊不一 、 凌亂不堪的土坯農(nóng)居 ， 現(xiàn)在將統(tǒng)一按照三星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)建成框架結(jié)構(gòu)的 4層樓房 。 樓房底層使用權(quán)仍歸房主 ， 由農(nóng)民自己居住 ， 其他 3層由開(kāi)發(fā)公司統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)營(yíng) 30年 。 到期后 ， 所有使用權(quán) “ 物歸原主 ” 。 開(kāi)發(fā)公司獲得農(nóng)居使用權(quán)后 ， 將其出租給城市居民 。 村民入住新房的同時(shí)成為公司的合同制員工 ， 公司給每戶(hù)村民每月發(fā)工資 ， 由該戶(hù)村民負(fù)責(zé)該房的衛(wèi)生 、 接待 、 安全等工作 。這種新型鄉(xiāng)村公寓的建造 ， 不破壞生態(tài)環(huán)境 ， 不占用農(nóng)田 ， 不改變農(nóng)民所有權(quán)的情況下 ， 滿(mǎn)足城里人休閑養(yǎng)生的要求 ， 為傳統(tǒng)農(nóng)家樂(lè)走出一條完全不同的道路 。 追求慢活 崇尚樂(lè)活 56 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作模式 B：村委會(huì)出 “ 三舊 ” 改造合法建設(shè)用地、 開(kāi)發(fā)公司出資金 ， 合作開(kāi)發(fā)雙方建成物業(yè)分配的比例為 3： 7。 一直以來(lái) ， 農(nóng)村集體用地開(kāi)發(fā)是沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的 ， 一般用于商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ， 這是通常運(yùn)用比較普遍的聯(lián)建合作模式 。 該方案需要注意的細(xì)節(jié)是：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要以村委會(huì)的名義向政府部門(mén)辦理審批手續(xù)和各種證件許可 。 另外開(kāi)發(fā)公司投入資金參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所得部分的永久使用權(quán)。 追求慢活 崇尚樂(lè)活 57 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作模式 C：村委會(huì)出“三舊”改造合法建設(shè)用地、開(kāi)發(fā)公司出資金，開(kāi)發(fā)公司采用租賃土地 40年的方式，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要以村委會(huì)的名義向政府部門(mén)辦理審批手續(xù)和各種證件許可。 40年后地面上建筑物全部物業(yè)歸村集體所有。 追求慢活 崇尚樂(lè)活 58 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總投資預(yù)算 一 、 項(xiàng)目用地指標(biāo)： 地塊規(guī)劃用途 商業(yè) 容積率 １ .２ 總用地面積 ６０畝 建筑密度 ２５％ 凈用地面積 １５畝 綠地率 ７５％ 土地使用年限 ４０年 建筑高度 １５米 小車(chē)車(chē)位要求 ５００個(gè) 自行車(chē)車(chē)位要求 二 、 規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)： 1 總建筑面積 ５１０００平方 ２ 小區(qū)內(nèi)園林面積 2023０平方 ３小區(qū)外廣場(chǎng)面積 ８０００平方 一、項(xiàng)目 概況 追求慢活 崇尚樂(lè)活 59 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總投入資金及利潤(rùn)預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)容建筑面積 ５１０００平方 銷(xiāo)售均價(jià) （ 元 /平方 ） ３５００元 銷(xiāo)售合同額 （ 萬(wàn)元 ） １ .７８５億 全部公寓精裝修 ， 包括人工開(kāi)支及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 單位成本 （ 元 /平方 ） 2023元 項(xiàng)目總造價(jià) （ 萬(wàn)元 １ .０２億 項(xiàng)目利潤(rùn) （ 萬(wàn)元 ７６５０萬(wàn) 投資利潤(rùn)率 75％ 追求慢活 崇尚樂(lè)活 60 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期啟動(dòng)資金預(yù)算 人員編制表 序號(hào) 部門(mén) 崗位 編制人員 工資（元） １ 總經(jīng)理１人 2023０ ２ 行政 文員１人 2023 ３ 策劃營(yíng)銷(xiāo)部 總監(jiān)１人 ６０００ ４ 文案１人 ３５００ ５ 營(yíng)銷(xiāo)人員８人 根據(jù)情況調(diào)整 2023 １６０００ ６ 工程部 工程總監(jiān)１人 ６０００ ７ 施工員１人 ３５００ ８ 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)１人 ４０００ ９ 出納１人 ３５００ 總編制人數(shù) １６人 年人員開(kāi)支費(fèi)用為７９８０００ １、人力資源配置 追求慢活 崇尚樂(lè)活 61 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期啟動(dòng)資金預(yù)算 ２、開(kāi)發(fā)采取滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的策略，先期一棟 2776平方，土建工程采取帶資方式，裝修部分帶資，成本控制計(jì)劃如下表： 類(lèi)別 面積（㎡） 單價(jià)（元） 項(xiàng)目控制造價(jià)（元） 三通一平，土石方工程 2776 40 111040 臨時(shí)水電 2776 35 97160 土建工程 2776 1011 28068607 消防工程 2776 60 166560 電梯工程 2776 40 111040 裝修工程 2776 625 1735000 室外配套 2776 50 138800 監(jiān)理費(fèi) 2776 15 41640 設(shè)計(jì)費(fèi) 2776 18 49968 勘探費(fèi) 2776 5 13880 合計(jì) 5549695 每平米造價(jià) 1999 追求慢活 崇尚樂(lè)活 62 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期啟動(dòng)資金預(yù)算 項(xiàng)目 費(fèi)用 （萬(wàn)元） 占比 推廣費(fèi)用 媒介廣告發(fā)布 ３０ 廣告公司設(shè)計(jì) １０ 戶(hù)外廣告 ３０ 電視 報(bào)紙軟新聞 ５ 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包裝 ５ 銷(xiāo)售道具 １ 項(xiàng)目 費(fèi)用 占比 外賣(mài)場(chǎng) １０ 活動(dòng) １０ 禮品費(fèi) ３ 網(wǎng)絡(luò)宣傳 ３ 小計(jì) １０７ 其它 租賃大巴 １０ 車(chē)輛一臺(tái) １０ 客戶(hù)會(huì) ２０ 合計(jì) １４７萬(wàn) ３、銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃 追求慢活 崇尚樂(lè)活 63 科目 年度 預(yù)算數(shù) 備注 固定費(fèi)用 01 薪資支出 02 電腦支出 １００００ 03 租金支出 ５００００ 04 辦公費(fèi) １００００ 06 伙食費(fèi) １０８０００ 合計(jì) １７８０００ 變動(dòng)費(fèi)用 0１ 交際費(fèi) 及禮品 ２５００００ 0２ 汽油費(fèi) ６００００ ０３ 其他費(fèi)用 １０００００ 合 計(jì) ３１００００ 費(fèi)用總計(jì)
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