【總結(jié)】?上海終端破局是“國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系打造的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”,是“終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式的倡導(dǎo)者和培訓(xùn)式招商的開(kāi)拓者”。?以“終端精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)體系打造,樣板終端改造,終端標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式植入,培訓(xùn)式快速招商”為業(yè)務(wù)核心,以“協(xié)助品牌迅速構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)終端”為服務(wù)理念,致力為擁有渠道霸主雄心的品牌企業(yè)提供全方位高效務(wù)實(shí)的終端咨詢(xún)與策劃幫扶。
2025-01-13 06:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式謝志華2023年9月南通前瞻研究,實(shí)戰(zhàn)總結(jié)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3集權(quán)與分權(quán)的悖論萬(wàn)科2023年
2024-12-29 04:59
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/24/2023目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報(bào)告摘要摘要3
2025-01-15 05:36
2025-01-06 22:36
【總結(jié)】終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)正確認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的重要性分析顧客的購(gòu)物心理歷程掌握迎合顧客心理的銷(xiāo)售八步法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)安排:?方式:教員講解;互動(dòng)交流;角色演練;?請(qǐng)保持安靜:請(qǐng)把手機(jī)設(shè)成震動(dòng),或關(guān)機(jī)?時(shí)間:4課時(shí)什么是銷(xiāo)售?自銷(xiāo)售產(chǎn)生以來(lái),什么發(fā)生了根本性變化?今天什么樣的銷(xiāo)售最受歡迎?誰(shuí)能告訴我?銷(xiāo)售:以你的產(chǎn)品/服務(wù)幫助顧客
2025-01-18 20:22
【總結(jié)】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團(tuán)變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過(guò)渡到堅(jiān)持創(chuàng)新與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的文化?本位主義文化如何過(guò)渡到基于能力素質(zhì)導(dǎo)向的人本文化?突出個(gè)體績(jī)效文化如何過(guò)渡到建立基于團(tuán)隊(duì)和協(xié)作基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化?注重結(jié)果文化如何過(guò)渡到過(guò)程與結(jié)果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-01-15 10:22
【總結(jié)】手機(jī)終端銷(xiāo)售技巧目標(biāo):掌握基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧并能熟練運(yùn)用時(shí)間:4課時(shí)內(nèi)容:1、銷(xiāo)售技巧的定義及重要性2、銷(xiāo)售四步曲及應(yīng)用一步曲:留住顧客腳步二步曲:發(fā)掘顧客需求三步曲:針對(duì)性介紹產(chǎn)品四步曲:達(dá)成交易3、顧客的四種類(lèi)型和應(yīng)對(duì)技巧4、演練你即將得到的……
2025-02-08 12:55
【總結(jié)】?上海終端破局是“國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系打造的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”,是“終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式的倡導(dǎo)者和培訓(xùn)式招商的開(kāi)拓者”。?以“終端精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)體系打造,樣板終端改造,終端標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式植入,培訓(xùn)式快速招商”為業(yè)務(wù)核心,以“協(xié)助品牌迅速構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)終端”為服務(wù)理念,致力為擁有渠道霸主雄心的品牌企業(yè)提供全方位高效務(wù)實(shí)的終端咨詢(xún)與策劃幫扶。?
2025-01-13 06:30
【總結(jié)】—1—北大縱橫上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司管控模式及關(guān)鍵管控流程報(bào)告2023年11月10日北大縱橫管理咨詢(xún)公司北大縱橫—2—北大縱橫縱橫項(xiàng)目組關(guān)于集優(yōu)集團(tuán)管控的主要工作和思路集優(yōu)對(duì)下屬公司的管理模式集優(yōu)及其子公司的治理結(jié)構(gòu)集優(yōu)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集優(yōu)的核心管理流程集優(yōu)本部中心性質(zhì)定位集優(yōu)人力資源管理系統(tǒng)主要工作思
2025-01-05 02:15
【總結(jié)】一、如何為客戶(hù)整理一份完善的購(gòu)買(mǎi)配套方案??在征求客戶(hù)的方案和意見(jiàn)時(shí),無(wú)論對(duì)與不對(duì)先認(rèn)可,我們只是在其基礎(chǔ)上做改進(jìn);?主要目的是推銷(xiāo)家具,重點(diǎn)講產(chǎn)品的差異性、優(yōu)點(diǎn),引起客人的注意后,提出可以到他家里幫忙量尺寸,看房間結(jié)構(gòu)和戶(hù)型大小。其次講免費(fèi)設(shè)計(jì),不要全講免費(fèi)設(shè)計(jì)問(wèn)題,因我們的設(shè)計(jì)基本處于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、套路化,比一般的家裝設(shè)
2025-03-08 21:45
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023February14th,2023李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式報(bào)告(三)集團(tuán)關(guān)鍵管控流程BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023目錄
2025-01-19 01:11
【總結(jié)】SAIQI終端銷(xiāo)售技巧SAIQI?銷(xiāo)技鼻祖:服務(wù)十步曲終端銷(xiāo)售技巧:特性、優(yōu)點(diǎn)、好處SAIQI終端銷(xiāo)售技巧——形象篇SAIQI?業(yè)績(jī)不理想的因素:天氣商品位置競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)聯(lián)系終端銷(xiāo)售技巧—形象篇袋鼠SAIQI目前各企業(yè)都在不斷完善硬件設(shè)施、提升
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需解決的三個(gè)核心問(wèn)題明確公司戰(zhàn)略,使公司的高層、中層和基層的員工能夠就公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致,成為指引各方面工作的方針明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由于歷史原因股份公司控股股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰,需要確立符合市場(chǎng)機(jī)制、具有競(jìng)爭(zhēng)力的控股公司股權(quán)架構(gòu)建立控股股東具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的股權(quán)架構(gòu)明確公司戰(zhàn)略,使公司的高層、中層和基層的員工能夠就公司的發(fā)展目標(biāo)
2025-01-20 23:30
【總結(jié)】成就精品樓盤(pán)的物業(yè)管控-張志東2023張志東Jerryzhang?13911526345??QQ:437552241工作室創(chuàng)始人中國(guó)人力和社會(huì)保障部《房地產(chǎn)策劃師》職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
2025-02-11 16:17
【總結(jié)】華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀主講:王愛(ài)軍以金融為引擎以實(shí)業(yè)為兩翼統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀1.綱要集團(tuán)戰(zhàn)略概要?2.管控模式解讀華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀管理案例1——企業(yè)戰(zhàn)略篇(公司長(zhǎng)壽的戰(zhàn)略因素)華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式
2025-02-08 09:49