醫(yī)療行業(yè)人力資源服務(wù)體系講義(編輯修改稿)
2025-01-26 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .. 與人打交道的特點(diǎn)、思考的復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、 問(wèn)題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性 …... 工作壓力、環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害 …... 工作評(píng)價(jià)－ 常用評(píng)價(jià)因素 30 因素 最大值 最小值 等級(jí) 級(jí)差 教育程度與經(jīng)驗(yàn) 活動(dòng)的范圍 人際交往的技能 思考的挑戰(zhàn)性 行動(dòng)的獨(dú)立性 5 170 25 30 5 105 5 21 10 90 10 9 10 105 10 5 105 5 21 人員監(jiān)管 10 70 10 7 工作評(píng)價(jià)－ 等級(jí)點(diǎn)值 31 1. 沒(méi)有監(jiān)督別人的直接責(zé)任。 2. 負(fù)責(zé)幫助他人和提供在崗培訓(xùn)和指導(dǎo)。 3. 沒(méi)有固定的向其匯報(bào)的員工，但是職位要求： 階段性工作組的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 工作單位的領(lǐng)導(dǎo) 4. 沒(méi)有固定的向其匯報(bào)的員工，但要對(duì)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、以及特殊任務(wù)的質(zhì)量、成本、時(shí)間和人事負(fù)責(zé)。 5. 對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定的直接的監(jiān)督，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對(duì)人事事務(wù)提出建議。 6. 除了監(jiān)督他人的工作活動(dòng)外，要負(fù)責(zé)所有的人事事務(wù) —— 包括對(duì)下屬的甄選、停職、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 7. 通過(guò)下屬主管負(fù)責(zé)某一部門或一職能群體的管理，以及所有的人事事務(wù) —— 包括對(duì)下屬的甄選、停職、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 工作評(píng)價(jià)因素舉例－ 監(jiān)督責(zé)任 32 人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖（改進(jìn)版） 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 發(fā)展中心 評(píng)價(jià)中心 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 工作評(píng)價(jià) 33 評(píng)價(jià)中心是為企業(yè)提供量身定作的人員評(píng)價(jià)體系，目的在于提升人員任用與發(fā)展的科學(xué)性和精細(xì)化程度。 ?澄清工作勝任力特質(zhì) ?建立針對(duì)工作勝任力的有效評(píng)價(jià)方法體系 評(píng)價(jià)中心－ 管理目標(biāo) 34 評(píng)價(jià)中心－ 關(guān)鍵影響因素 ?組織的核心價(jià)值觀 ?工作崗位說(shuō)明 ?關(guān)鍵工作事件 35 工作勝任特質(zhì) Position Comp ete n c y Pr ofil e P osit ion: I nc umbe nt : .I mpor tan c e Compete nc y Sca le P osit ion P e r sonAttribut e sLow Mid High 1 2 3 4 5 Requ ire me nt Eva lua ti on1 * 4 42 * * 3 22 * * 4 33 * * 4 22 * 3 33 * * 2 41 * 3 32 * * 3 23 * * 3 23 * * 4 22 * 3 3The gr a y a r e a a tt r ibutes a r e the g e ne r a l f a c tors, r e qui r e d by a ll D e pt.ma na ge r s.T ota l P ointP e r son/P osit ion Ratio Eva lua tor: Da t e : .36 評(píng)價(jià)中心 流程 職位勝任力特質(zhì) 工作分析 職位發(fā)展方向 任職者訪談 測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì) 職位序列與層次 素質(zhì)測(cè)評(píng) 個(gè)人特性分析 價(jià)值觀分析 管理能力分析 評(píng) 價(jià) 分 析 報(bào) 告 崗位
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