ipma素質(zhì)模型概述(編輯修改稿)
2025-01-26 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運用業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì) 運用所有 12項業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì)為人力資源專業(yè)人員進入業(yè)務(wù)伙伴角色提供了“跳板”。 人力資源專業(yè)人員尤其在以下兩種情形中運用這些素質(zhì)： 擁有龐大的管理資料庫 運用業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì) ● 與傳統(tǒng)的人事部門服務(wù)需求所不同，人力資源專業(yè)人員應(yīng)和服務(wù)對象一起探索系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境、績效要求及戰(zhàn)略目標。這或許可以幫助服務(wù)對象根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴提供的支持重新考慮其需求，而不是簡單的根據(jù)傳統(tǒng)性質(zhì)的人事部門提供的服務(wù)來考慮其需求。 擁有龐大的管理資料庫 運用業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì) ● 人力資源專業(yè)人員應(yīng)積極主動地發(fā)現(xiàn)機會建 立眾多的人力資源項目及服務(wù) ,以滿足戰(zhàn)略目 標的需要 。同時 ,要與業(yè)務(wù)經(jīng)理人員一起探索開 發(fā)這些人力資源項目及服務(wù)。 業(yè)務(wù)伙伴角色的機遇 ? 擴展傳統(tǒng)人力 ? 資源服務(wù)的需求 ? 積極確認對于 ? 戰(zhàn)略目標的新 ? 的人力資源支持 成為咨詢顧問 第三部分 咨詢顧問是： 對個人、團體或組織能夠施加影響的人， 但他沒有實施變革或執(zhí)行項目的直接權(quán)利。 咨詢顧問有： 一些影響 ... 沒有直接權(quán)利 ... 擁有龐大的管理資料庫 顧問專家角色 ? 咨詢顧問 ? 展開和制定決策 ? 解決問題 ? 委托人 ? 被動者 ? 接受決策 ? 判斷問題是否被解決 ? 擁有龐大的管理資料庫 動手角色 ? 咨詢顧問 ? 執(zhí)行委托人的決策 ? ? 委托人 ? 制定所有決策 ? 進行監(jiān)控 ? 擁有龐大的管理資料庫 合作型咨詢顧問角色 ? 咨詢顧問 ? 參與整個過程 ? 合作和協(xié)商 ? 提供專家評定 ? 委托人 ? 平等的合作者 ? 了解組織存在的問題 ? 學會處理將要面臨的問題 傾
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