ipd項目開展規(guī)劃v10(編輯修改稿)
2025-01-26 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ... 三年設(shè)計 – 薪酬體系改革 – 素質(zhì)測評工作開展 – 流程型企業(yè)建立 – 預(yù)警會議開展 – 產(chǎn)品研發(fā)體系落地 – 區(qū)域、產(chǎn)品銷售模式落地 – ... 兩年固化 落地 調(diào)整 山東東阿阿膠股份有限公司 IPD愿景 構(gòu)建流程型企業(yè)，打通市場、銷售與研發(fā)的橋梁，提高產(chǎn)品上市成功率，確保公司實現(xiàn)年度目標(biāo)和五年戰(zhàn)略規(guī)劃！ 形成健康向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司各級員工責(zé)權(quán)利的合理分工。 山東東阿阿膠股份有限公司 目錄 一． IPD項目回顧和分析 二． IPD項目推行總體規(guī)劃 三． IPD項目各子項目的目標(biāo)和規(guī)劃 四． 推進(jìn) IPD項目的保障 山東東阿阿膠股份有限公司 任職資格及薪酬激勵 目標(biāo)： 人崗匹配、內(nèi)部人才有序流動，建立合理的任職序列和晉升通道，構(gòu)建完備的人力資源池，建立相匹配的薪酬激勵體系。 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展 規(guī)劃： 優(yōu)化各主要崗位的素質(zhì)模型 完善任職資格制度并強(qiáng)力推行 完成市場、銷售及內(nèi)部管理素質(zhì)測評體系的建立 加強(qiáng)對測評結(jié)果的及時運用 山東東阿阿膠股份有限公司 流程體系建立和優(yōu)化 目標(biāo)： 構(gòu)建以產(chǎn)出為導(dǎo)向的流程型企業(yè)，打破部門墻，建立便捷、科學(xué)的工作平臺；通過流程優(yōu)化最終實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)，最大程度的提高勞動效率，實現(xiàn)單位產(chǎn)值最大化。 規(guī)劃： 重點突破關(guān)鍵流程的優(yōu)化 嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)出流程的執(zhí)行情況 根據(jù)監(jiān)控結(jié)果提出合理的組織、崗位、人員優(yōu)化建議 山東東阿阿膠股份有限公司 經(jīng)營預(yù)警體系建立 目標(biāo)： 以財務(wù)指標(biāo)為源頭，通過 KPI關(guān)聯(lián)的方式系統(tǒng)、整體地看待公司的運營。 通過預(yù)設(shè)目標(biāo)數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)警，并由此逐步完善經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。通過關(guān)聯(lián)分析打破部門界限，追溯問題的根源，挖掘數(shù)據(jù)背后的深層原因。 落實決議監(jiān)控部門，形成經(jīng)營預(yù)警體系的閉環(huán)管理 規(guī)劃： 構(gòu)建明確的部門職責(zé)體系，界定各項數(shù)據(jù)的責(zé)任部門 建立能夠
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