ipd項(xiàng)目開展規(guī)劃v10-在線瀏覽
2025-02-09 19:02本頁面
【正文】 等 流程優(yōu)化項(xiàng)目、經(jīng)營預(yù)警項(xiàng)目、戰(zhàn)略績效項(xiàng)目相繼進(jìn)行， IPD項(xiàng)目全面開展。 通過進(jìn)一步梳理優(yōu)化， IPD項(xiàng)目又可以分為六個(gè)子模塊。 二、流程體系已初步建立 經(jīng)過管理項(xiàng)目部近一年的努力，公司的流程體系框架已經(jīng)初步建立，流程管理的意識(shí)已被廣泛認(rèn)可，為構(gòu)建流程型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、市場管理能力進(jìn)一步加強(qiáng) 通過市場體系的建立和完善，公司整體的市場管理能力得到了有效提高，以產(chǎn)品為中心的管理理念初步形成。 二、過多依賴外部專家，自身能力提升不明顯 過多的依賴外部專家和咨詢顧問忽視內(nèi)部員工的培養(yǎng)是企業(yè)贏利能力下降的隱性因素。 很多時(shí)候當(dāng)外部專家結(jié)束項(xiàng)目離開公司之后，相對應(yīng)的項(xiàng)目就會(huì)停滯抑或效果大打折扣。 山東東阿阿膠股份有限公司 問題及不足 續(xù) 三、新產(chǎn)品開發(fā)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng) 新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)需要多部門之間相互配合完成的工作，它以研究市場需求為起點(diǎn)，產(chǎn)品市場成功和財(cái)務(wù)成功為目標(biāo)。 四、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠 各模塊的分管領(lǐng)導(dǎo)對 IPD項(xiàng)目不夠重視，往往把大部分工作交由咨詢顧問負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目過程的監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)，而造成最終結(jié)果與公司實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，項(xiàng)目成果無法有效落地。過分看重短期成效必然會(huì)影響到 IPD項(xiàng)目的長遠(yuǎn)受益。 山東東阿阿膠股份有限公司 目錄 一． IPD項(xiàng)目回顧和分析 二． IPD項(xiàng)目推行總體規(guī)劃 三． IPD項(xiàng)目各子項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃 四． 推進(jìn) IPD項(xiàng)目的保障 山東東阿阿膠股份有限公司 任職資格及薪酬激勵(lì) 目標(biāo)： 人崗匹配、內(nèi)部人才有序流動(dòng)，建立合理的任職序列和晉升通道，構(gòu)建完備的人力資源池，建立相匹配的薪酬激勵(lì)體系。 規(guī)劃： 重點(diǎn)突破關(guān)鍵流程的優(yōu)化 嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)出流程的執(zhí)行情況 根據(jù)監(jiān)控結(jié)果提出合理的組織、崗位、人員優(yōu)化建議 山東東阿阿膠股份有限公司 經(jīng)營預(yù)警體系建立 目標(biāo)： 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為源頭，通過 KPI關(guān)聯(lián)的方式系統(tǒng)、整體地看待公司的運(yùn)營。通過關(guān)聯(lián)分析打破部門界限，追溯問題的根源，挖掘數(shù)據(jù)背后的深層原因。 2. 快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。 規(guī)劃： 優(yōu)化銷售人員
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