erp理論基礎(chǔ)知識v10-在線瀏覽
2025-04-05 17:18本頁面
【正文】 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 CRM/APS/BI/CPC 電子商務(wù) Inter/Intra 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀 庫存計劃 物料信息集成 物流資金流 信息集成 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 協(xié)同商務(wù) MRP MRP II ERP ERPII 24 目錄 25 ERP管理思想 ?看板管理 ?準時制生產(chǎn) ?精益生產(chǎn) ?敏捷制造 ?約束理論 ?價值鏈 ?增值鏈 ?最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) ?基于作業(yè)管理 ?先進計劃與排產(chǎn) 26 知識管理： 從信息管理走向知識管理 ? 從管理資源開發(fā)走向知識資源開發(fā) ? 從 Client/Sever 走向 Inter/Intra ERP的一些相關(guān)概念 信息管理是知識管理的基礎(chǔ) 知識管理是信息管理的延伸 27 MIS、 SCM、 B2B、 B2C、 EAM、 B2R、 EIP、 BIS、 EC、 DSS、 CRM、 DRP、 CPC、 CC ERP的一些相關(guān)概念 28 ERP理論的基本概念 ? 物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。 29 相關(guān)需求與獨立需求 ? 相關(guān)需求 (半成品、零部件、原材料 ) ? 垂直相關(guān) ? 水平相關(guān) ? 獨立需求（產(chǎn)成品、備品備件） 30 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） 物料清單 (BOM— Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件?！疤摂M件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。虛擬件甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。 37 ? 生產(chǎn)準備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成。 ? 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間（可以投入生產(chǎn)）包括換模時間、運輸時間、傳遞時間、加工時間、等待時間等等 。 ? 累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。 提前期與計劃展望期 38 計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（ MPS）所覆蓋的時間范圍，即計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是下一個計劃的時間范圍。如： 48 前 45行 天 2行 周 1行 月 提前期與計劃展望期 39 工藝路線（ Routing） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心號，各項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費用。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。 制造標準 42 目錄 43 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule，簡稱為 MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗 。 II. 進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段 III. 再確定各時段的負荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡 MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度（可初步平衡，詳細的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進行）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進行 ， 變動需由廠領(lǐng)導決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。 計劃已確認及下達 ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預 。計劃允許變動 ， 無代價 。 主生產(chǎn)計劃理論 49 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 主生產(chǎn)計劃理論 50 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺
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