erp理論基礎(chǔ)知識v10(已修改)
2025-03-12 17:18 本頁面
【正文】 ERP基礎(chǔ)知識簡介 2 目錄 3 1. ERP的形成與發(fā)展 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP ERP的未來 4 基本 MRP 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時間 定貨點 定貨點 不變 定貨點 升高 定貨點 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 最小庫存 安全庫存 庫存訂貨點理論 5 20世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃 ——MRP。 基本 MRP 6 基本 MRP 物料需求計劃理論（ Material Requirement Planning） 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的 (約瑟夫 奧利佛 )博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 理論核心 :（區(qū)別與 JIT） ? 在需要的時候 ? 提供需要的數(shù)量 7 基本 MRP 園珠筆 筆筒 筆芯 筆帽 筆油墨 筆芯桿 筆芯頭 8 基本 MRP MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 物料庫存信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 安排加工計劃 物料采購計劃 9 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即考慮能力的約束 ，或者對能力提出需求計劃 ， 在滿足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) 。 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 ， 也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、 執(zhí)行和控制 。 10 閉環(huán) MRP計算流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃需求信息 主生產(chǎn)計劃（ MPS ） 產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP） 可行 物料需求計劃（ MRP） 能力需求計劃（ CRP） 可行 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工 ） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 調(diào)整能力數(shù)據(jù) Y N 修改 必要時修改 Y 修改 N 11 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII即制造資源計劃產(chǎn)生了。 1. 3 MRPII 12 1. 3 MRPII 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver WWight ）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 13 1. 3 MRPII MRPII克服了 MRP系統(tǒng)的不足之處： 增加了生產(chǎn)（細(xì)）能力計劃、生產(chǎn)活動控制（ SFC）、采購與物料管理計劃、財務(wù)管理四個方面的內(nèi)容 14 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 制造標(biāo)準(zhǔn) 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRP計算流程圖 II邏輯流程 15 MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一 采購接收入庫： 在到貨接收時： 借：材料采購 貸：應(yīng)計暫估 在檢驗入庫時： 借：原材料 貸：材料采購 在錄入發(fā)票時： 借：應(yīng)計暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款 到貨接收 檢驗入庫 錄入發(fā)票 付款 采購接收流程 物流處理 財務(wù)處理 16 1. 4 ERP的形成 MRPII的局限性 企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 17 1. 4 ERP的形成 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 18 20世紀(jì) 90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理
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