10、組織理論基礎(chǔ)-在線瀏覽
2025-03-27 15:18本頁面
【正文】 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 團隊式組織結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu) 直線職能制： 以相似技能、技術(shù)和資源應(yīng)用為基礎(chǔ)，將各種人員組合成部門 h u m a n re s o u r c e s人力資源m a n u fa c tu r in g制造a c c o u n tin g財務(wù)p r e s id e n t市場研究營銷計劃客戶服務(wù)廣告和銷售市場營銷副總經(jīng)理物料采購生產(chǎn)制造工藝和設(shè)備質(zhì)量管理生產(chǎn)副總經(jīng)理財務(wù)計劃預(yù)算會計財務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理 ? 優(yōu)點 : ? 有效利用資源和規(guī)模經(jīng)濟 ? 深入的技能專業(yè)化及發(fā)展 ? 職能部門內(nèi)的專業(yè)發(fā)展 ? 高層管理者的指導和控制 ? 職能部門內(nèi)的良好合作 ? 解決復雜的技術(shù)問題 161。 R D F i n a n c e m a n u f a c t u r i n g m a r k e t i n gD i v i s i o n 1 d i v i s i o n 2R D F i n a n c e m a n u f a c t u r i n g m a r k e t i n gd e v i s i o n 3president董事會 總裁 行政管理委員會 財務(wù)管理委員會 產(chǎn)業(yè)管理委員會 技術(shù)管理委員會 總裁辦 人力資源部 發(fā)展策劃部 廉政法務(wù)部 審計部 總會計師室 財務(wù)部 資金計劃部 證券部 電力事業(yè)部 家電事業(yè)部 手機事業(yè)部 能源事業(yè)部 海外事業(yè)部 置業(yè)公司 物流公司 明州醫(yī)院 總師辦 信息管理部 計量中心 AUX集團組織結(jié)構(gòu) 光明乳業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點 : ? 優(yōu)點 : ? 在不穩(wěn)定和環(huán)境下具有足夠的靈活性和快速反應(yīng)能力 ? 鼓勵關(guān)注顧客需求 ? 容易識別產(chǎn)品問題的責任者 ? 重視整體的產(chǎn)品和事業(yè)部目標 ? 開發(fā)一般的管理技能 ? 缺點 : ? 事業(yè)部之間資源的重疊 ? 事業(yè)部內(nèi)部缺乏技術(shù)深度和專業(yè)化 ? 不良的跨事業(yè)部合作 ? 缺乏高層控制 ? 事業(yè)部互相爭奪企業(yè)資源 矩陣式結(jié)構(gòu) p r o c u c t 1p r o d u c t 2p r o d u c t 3h u m a n r e s o u r c e manufacturing accountingp r e s id e n t 摩托羅拉公司的組織結(jié)構(gòu) ? 將地區(qū)部門化和產(chǎn)品部門化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，具體說 ,包移動中斷括 4個橫向的地區(qū)類的業(yè)務(wù)組織，分別為 ：歐洲與 中東地區(qū)、日本地區(qū)、亞太地區(qū)和美洲地區(qū)；包括 3個縱向的產(chǎn)品類的業(yè)務(wù)組織，分別為：移動終端事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)通訊事業(yè)部和寬帶聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部 ，二者交叉的結(jié)果，構(gòu)成了公司的整體矩陣式
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