海爾員工素質(zhì)模型(編輯修改稿)
2025-02-25 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于 HR: ? 為完整而穩(wěn)定的人才管理解決方法提供了基礎(chǔ) ? 使人力資源管理的重點轉(zhuǎn)移到更成熟的水平 (使用學(xué)歷、資歷和經(jīng)驗以外的維度 ) 對于廣大員工： ? 通過更好地了解自身工作獲得成功的關(guān)鍵因素而不斷提高工作能力 ? 在員工和經(jīng)理之間提供了關(guān)于績效評估和個人發(fā)展等方面的溝通基礎(chǔ) 10 | 2/26/2023 如何利用全腦模型 : 某員工潛在職業(yè)素質(zhì)與不同職種要求的對應(yīng)程度 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 員工的圖形 完全對應(yīng) 部分對應(yīng) 部分對應(yīng) 完全不對應(yīng) 11 | 2/26/2023 幾種錯配的情況 A B C D A B C D A B C D A B C D 招聘經(jīng)理平均圖形 培訓(xùn)經(jīng)理平均圖形 人事錯配的招聘經(jīng)理 人事錯配的培訓(xùn)經(jīng)理 12 | 2/26/2023 我在海爾的未來是什么 海爾新員工 海爾未來精英 入口 發(fā)展路線 A？ 發(fā)展路線 B？ 發(fā)展路線 C？ 誰來指引我？ 向左轉(zhuǎn)？ 向右轉(zhuǎn)？ 13 | 2/26/2023 崗位體系的基本原則 事業(yè) 為基 崗位的設(shè)置因事業(yè)發(fā)展的需要而生，而不是因人而定，崗位對事業(yè)的貢獻(xiàn)決定了崗位在組織中的層級和位置。 能力 為尺 能否上崗取決于個人的能力是否可以達(dá)到崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)和要求。 目標(biāo) 為要 崗位上的人應(yīng)該以崗位的目標(biāo)期望為指引。 14 | 2/26/2023 崗位管理體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位圖譜將成為人力資源各個模塊設(shè)計的平臺 人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘管理 培訓(xùn)管理 績效管理 薪酬管理 崗位管理 15 | 2/26/2023 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 營銷管理助理 營銷管理分析師 市場分析員 市場分析師 高級市場分析師 資深市場分析師 營銷管理 市場研究 專業(yè)通道 管理通道 圖例： 營銷管理主管 營銷管理經(jīng)理 市場分析主管 市場分析經(jīng)理 市場分析高級經(jīng)理 崗位層級 職業(yè)生涯發(fā)展舉例 ——“通過在銷售第一線的努力工作，現(xiàn)在是時候從事更具專業(yè)性的市場分析工作了！” 市場 Marketing 產(chǎn)品銷售 關(guān)系銷售 銷售 Sales 關(guān)系銷售主管 關(guān)系銷售經(jīng)理 關(guān)系銷售高級經(jīng)理 關(guān)系銷售總監(jiān) 產(chǎn)品銷售高級經(jīng)理 產(chǎn)品銷售總
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