如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情(編輯修改稿)
2025-01-26 11:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雪中送炭 ”和 “雨后送傘 ”的效果是不一樣的。 雨后送傘 超前激勵(lì)可能會(huì)使下屬感到無足輕重； 遲到的激勵(lì)可能會(huì)讓下屬覺得畫蛇添足，失去了激勵(lì)應(yīng)有的意義。 目標(biāo)結(jié)合原則 在 激勵(lì) 機(jī)制中，設(shè)置 目標(biāo) 是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)： 組織 目標(biāo)和員工需求。 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)；精神激勵(lì)是根本！ 在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。 合理性原則 激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。 明確性原則 激勵(lì)的明確性原則包括三層含義： 其一，明確； 激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做。 其二，公開； 特別是分配獎(jiǎng)金等大量員工關(guān)注的問題時(shí)，更為重要。 其三，直觀； 實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式。直觀性與激勵(lì)影響的心里效應(yīng)成正比。 按需激勵(lì)原則 激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要 (主導(dǎo)需要 )的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。 按需激勵(lì)原則 因此， 領(lǐng)導(dǎo) 者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。 我的辛苦得到肯定啦 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則 所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。 正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)間接地影響周圍其他人。 兩個(gè)中心 —— 承諾 首先，對(duì)一線員工，做領(lǐng)導(dǎo)要承諾，也就是要明確，員工達(dá)到什么目標(biāo)，最后他能獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。 要承諾，要兌現(xiàn)！ 說話算話！ 兩個(gè)中心 —— 信任 第二，信任非常重要，信任是人與人交流的基石，如果沒有這個(gè)基石，無法坦誠(chéng)溝通，更找不到激勵(lì)點(diǎn)，達(dá)不到激勵(lì)的效果。 總結(jié) 七大基本原則，兩個(gè)中心 時(shí)效性原則 目標(biāo)結(jié)合原則 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則 合理性原則 明確性原則 按需激勵(lì)原則 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則 承諾 信任 以上原則，您是否已經(jīng)運(yùn)用在工作中 總結(jié) 或者在以后的工作中，嘗試運(yùn)用 兩個(gè)小故事 一、發(fā)揮 一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問道： “這是什么
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1