如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 激勵(lì)時(shí)機(jī) 激勵(lì)時(shí)機(jī)是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要因素。激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不完全是簡(jiǎn)單的正相關(guān)關(guān)系。它是激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一。 馬斯洛的需求層次理論有力地表明，激勵(lì)方向的選擇與激勵(lì)作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。 但是，如果企業(yè)的目標(biāo)與員工的需求沒有關(guān)聯(lián)時(shí)，任何激勵(lì)方向都是不起作用的。 目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)： 組織 目標(biāo)和員工需求。 明確性原則 激勵(lì)的明確性原則包括三層含義： 其一，明確； 激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做。 按需激勵(lì)原則 激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要 (主導(dǎo)需要 )的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。 正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)間接地影響周圍其他人。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。 ” 兩個(gè)小故事 [分析 ] 事必躬親，是對(duì)員工智慧的扼殺，往往事與愿違。 我們有時(shí)需要等待，有時(shí)需要合作，有時(shí)需要技巧。 ”勘彌回答說： “要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是，在今天的場(chǎng)合，最重要的是要讓他們保持熱情。 管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 10:55:0310:55:0310:551/25/2023 10:55:03 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 10時(shí) 55分 3秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 55分 3秒 上午 10時(shí) 55分 10:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:55:0310:55:0310:55Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時(shí) 55分 :55January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:55:0310:55:0310:551/25/2023 10:55:03 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:0310:55:03January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 55分 3秒 上午 10時(shí) 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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