如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情-wenkub
2023-01-27 11:06:41 本頁(yè)面
【正文】 ?三、需求分析 ?四、激勵(lì)機(jī)制 ?五、激勵(lì)方法 一、何為激勵(lì) ◆通過(guò)某種精神的或物質(zhì)的方式，喚醒人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ◆使人有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)努力的心理過(guò)程 ◆滿足人的內(nèi)心世界的需求，滿足 人的內(nèi)心愿望的想法 二、激勵(lì)的目的 ◆調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，改變員 工的行為，釋放員工的潛能 ◆調(diào)動(dòng)人的心情，激情，使其能 夠產(chǎn)生更多的熱情，挑戰(zhàn)自我， 挑戰(zhàn)極限 ◆使人們從“要我做”向“我要做” 轉(zhuǎn)變 三、需求分析 要激發(fā)員工的熱情，首先要知道員工需要什么，再選擇對(duì)應(yīng)的方法來(lái)達(dá)成激勵(lì)，下面我們根據(jù)馬斯洛的需求層次模式，來(lái)逐層分析。 激勵(lì)頻率 所謂激勵(lì)頻率是指在一定時(shí)間里進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)，它一般是以一個(gè)工作周期為時(shí)間單位的。 激勵(lì)程度 所謂激勵(lì)程度是指激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。 激勵(lì)方向 所謂激勵(lì)方向是指激勵(lì)的針對(duì)性，即針對(duì)什么目標(biāo)和內(nèi)容來(lái)實(shí)施激勵(lì)。 激勵(lì)方向的根本 激勵(lì)方向的根本是什么？ 企業(yè)激勵(lì)員工的方向首先是為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工不同層次的需求。 目標(biāo)結(jié)合原則 在 激勵(lì) 機(jī)制中，設(shè)置 目標(biāo) 是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。直觀性與激勵(lì)影響的心里效應(yīng)成正比。 所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。 總結(jié) 七大基本原則，兩個(gè)中心 時(shí)效性原則 目標(biāo)結(jié)合原則 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則 合理性原則 明確性原則 按需激勵(lì)原則 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則 承諾 信任 以上原則，您是否已經(jīng)運(yùn)用在工作中 總結(jié) 或者在以后的工作中，嘗試運(yùn)用 兩個(gè)小故事 一、發(fā)揮 一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。 你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。等演完戲后，記者問(wèn)勘彌： “你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢，他們并沒(méi)有松散自己的鞋帶呀。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :55:0310:55:03January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 25日星期三 10時(shí) 55分 3秒 10:55:0325 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :55:0310:55Jan2325Jan23
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