如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情-wenkub
2023-01-27 11:06:41 本頁面
【正文】 ?三、需求分析 ?四、激勵機制 ?五、激勵方法 一、何為激勵 ◆通過某種精神的或物質的方式，喚醒人的主動性和創(chuàng)造性 ◆使人有一股內在動力，朝著所期望的目標努力的心理過程 ◆滿足人的內心世界的需求，滿足 人的內心愿望的想法 二、激勵的目的 ◆調動積極性、創(chuàng)造性，改變員 工的行為，釋放員工的潛能 ◆調動人的心情，激情，使其能 夠產(chǎn)生更多的熱情，挑戰(zhàn)自我， 挑戰(zhàn)極限 ◆使人們從“要我做”向“我要做” 轉變 三、需求分析 要激發(fā)員工的熱情，首先要知道員工需要什么，再選擇對應的方法來達成激勵，下面我們根據(jù)馬斯洛的需求層次模式，來逐層分析。 激勵頻率 所謂激勵頻率是指在一定時間里進行激勵的次數(shù)，它一般是以一個工作周期為時間單位的。 激勵程度 所謂激勵程度是指激勵量的大小，即獎賞或懲罰標準的高低。 激勵方向 所謂激勵方向是指激勵的針對性，即針對什么目標和內容來實施激勵。 激勵方向的根本 激勵方向的根本是什么？ 企業(yè)激勵員工的方向首先是為了達成企業(yè)的目標，在這個過程中同時實現(xiàn)了員工不同層次的需求。 目標結合原則 在 激勵 機制中，設置 目標 是一個關鍵環(huán)節(jié)。要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募盍?；其二，獎懲要公平。直觀性與激勵影響的心里效應成正比。 所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。 總結 七大基本原則，兩個中心 時效性原則 目標結合原則 物質激勵和精神激勵相結合原則 合理性原則 明確性原則 按需激勵原則 正激勵與負激勵相結合的原則 承諾 信任 以上原則，您是否已經(jīng)運用在工作中 總結 或者在以后的工作中，嘗試運用 兩個小故事 一、發(fā)揮 一位著名企業(yè)家在做報告。 你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。等演完戲后，記者問勘彌： “你為什么不當時指教學生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:0310:55:03January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 10時 55分 3秒 10:55:0325 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :55:0310:55Jan2325Jan23
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