如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情(已修改)
2025-01-16 11:06 本頁面
【正文】 如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情 課件編寫主講：溫瑋 提綱 ?一、何為激勵(lì) ?二、激勵(lì)的目的 ?三、需求分析 ?四、激勵(lì)機(jī)制 ?五、激勵(lì)方法 一、何為激勵(lì) ◆通過某種精神的或物質(zhì)的方式，喚醒人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ◆使人有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)努力的心理過程 ◆滿足人的內(nèi)心世界的需求，滿足 人的內(nèi)心愿望的想法 二、激勵(lì)的目的 ◆調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，改變員 工的行為，釋放員工的潛能 ◆調(diào)動(dòng)人的心情，激情，使其能 夠產(chǎn)生更多的熱情，挑戰(zhàn)自我， 挑戰(zhàn)極限 ◆使人們從“要我做”向“我要做” 轉(zhuǎn)變 三、需求分析 要激發(fā)員工的熱情，首先要知道員工需要什么，再選擇對(duì)應(yīng)的方法來達(dá)成激勵(lì)，下面我們根據(jù)馬斯洛的需求層次模式，來逐層分析。 馬斯洛的需求層次理論 、生理需要 吃、穿、住、行、休息等 ◆ 很容易被直接激勵(lì)所打動(dòng)， 希望有直接的物質(zhì)回報(bào) ◆ 只有在有回報(bào)時(shí)才愿意付出努力 、安全需要 職業(yè)安全，勞動(dòng)安全、人生安全等 ◆喜歡有趣的工作，做感興趣的工作時(shí)，會(huì)感覺更有價(jià)值 甚至可以放棄更重要的項(xiàng)目 ◆只要能讓他們感覺更多享受，不在意是否受到表揚(yáng)和關(guān)注 、社交需要 友誼，情感，歸屬等 ◆因?yàn)橥庠诘年P(guān)注而斗志昂揚(yáng)；追求成功，回避失敗 ◆喜歡做能給他們帶來公眾喝彩的工作 ◆努力工作，是為了在任何地方都能留下他們的名字 ◆公開的表彰對(duì)他們是最好的激勵(lì)作用 自尊，受人尊重、賞識(shí)、地位、重視等 ◆對(duì)公開表揚(yáng)不感興趣，希望通過工作體現(xiàn)能力 ◆讓自己的能力被內(nèi)行認(rèn)同，會(huì)讓他感到莫大的價(jià)值 ◆有一個(gè)他所尊重的人拍拍他的肩膀，對(duì)他的貢獻(xiàn)予以肯定 、尊重需要 、自我實(shí)現(xiàn)需要 成就感、自我價(jià)值和潛力的充分發(fā)揮 ◆因?yàn)槟骋荒繕?biāo)的達(dá)成而感覺滿足 ◆需要了解和明白目標(biāo)的重要性 ◆需要知道自己可以從中獲得多少表彰和激勵(lì) ◆只要有一個(gè)值得孜孜不倦的目標(biāo)就夠了 、總結(jié)員工被激勵(lì)因素 您的團(tuán)隊(duì)已為員工提供了哪些激勵(lì)因素 如下因素，您考慮了幾個(gè) 、總結(jié)員工被激勵(lì)因素 ◆工作環(huán)境舒適，設(shè)備先進(jìn) ◆薪酬穩(wěn)步提升，滿足生活 ◆團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同事關(guān)系和諧 ◆員工行為矯正，公平公正 ◆被表揚(yáng)和表揚(yáng)，得到榮譽(yù) ◆被大眾關(guān)注，有號(hào)召力 ◆領(lǐng)導(dǎo)的即時(shí)認(rèn)可和信任， ◆被關(guān)注，被器重，被尊重 ◆目標(biāo)明晰，有成就感 ◆明確的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) …… 四、激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制就是在激勵(lì)中起關(guān)鍵性作用的一些因素，由時(shí)機(jī)、頻率、程度、方向等因素組成 激勵(lì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1