生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案(已修改)
2025-05-22 18:01 本頁(yè)面
【正文】 **公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案根據(jù)總部關(guān)于普工類員工薪酬管理的指導(dǎo)思想和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單需求狀況、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理能力等一系列因素，現(xiàn)對(duì)基地普工類員工薪酬管理辦法作如下通知：一、 目的 與外部市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)更加融合； 保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動(dòng)性； 提高基層管理水平；二、 設(shè)計(jì)原則 與外部薪酬收入接軌并保持一定競(jìng)爭(zhēng)力； 酬勞對(duì)等，工作時(shí)間長(zhǎng)、工作量大＝高收入； 尊重技術(shù)，特殊崗位、關(guān)鍵崗位收入高于普通崗位；三、 職責(zé)劃分（一）生管處 根據(jù)定單、人員情況、勞動(dòng)效率、設(shè)備設(shè)施等情況下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃； 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理進(jìn)行人員（生產(chǎn)工人）配置、崗位調(diào)整和放休假管理； 遇有特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃不能完成，班組有責(zé)任及時(shí)將情況反饋至計(jì)劃科，計(jì)劃科根據(jù)情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或者采取其他措施； 班組有義務(wù)按時(shí)完成當(dāng)班計(jì)劃，對(duì)因班組管理原因?qū)е掠?jì)劃沒(méi)有完成的要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)有權(quán)追究因上班組沒(méi)有及時(shí)完成計(jì)劃的責(zé)任； 有權(quán)追究因相關(guān)職能處室（設(shè)備、材料等原因）造成計(jì)劃不能按期完成的責(zé)任； 規(guī)范和完善勞資報(bào)表，及時(shí)和準(zhǔn)確地錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，保證掃描點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 為基地提供人力資源保障； 及時(shí)匯總生產(chǎn)工人工資收入、工作時(shí)間、勞動(dòng)效率等指標(biāo)，為生產(chǎn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 對(duì)基地人員和收入情況進(jìn)行匯總分析，確保人員及工資體系的正常運(yùn)行。（二）其他職能處室以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)提供物料、設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)支持等保障，同時(shí)有義務(wù)承擔(dān)因
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