生產一線員工薪酬管理方案(已修改)
2025-05-22 18:01 本頁面
【正文】 **公司生產一線員工薪酬管理方案根據(jù)總部關于普工類員工薪酬管理的指導思想和相關規(guī)定，同時結合基地產品結構、訂單需求狀況、生產效率、人力資源特征、班組管理能力等一系列因素，現(xiàn)對基地普工類員工薪酬管理辦法作如下通知：一、 目的 與外部市場薪酬結構更加融合； 保持內部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動性； 提高基層管理水平；二、 設計原則 與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力； 酬勞對等，工作時間長、工作量大＝高收入； 尊重技術，特殊崗位、關鍵崗位收入高于普通崗位；三、 職責劃分（一）生管處 根據(jù)定單、人員情況、勞動效率、設備設施等情況下達生產計劃； 根據(jù)下達的生產計劃合理進行人員（生產工人）配置、崗位調整和放休假管理； 遇有特殊情況導致計劃不能完成，班組有責任及時將情況反饋至計劃科，計劃科根據(jù)情況對計劃進行調整或者采取其他措施； 班組有義務按時完成當班計劃，對因班組管理原因導致計劃沒有完成的要承擔責任，同時有權追究因上班組沒有及時完成計劃的責任； 有權追究因相關職能處室（設備、材料等原因）造成計劃不能按期完成的責任； 規(guī)范和完善勞資報表，及時和準確地錄入相關數(shù)據(jù)，保證掃描點數(shù)據(jù)的準確性； 為基地提供人力資源保障； 及時匯總生產工人工資收入、工作時間、勞動效率等指標，為生產提供相關數(shù)據(jù)； 對基地人員和收入情況進行匯總分析，確保人員及工資體系的正常運行。（二）其他職能處室以生產為中心，為生產提供物料、設備設施和工藝技術支持等保障，同時有義務承擔因
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