基層生產(chǎn)管理行為及意識(shí)習(xí)慣培訓(xùn)(ppt12)(編輯修改稿)
2025-01-26 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本要求規(guī)定 2)我的責(zé)任 \義務(wù) \權(quán)利 : 此項(xiàng)由各隊(duì)長(zhǎng)自行制訂 3)各道工序的半成品操作工藝嚴(yán)格按照公司操作流程進(jìn)行 。 4)下道工序全員對(duì)上道工序的班組長(zhǎng) ,做每 10天的產(chǎn)品品質(zhì)交接狀況描述 .填報(bào) 狀況表 . 注 :此項(xiàng)表格將決定隊(duì)長(zhǎng)的升遷與業(yè)績(jī)考核 5)各個(gè)班組每周自行組織填報(bào) 本組士氣表 注 :此表目的 , 考核各組隊(duì)長(zhǎng)的職業(yè)道德操守與崗位職業(yè)能力 。此項(xiàng)表格將決定班組長(zhǎng)的升遷與業(yè)績(jī) . 6)班組生產(chǎn)與品質(zhì)管理首要責(zé)任為各個(gè)班組長(zhǎng) ,相應(yīng)辦法已寫入生產(chǎn)部與總公司年總考核中 . 隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任說明 : 隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利與義務(wù)說明 : 1)本班組全員的出勤狀況管理 3)品質(zhì)管理與控制 5)本組全面管理規(guī)程的最終決定 6)填報(bào)生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)的 周績(jī)考核表 與部長(zhǎng)月管理執(zhí)行狀況表 7) 合作部門的 品質(zhì)狀況考核 8)對(duì)生產(chǎn)部 \技術(shù)部 \設(shè)備部 ,部門一級(jí)主管帶隊(duì)狀況做年終總結(jié) ,并最終決定 . 義務(wù) : 除公司員工行為義務(wù)守則外 ,義務(wù)幫助本組生活困難的員工 周生產(chǎn)例會(huì)與公司半月會(huì)的輪會(huì)主持 義務(wù)休整監(jiān)督本團(tuán)隊(duì)全員的廠內(nèi)外文明人行為規(guī)范 協(xié)助本組員工的工作完成 ? JANECHUN JANECHUN 公司員工行為文明守則說明 ? 為什么不關(guān)心你周圍的人和事物 ,就等于不關(guān)心自己的命運(yùn) ? 為什么你的命運(yùn) ,至少 50%是由你旁邊這些人與這個(gè)環(huán)境所決定的 ? 為什么一個(gè)不愛惜自己信譽(yù)與形象的人 ,絕不會(huì)愛惜別人的形象與信譽(yù) ? 為什么一個(gè)不真愛家人的人 ,絕不會(huì)愛集體與任何其他成員 ? 為什么生活中 ,行為舉止不文明的人 \對(duì)他人冷漠 ,不關(guān)心的人 。絕不會(huì)真心對(duì)待自己的工作 ? 為什么損害別人利益 ,其實(shí)是在損害自己的利益 ? 為什么一個(gè)沒有基本行為道德標(biāo)準(zhǔn)的人 ,絕不會(huì)是一個(gè)好主管 ? 為什么管理要求別人做到前 ,自己必須先做到 公司員工行為管理唯一懲罰辦法的說明 : 本公司人員性騷擾與報(bào)復(fù)行為管理辦法 說明 :凡為本集團(tuán)員工 ,無論級(jí)別 \時(shí)間 \地點(diǎn) , 凡出現(xiàn) 辦法 中所指 ,均屬于本集團(tuán)
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