品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)的常用工具(編輯修改稿)
2025-01-26 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。在我們的生活及工作中，許多現(xiàn)象和原因，有些呈規(guī)則形的關(guān)連，有些呈不規(guī)則的關(guān)連。主要分為：正相關(guān)、非顯著性正相關(guān)、副相關(guān)、非顯著性負(fù)相關(guān)、無相關(guān)、曲線相關(guān)。正相關(guān)： X增大時(shí)， Y也隨之增大，稱為正相關(guān) 第四種方法 散布圖散布圖的制作步驟步驟 1：明確目的，決定調(diào)查對象；步驟 2：收集 50——100 組成對的數(shù)據(jù)（最少 30組數(shù)據(jù)）；步驟 3：分別找出兩種數(shù)據(jù)中的最大值與最小值；步驟 4：繪制縱軸、橫軸，并畫出刻度（刻度大小應(yīng)考慮最大值與最小值），通常橫軸表示要因，縱軸表示特性；步驟 5：將成對數(shù)據(jù)于圖上打點(diǎn)，二點(diǎn)重復(fù)劃 ⊙，三點(diǎn)重復(fù)劃 ◎ ；步驟 6：分析兩組數(shù)據(jù)的相關(guān)性（參照第 3條 “散布圖的看法 ”）；步驟 7：記入必要事項(xiàng)（如：標(biāo)題、數(shù)據(jù)之測量日期、繪制日期、繪制者、樣本數(shù)、產(chǎn)品名、制程名等）。 第四種方法 散布圖非顯著性正相關(guān)： X增大時(shí)， Y也隨之增大，但增大的幅度不顯著。此時(shí)宜考慮其他可能影響的要因。 強(qiáng)正相關(guān)圖 1 圖 2。 。 。 。 。 。 。 。。 異常點(diǎn) 第四種方法 散布圖（接下頁）似有正相關(guān)負(fù)相關(guān)： X增大時(shí)， Y反而減小有負(fù)相關(guān) 完全的負(fù)相關(guān) 第四種方法 散布圖（接下頁）非顯著性負(fù)相關(guān)非顯著性負(fù)相關(guān)： X增大時(shí)， Y反而減小，但幅度并不顯著 強(qiáng)負(fù)相關(guān)圖 3 第四種方法 散布圖（接下頁）無相關(guān)： X與 Y之間看不出有何相關(guān)關(guān)系或者 X增大時(shí)，Y并不改變 第四種方法 散布圖曲線相關(guān)：x開始增大時(shí)， y也隨之增大，但達(dá)到某一值后，則當(dāng) x增大時(shí)， y卻減小。 圖 4 圖 5 弱正相關(guān) 弱負(fù)相關(guān) 第四種方法 散布圖散布圖的使用方法① 、強(qiáng)正相關(guān)： X增大， Y也隨之增大（見圖 2）；② 、強(qiáng)負(fù)相關(guān)： X增大時(shí)， Y反而變?。ㄒ妶D 3）；③ 、弱正相關(guān)： X增大時(shí)， Y也增大的幅度不顯著（見圖 4）；④ 、弱負(fù)相關(guān)： X增大時(shí)， Y反而變小，但幅度不顯著（見圖 5）；⑤ 、曲線相關(guān)： X開始增大時(shí)， Y也隨之增大，但達(dá)到某一值后，當(dāng) X增大時(shí)， Y卻減?。ㄒ妶D 6）；⑥ 、無相關(guān)： X和 Y之間毫無任何關(guān)系（見圖 7）。 第四種方法 散布圖? 散布圖判讀注意事項(xiàng)① 、注意有無異常點(diǎn)；② 、看是否有層別必要；③ 、是否有假相關(guān)；④ 、勿依據(jù)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)作直覺的判斷路；⑤ 、數(shù)據(jù)太少，易發(fā)生誤判。 第五種方法 檢查表概念：、概念： 為系統(tǒng)地收集資料和累積數(shù)據(jù)，將有關(guān)項(xiàng)目和預(yù)定收集的數(shù)據(jù)，依據(jù)其使用目的，以較簡單的文字符號填注，使其容易匯總整理，以便于了解現(xiàn)狀，作分析或點(diǎn)檢用。? 查檢表主要用于：收集、整理資料。點(diǎn)檢用查檢表，此類表在記錄時(shí)只做 “有、沒有 ”“好、不好 ”的記號。制作程序如下：A、制作表格，決定記錄形式；B、 將點(diǎn)檢項(xiàng)目列出；C、查核；D、異常事故處理； 第五種方法 檢查表記錄用查檢表用來收集計(jì)量或計(jì)數(shù)資料，通常使用劃記法。其格式如下： 修整項(xiàng)目 次 數(shù)尺寸不良表面斑點(diǎn) 裝配不良 電鍍不良 其他 意義：、意義： 為何要使用查檢表●為了有效解決問題，必須要依據(jù)事實(shí)來做出相關(guān)的決策，這就需要使用查檢表收集資料?！褚?“記錄 ”代替 “記憶 ”，使觀察深入?！癖苊馐占Y料時(shí)，滲入個(gè)人情緒、文字?jǐn)⑹龅炔痪唧w、不明確的記錄。●使收集數(shù)據(jù)、資料更加簡潔明了。 第五種方法 檢查表例如：管理人員日常點(diǎn)檢查檢表（接下頁）日期項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 31人員服裝 工作場地 機(jī)器保養(yǎng) 機(jī)器操作 工具使用 查核者 異常處理 記錄用查核表（計(jì)數(shù)用） 第五種方法 檢查表? 點(diǎn)檢用查檢表步驟 1：明確點(diǎn)檢項(xiàng)目●明確工作步驟；●就各步驟分別確定 4M（人、機(jī)、料、法）所需條件；●針對影響工作結(jié)果較大的條件（要因）設(shè)定為點(diǎn)檢項(xiàng)目。步驟 2：決定點(diǎn)檢順序；步驟 3：決定點(diǎn)檢周期；步驟 4：決定點(diǎn)檢表格式。 第五種方法 檢查表（接下頁）有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，通常會把管理的工作規(guī)劃成兩個(gè)階段來運(yùn)作，一個(gè)是改善管理，一個(gè)是維持管理，并持續(xù)進(jìn)行。古云 “逆水行舟、不進(jìn)則退 ”。這句話用在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理工作再恰當(dāng)不過了。試想一個(gè)企業(yè)的營運(yùn)假如一直維持現(xiàn)狀，此所謂“適者生存，不適者淘汰 ”。談到改善，就要有計(jì)劃，然后全體動員去做。進(jìn)行改善，進(jìn)行突破，得到好的成果，這些成果就是改變了那些管理方法或生產(chǎn)方法，這些好成果得來不易，而要讓這些成果能維持不再掉下來，那就得在維持管理方面下功夫，也就是所謂的 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”工作了。的確，管理工作猶如爬山一樣，爬上一段就得休息一下，補(bǔ)充體力，準(zhǔn)備下一段的工具，一段一段地爬，總是有機(jī)會達(dá)到山頂?shù)摹? 第五種方法 檢查表改善工作需先改善計(jì)劃，改善計(jì)劃會產(chǎn)生計(jì)劃做法，然后這些計(jì)劃做法要交付實(shí)施，才有機(jī)會得到我們預(yù)期的效果。此時(shí)這些計(jì)劃做法有無確實(shí)在實(shí)施，或?qū)嵤┑倪^程出現(xiàn)哪些問題，除了對新方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化外，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后的新方法也可以使用查檢表進(jìn)行查檢，這也是管理機(jī)能中控制機(jī)能的一種。日常的管理工作，使用查檢表的例子比比皆是，對我們的管理工作幫助較大。 第五種方法 檢查表? 注意事項(xiàng)●設(shè)計(jì)時(shí)查檢項(xiàng)目的用詞和方式盡量簡要、具體、明確，并將 “其它 ”項(xiàng)列入；●設(shè)計(jì)時(shí)參考多數(shù)人的意見，盡量讓使用人共同參與；●設(shè)計(jì)時(shí)盡量考慮多角度的層別；●盡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1