戰(zhàn)略咨詢常用工具(編輯修改稿)
2024-08-28 14:58 本頁面
【文章內容簡介】 動資產 /流動負債 負債總額 /資產總額 所有者權益 /資產總額 (稅前利潤 利息費用 )/ 利息費用 反映企業(yè)短期償債能力和信用狀況 反映企業(yè)立刻償付流動負債的能力 反映企業(yè)總資產中有多少是負債 反映企業(yè)總資產中有多少是所有者權益 反映企業(yè)償付借債利息的能力 生產性指標 人均銷售收入 人均利潤 人均資產總額 人均工資 流動性比率 基本含義 計算公式 銷售收入 /平均職工人數 凈利潤 /平均職工人數 資產總額 /平均職工人數 工資總額 /平均職工人數 反映企業(yè)人均銷售能力 反映反映企業(yè)經營管理水平 反映企業(yè)生產經營能力 反映企業(yè)成果分配狀況 雷達圖 雷達圖： 可以根據實際情況建立不同的指標線，用以分析企業(yè)的具體財務情況。 一般情況是確定三個同心圓： 中心小圓 代表行業(yè)平均值的半數或最小值； 中間圓 代表行業(yè)平均水平，稱為標準線； 最大圓 代表行業(yè)先進水平或平均水平的 。 按圓的 360度分別設置指標區(qū)、指標線和比例尺，并標出企業(yè)當期指標點，然后將這些點連接起來。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑾ ⑽ ⑼ ⑻ ⑺ ⑹ ⑿ ⑷ ⑸ ⒁ ⒀ 因果分析 因果分析： 是一種通過對原因的詳細羅列可以找出影響的結果、或羅列出問題再尋找問題的方法，以期在分析問題時發(fā)生遺漏或疏忽。是系統(tǒng)性梳理戰(zhàn)略問題的思考方法和實用工具。 一般采用頭腦風暴的方法，提出原因和結果，列出能想到的所有因素，然后將這些因素梳理并歸結到少數幾個主要因素及眾多更小因素的集合之中。 在此基礎上形成圖表，在對圖表仔細分析后，可以幫助企業(yè)形成清晰的計劃。 提高產 品質量 設備 資金 原料 人工 更新設備 培訓員工 改進原料 增加資金 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具 ? 戰(zhàn)略分析工具 ? 戰(zhàn)略實施工具 ? 戰(zhàn)略選擇工具 戰(zhàn)略選擇工具 ? SWOT分析 ? 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 （ SPACE） ? 波士頓矩陣 ? 通用矩陣 ? V矩陣 ? EVA管理 ? 定向政策矩陣 ? 產品 市場多元化矩陣 SWOT分析 S： Strengths，優(yōu)勢 W： Weakness，劣勢 O： Opportunities，機會 T： Threats，威脅 SWOT分析： 是一個簡單有效的企戰(zhàn)略評估分析工具，它提供了一個自由思維的環(huán)境，并不受財務驅動型的預算規(guī)劃體制影響。SWOT分析可以用于測試組織內部感知的共識，并支持企業(yè)將其戰(zhàn)略建立在優(yōu)勢的發(fā)揮和劣勢的消除的基礎之上。 SWOT分析 SWOT分析： 企業(yè)可以籍此在不具備利用機會去避免威脅所需的技能時，從中識別必要的資源，并采取措施獲得優(yōu)勢而減少劣勢，形成不同的戰(zhàn)略匹配，如下圖。 S W O T WT SO ST WO 發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會 利用優(yōu)勢回避外部威脅 利用外部機會彌補自身不足 減少弱勢回避外部威脅 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 （ SPACE） 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 (SPACE) :是在 SWOT分析基礎上，通過確定兩組具體反映企業(yè)內外部要素的量化指標，來評估和選擇企業(yè)戰(zhàn)略和定位。 SPACE矩陣分析克服了 SWOT分析的不足，但增加了分析的難度。 財務實力要素 產業(yè)實力要素 競爭優(yōu)勢要素 環(huán)境穩(wěn)定要素 0 6 6 6 6 SPACE評估矩陣 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 （ SPACE） 財務實力要素 產業(yè)實力要素 競爭優(yōu)勢要素 環(huán)境穩(wěn)定要素 技術變化 需求變化 進入市場的障礙 需求的價格彈性 通貨膨脹率 競爭產品的價格范圍 競爭壓力 發(fā)展?jié)摿? 財務穩(wěn)定性 資本密集性 生產率及生產能力的利用程度 利潤潛力 技術、資源利用率 進入市場的難度 市場份額 產品壽命周期 顧客對產品的忠實程度 產品質量 產品更換周期 投資報酬 資本需要量和可供性 退出市場的難度 償債能力 現金流量 經營風險 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 （ SPACE） 戰(zhàn)略形態(tài)圖 進攻型 競爭型 保守型 防御型 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 （ SPACE） 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 (SPACE)分析步驟 確定坐標的關鍵要素，與 SWOT相同，關鍵要素一般不超過 8個 分別在四維坐標上刻度。其中財務和產業(yè)為 0～ 6，環(huán)境和競爭為 6～ 0 根據實際情況對每個要素進行評定 按各要素的重要程度加權求出代數和 根據上述結果做出戰(zhàn)略定位和評價 波士頓矩陣 波士頓矩陣： 是 BCG提出的一種投資組合分析方法，是多元化公司戰(zhàn)略制定的有效工具。它通過系統(tǒng)分析企業(yè)的全部產品或業(yè)務組合，解決企業(yè)經營的相關業(yè)務之間現金流量的平衡問題。 矩陣的橫軸表示企業(yè)在產業(yè)中的相對份額： 是指企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對市場份額分界線一般取為 ～ ，并依此劃分為高、低兩個區(qū)域； 矩陣的縱軸表示市場的增長率： 是指所企業(yè)產業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比，反映每項業(yè)務的市場相對吸引力，一般以 10%作為分界線，將坐標分為高、低兩部分； 圖中的坐標交叉點表示企業(yè)某項業(yè)務或產品：
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