企業(yè)戰(zhàn)略分析常用工具(編輯修改稿)
2025-01-31 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)可能給客戶甚至行業(yè)帶來威脅，替代競爭的壓力越大，對客戶的威脅越大。決定替代品競爭壓力大小的因素有：替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、購買者的轉(zhuǎn)換成本 16 工具二：五力模型 ——邏輯和應(yīng)用 ? 邏輯： ? 波特五力模型的作用：提出企業(yè)要想生存發(fā)展可能會遇到的問題 ? 波特又給出了這些問題的解決方案和途徑 —— 競爭戰(zhàn)略 ? 同時，波特提出的價值鏈模型充當(dāng)了解決問題的載體 ? 應(yīng)用： ? 企業(yè)可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價 ? 企業(yè)必須尋求阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅 ? 企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際通過實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以減少替代品或現(xiàn)有競爭者的威脅 17 工具三：競爭者分析 競爭者分析是對競爭對手的系統(tǒng)化分析。目的在于估計競爭對手應(yīng)對本公司采取的競爭性行動可能采取的戰(zhàn)略和反應(yīng)，從而有效地制定自己的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施。 現(xiàn)有競爭者 潛在競爭者 數(shù)據(jù)分析 情報分析 戰(zhàn)略分析 職能分析 業(yè)務(wù)目標(biāo)分析 發(fā)展戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)分析 情報分析 …… 18 工具三：競爭者分析 競爭者分析需要對每個競爭者，在業(yè)務(wù)單元的層面上實(shí)施分析和評價 ，同時要分析每個業(yè)務(wù)單元在競爭者整體投資組合中的地位。以下因素有助于在實(shí)施業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略分析時參照： 業(yè)務(wù)單元分析指標(biāo) 業(yè)務(wù)單元地位評價 業(yè)務(wù)單元的作用 業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)單元的控制和激勵系統(tǒng) 業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地位 業(yè)務(wù)單元的環(huán)境限制和機(jī)遇 業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)地位 業(yè)務(wù)單元的業(yè)績表現(xiàn) 集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的評價 業(yè)務(wù)單元的增長能力 業(yè)務(wù)單元的股東期望增長率 關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢 業(yè)務(wù)單元的變革能力 戰(zhàn)略決策者的價值觀 歷史上對競爭行為的反應(yīng) 對競爭者的期望和信心 總體組合投資的特點(diǎn) 19 工具四：價值鏈分析 價值鏈分析的核心是將企業(yè)的所有資源、價值活動與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)結(jié)起來，以價值增值為目的，形成一個簡明而清晰的組織框架，幫助企業(yè)清晰認(rèn)識其生存中相關(guān)鏈條的重要意義。 ? 基本活動： 經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，即直接創(chuàng)造價值的活動。其中： ? 內(nèi)部后勤：是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉儲和分配活動，如原材料的裝卸、入庫、盤存、運(yùn)輸以及退貨等。 ? 外部后勤：是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動，如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。 ? 支持活動：用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動 20 工具四：價值鏈分析 ? 示例：某復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)對其價值鏈的分解和具體化 21 工具五：雷達(dá)圖 ? 雷達(dá)圖可以從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析企業(yè)財務(wù)狀況，是對企業(yè)實(shí)施財務(wù)分析的重要工具。 ? 動態(tài)分析：是將企業(yè)現(xiàn)時的各種財務(wù)比率與以往作縱向比較，可以發(fā)現(xiàn)其財務(wù)與經(jīng)營狀況的發(fā)展變化方向。 ? 靜態(tài)分析：是將企業(yè)的各種財務(wù)比率與其它相似企業(yè)或整個行業(yè)作比較，可以發(fā)現(xiàn)其財務(wù)與經(jīng)營狀況的優(yōu)劣情況。 分析指標(biāo) 分類 收益性指標(biāo) 安全性指標(biāo) 成長性指標(biāo) 流動性指標(biāo) 生產(chǎn)性指標(biāo) 22 工具五：雷達(dá)圖 資產(chǎn)報酬率 所有者權(quán)益報酬率 普通股權(quán)益報酬率 普通股每股權(quán)益收益額 股利發(fā)放率 市盈率 銷售利稅率 毛利率 凈利潤率 成本費(fèi)用利潤率 收益性比率 基本含義 計算公式 （凈收益 +利息費(fèi)用 +所得稅） /平均資產(chǎn)總額 稅后凈利潤 /所有者權(quán)益 （凈利潤 優(yōu)先股股利） /平均普通股權(quán)益 (凈利潤 優(yōu)先股股利 )/普通股股數(shù) 每股股利 /每股利潤 普通股每股市場價格 /普通股每股利潤 利潤總額 /凈銷售收入 銷售毛利 /凈銷售收入 凈利潤 /凈銷售收入 (凈收益 +利息費(fèi)用 +所得稅 )/成本費(fèi)用總額 反映企業(yè)總資產(chǎn)的利用效果 反映所有者權(quán)益的回報 反映股東權(quán)益的回報 反映股東權(quán)益的回報 反映股東權(quán)益的回報 反映股東權(quán)益的回報 反映銷售收入的收益水平 反映銷售收入的收益水平 反映銷售收入的收益水平 反映企業(yè)取得利潤的代價 ? 收益性指標(biāo) 23 工具五：雷達(dá)圖 ? 成長性指標(biāo) 銷售收入增長率 稅前利潤增長率 固定資產(chǎn)增長率 人員增長率 產(chǎn)品成本降低率 成長性比率 基本含義 計算公式 本期銷售收入 /前期銷售收入 本期稅前利潤 /前期稅前利潤 本期固定資產(chǎn) /前期固定資產(chǎn) 本期職工人數(shù) /前期職工人數(shù) 本期產(chǎn)品成本 /前期產(chǎn)品成本 反映銷售收入變化趨勢 反映稅前利潤變化趨勢 反映固定資產(chǎn)變化趨勢 反映人員變化趨勢 反映產(chǎn)品成本變化趨勢 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 流動性比率 基本含義 計算公式 銷售收入 /平均資產(chǎn)總額 銷售收入 /平均固定資產(chǎn)總額 銷售收入 /平均流動資產(chǎn)總額 銷售收入 /平均應(yīng)收帳款 銷售成本 /平均存貨 反映全部資產(chǎn)的使用效率 反映固定資產(chǎn)的使用效率
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