【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序您可以指定：n 多個(gè)資源n 資源計(jì)費(fèi)的基準(zhǔn)類(lèi)型 —項(xiàng)目、批次n 資源使用的比率或數(shù)量w 如果資源每小時(shí)可以處理 10 單位，則可以在倒數(shù)字段中輸入 10n 選擇計(jì)費(fèi)類(lèi)型 —人工、 PO接收、 PO移動(dòng)、 WIP移動(dòng) 47生產(chǎn)與運(yùn)作管理工藝路線工藝路線產(chǎn)品 A工序 10部門(mén) A資源 1資源 2工序 20部門(mén) B資源 3資源 4 針對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品，您可以用工藝路線來(lái)描述其裝配、生產(chǎn)過(guò)程，指定生產(chǎn)過(guò)程中參與的部門(mén)、需要的資源48生產(chǎn)與運(yùn)作管理項(xiàng)目提前期的屬性項(xiàng)目提前期的屬性預(yù)處理提前期： 它表示釋放采購(gòu)訂單或從您了解需求時(shí)創(chuàng)建任務(wù)所需的時(shí)間后處理提前期： 從您接收到采購(gòu)項(xiàng)目至您可以從庫(kù)存中取得所需的時(shí)間 .處理提前期： 采購(gòu)或制造項(xiàng)目所需的時(shí)間 . 不包括預(yù)處理和后處理提前期累計(jì)制造提前期： 逐層制造全部子裝配件到完成一個(gè)項(xiàng)目所需的合計(jì)時(shí)間累計(jì)總提前期： 訂購(gòu)全部原材料并逐層制造全部子裝配件開(kāi)始，到完成 一個(gè)項(xiàng)目所需的合計(jì)時(shí)間材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期49生產(chǎn)與運(yùn)作管理總體小結(jié)總體小結(jié)? ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)? ? ERP系統(tǒng)成功與否的標(biāo)志之一接收客戶(hù)定單、選擇裝配、物料跟蹤、計(jì)算成本、編制生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃等都必須以它們作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)? A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： BOM準(zhǔn)確度 98%—100% Routing準(zhǔn)確度 95%—100%?50生產(chǎn)與運(yùn)作管理51生產(chǎn)與運(yùn)作管理訂單處理基本流程發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)客戶(hù)客戶(hù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存訂單訂單發(fā)票發(fā)票 訂單訂單52生產(chǎn)與運(yùn)作管理客戶(hù)信息的層次客戶(hù)客戶(hù)配置文件配置文件分類(lèi)分類(lèi)電話號(hào)碼電話號(hào)碼 地址地址 付款方法付款方法銀行帳戶(hù)銀行帳戶(hù) 聯(lián)系人聯(lián)系人業(yè)務(wù)目的業(yè)務(wù)目的稅碼稅碼關(guān)系關(guān)系配置文件配置文件分類(lèi)分類(lèi)電話號(hào)碼電話號(hào)碼 銀行帳戶(hù)銀行帳戶(hù) 付款方法付款方法聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系人付款條件付款條件53生產(chǎn)與運(yùn)作管理客戶(hù)管理概覽把客戶(hù)分配給預(yù)把客戶(hù)分配給預(yù)置類(lèi)文件置類(lèi)文件查詢(xún)客戶(hù)信息查詢(xún)客戶(hù)信息建立客戶(hù)預(yù)置類(lèi)文件建立客戶(hù)預(yù)置類(lèi)文件建立客戶(hù)間的關(guān)系建立客戶(hù)間的關(guān)系取消重復(fù)信息取消重復(fù)信息錄入客戶(hù)信息錄入客戶(hù)信息54生產(chǎn)與運(yùn)作管理信用核查登記登記輸入銷(xiāo)輸入銷(xiāo)售訂單售訂單信用信用 核查核查暫掛暫掛發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)登記銷(xiāo)登記銷(xiāo)售訂單售訂單55生產(chǎn)與運(yùn)作管理訂單計(jì)劃內(nèi)容ATP查詢(xún)保留計(jì)劃銷(xiāo)售訂單 /發(fā)運(yùn)系統(tǒng) 制造 /采購(gòu)訂單要求訂單要求 500件，件，1/7. 能否滿足？能否滿足？1/7只有只有 300件，件，500件要等到件要等到 1/8日。日。訂單已經(jīng)接下來(lái)，保留訂單已經(jīng)接下來(lái)，保留這部分?jǐn)?shù)量的庫(kù)存這部分?jǐn)?shù)量的庫(kù)存 。將庫(kù)存分配至特將庫(kù)存分配至特定訂單行。定訂單行。 需要明天發(fā)需要明天發(fā) 100臺(tái)給臺(tái)給 A公司公司 .能否留出庫(kù)存能否留出庫(kù)存 ?可以可以 ,在手量有在手量有 125臺(tái)臺(tái) ,認(rèn)為認(rèn)為 100臺(tái)已被臺(tái)已被保留保留 .56生產(chǎn)與運(yùn)作管理執(zhí)行 ATP查詢(xún)“輸入訂單輸入訂單 ”窗口窗口或或 “計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單 ”窗口窗口訂單訂單庫(kù)存庫(kù)存在手量在手量+已計(jì)劃的生產(chǎn)已計(jì)劃的生產(chǎn)執(zhí)行執(zhí)行 ATP查詢(xún)查詢(xún)ATP檢查檢查可用日期及可用日期及ATP數(shù)量數(shù)量57生產(chǎn)與運(yùn)作管理安排需求且無(wú) ATP查詢(xún)安排需求的方法安排需求的方法輸入訂單輸入訂單或或 計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單需求需求接口接口程序程序計(jì)劃計(jì)劃 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)制造制造訂單訂單安排需求安排需求需求已安需求已安排排向制造系統(tǒng)向制造系統(tǒng)通報(bào)需求通報(bào)需求58生產(chǎn)與運(yùn)作管理安排需求且 ATP查詢(xún)訂單訂單計(jì)劃計(jì)劃 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)制造制造庫(kù)存庫(kù)存現(xiàn)有量現(xiàn)有量+已計(jì)劃的生產(chǎn)已計(jì)劃的生產(chǎn)安排需求的方法安排需求的方法輸入訂單或輸入訂單或計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單需求需求接口接口程序程序安排需求安排需求需求需求已安排已安排數(shù)量足夠嗎數(shù)量足夠嗎 ?NO， 不保留不保留數(shù)量足夠嗎數(shù)量足夠嗎 ?，不保留，不保留ATP檢查檢查59生產(chǎn)與運(yùn)作管理1. 客戶(hù)定購(gòu)并收到發(fā)貨 退貨4. 倉(cāng)庫(kù)接收入庫(kù)7. 客戶(hù)收款5. 估價(jià)并錄入貸項(xiàng)通知單信息 RMA輸入要退的產(chǎn)品以及原因6. 生成貸項(xiàng)通知單退貨處理業(yè)務(wù)流程退貨又退款訂單流程庫(kù)存庫(kù)存 ＯＯ M 應(yīng)收應(yīng)收輸入 RMA(ReturnMaterial Authorization)RMA 審批貸項(xiàng)通知單關(guān)閉 RMA更新庫(kù)存接收退貨RMA 接口接口RMA 接口接口 應(yīng)收應(yīng)收接口接口61生產(chǎn)與運(yùn)作管理銷(xiāo)售訂單模塊與其他模塊的集成概覽庫(kù)存模塊需求 /保留可承諾量發(fā)票清單結(jié)構(gòu)發(fā)票借項(xiàng)通知單應(yīng)收內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)客戶(hù)貸項(xiàng)通知單發(fā)運(yùn)WIPBOM 訂單管理離散工作單需求主計(jì)劃采購(gòu)ATO 配置項(xiàng)目63生產(chǎn)與運(yùn)作管理主計(jì)劃 (Master Schedules)] Oracle物料計(jì)劃有三個(gè)層次的計(jì)劃226。 主需求計(jì)劃 (Master Demand Schedule) 226。 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule)226。 物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Plan)粗能力計(jì)劃主需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃分析反饋分析反饋分析反饋64生產(chǎn)與運(yùn)作管理幾個(gè)概念 何謂 MDS,MPS MRP?? 主需求計(jì)劃 ...MASTER DEMAND SCHEDULE (MDS)來(lái)自確定的客戶(hù)定單和預(yù)測(cè)的預(yù)計(jì)的發(fā)貨計(jì)劃? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ...MASTER PRODUCTION SCHEDULE (MPS)一種根據(jù) BOM / MDS / 庫(kù)存現(xiàn)有量 等信息計(jì)算物料凈需求的 程序 .? 物料需求計(jì)劃 ...MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP)一種根據(jù) BOM / MPS / 庫(kù)存現(xiàn)有量 等信息計(jì)算物料凈需求的 程序 .65生產(chǎn)與運(yùn)作管理? MDS 是一個(gè)需求表，它包含預(yù)期發(fā)貨計(jì)劃的詳細(xì)資 料。將所有的需求來(lái)源合并到主需求計(jì)劃中，形成一個(gè)預(yù)期發(fā)貨總表。? MDS提供了一個(gè)額外控制層，用來(lái)在創(chuàng)建詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃之前查看和修改需求表?？梢允褂梅制谥餍枨笥?jì)劃，作為主生產(chǎn)計(jì)劃流程或物料需求計(jì)劃流程的輸入 。 主需求計(jì)劃 MDS概念66生產(chǎn)與運(yùn)作管理?主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃，是關(guān)于 “將要生產(chǎn)什么 ”的描述。? 是一個(gè)供應(yīng)表，用來(lái)滿足 MDS中所含 Item的需求? 它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡，用來(lái)調(diào)節(jié)和平滑生產(chǎn)，平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用 ? 驅(qū)動(dòng) MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS概念67生產(chǎn)與運(yùn)作管理? 物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單 (BOM)、 MPS、 庫(kù)存信息等來(lái)計(jì)算相關(guān)需求項(xiàng)目的凈需求的一個(gè)進(jìn)程，產(chǎn)生的結(jié)果包括相關(guān)需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)指令 ? 使相關(guān)需求在需要的日期能夠配套 ,滿足生產(chǎn)，而在不需要的日期內(nèi)又不要有過(guò)量庫(kù)存物料需求計(jì)劃 MRP概念68生產(chǎn)與運(yùn)作管理企業(yè)計(jì)劃與計(jì)算機(jī) MRP比較企業(yè)計(jì)劃年度計(jì)劃大綱、季月度計(jì)劃、周計(jì)劃 下達(dá)車(chē)間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃 分解生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)調(diào)度缺點(diǎn)：獨(dú)立分解計(jì)劃，協(xié)調(diào)性差，計(jì)劃分解慢，應(yīng)變能力差， Whatif分析能力差計(jì)算機(jī) MRP計(jì)劃MDS、 MPS 裝入運(yùn)行 MRP生成采購(gòu)指令和車(chē)間的生產(chǎn)指令，產(chǎn)生例外建議信息優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一分解計(jì)劃，計(jì)算速度快， Whatif功能強(qiáng)大，業(yè)務(wù)重點(diǎn)改變（控制計(jì)劃例外）69生產(chǎn)與運(yùn)作管理MRP計(jì)劃管理的總體思路外部定單銷(xiāo)售定單預(yù)測(cè) MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCCP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車(chē)間在制品信息采購(gòu)指令 車(chē)間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息資源信息70生產(chǎn)與運(yùn)作管理工程管理產(chǎn)品 庫(kù)存 銷(xiāo) 售車(chē)間管理采購(gòu)物料清單 需求歷史銷(xiāo)售訂單可承諾量工程訂單更改BOM工程更改訂單BOM項(xiàng)目詳情主需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃項(xiàng)目詳情能力需求計(jì)劃離散作業(yè)重復(fù)性計(jì)劃采購(gòu)請(qǐng)求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃71生產(chǎn)與運(yùn)作管理從最終產(chǎn)品開(kāi)始展開(kāi) ,先計(jì)算第一級(jí)裝配件然后從一級(jí)裝配件 ,繼續(xù)展開(kāi)計(jì)算次級(jí)裝配件重復(fù)以上過(guò)程 ,直至展開(kāi)到采購(gòu)件為止 .凈計(jì)算結(jié)果如何 ?采購(gòu) Item A采購(gòu) Item B采購(gòu) Item C202330001500粗需求到凈需求的展開(kāi)72 提前期 — MRP要求的提前期? 采購(gòu)件： “處理前 ” “處理 ” “后處理 ” ? 制造件： “處理提前期 ” “固定提前期 ” “可變提前期 ”? 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期（在 BOM模塊中）原件 /材料采購(gòu)子裝配件生產(chǎn)產(chǎn)成品總裝總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期預(yù)處理提前期 處理提前期 后處理提前期73生產(chǎn)與運(yùn)作管理計(jì)劃過(guò)程生成的四類(lèi)建議需求供應(yīng)需求供應(yīng)生成新訂單 延期已存在訂單取消存在的訂單提前已存在訂單需求需求供應(yīng)供應(yīng)74生產(chǎn)與運(yùn)作管理計(jì)劃的更改處理 插入急單 交期提前推后較緩任務(wù)完工日期對(duì)應(yīng)任務(wù)完工日期提前一系列訂單完工日期的變更訂單取消相關(guān)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單和任務(wù)的取消BOM更改重新運(yùn)行 MRP系統(tǒng)建議對(duì)已有的任務(wù)、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)定單進(jìn)行調(diào)整提前 推后 取消75生產(chǎn)與運(yùn)作管理76生產(chǎn)與運(yùn)作管理77生產(chǎn)與運(yùn)作管理78生產(chǎn)與運(yùn)作管理車(chē)間模