【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力需求計(jì)劃的依據(jù) ① 工作中心 ：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。 ② 工作日歷 ：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 ③ 工藝路線 ：是一種反映制造某項(xiàng)“物料”加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。 ④由 MRP輸出的 零部件作業(yè)計(jì)劃 。 閉環(huán) MRP 45 能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯 ? 閉環(huán) MRP在編制計(jì)劃時(shí)，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計(jì)劃需求，然后再進(jìn)行能力計(jì)劃。經(jīng)過多次反復(fù)運(yùn)算，調(diào)整核實(shí)，才轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。 圖 能力需求報(bào)表生成過程 閉環(huán) MRP 46 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制 ? 各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的狀況及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與控制，這就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面： 車間定單下達(dá) 作業(yè)排序 投入產(chǎn)出控制 作業(yè)信息反饋 閉環(huán) MRP 47 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ ? 70年代末隨著閉環(huán) MRP的應(yīng)用和發(fā)展，系統(tǒng)的功能和范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)、成本等子系統(tǒng)都聯(lián)系起來，逐漸成為一個(gè)覆蓋企業(yè) 全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng) 。 ? 它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購計(jì)劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得銷售收入、庫存占用資金、產(chǎn)品成本等財(cái)務(wù)信息；除此，還包含經(jīng)營計(jì)劃，把經(jīng)營管理的全部?jī)?nèi)容包括在系統(tǒng)之內(nèi)。 ? MRPII是 制造業(yè)資源計(jì)劃 （ Manufacturing Resource Planning）的英文縮寫。 ? MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 49 MRPⅡ 的原理與邏輯 ? MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從 整體最優(yōu) 的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 50 MRP II 邏輯流程圖 計(jì)劃與控制的流程 －經(jīng)營計(jì)劃管理的流程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) －計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 資源清單 合同預(yù)測(cè) 其它需求 供應(yīng)商信息 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 宏 觀 微 觀 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 計(jì)劃與控制系統(tǒng) 51 MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) 1． 計(jì)劃的一貫性與可行性 MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 2． 管理的系統(tǒng)性 MRPⅡ 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。 3． 數(shù)據(jù)共享性 MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。 4． 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5． 模擬預(yù)見性 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣 …… 將會(huì)怎樣”的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 6． 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ MRPⅡ 在我國的發(fā)展 ? 啟動(dòng)期 : 20世紀(jì) 80年代 ,引進(jìn) ,實(shí)施和部分應(yīng)用， 多為機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)。 – 北京第一機(jī)床廠，廣州標(biāo)致汽車公司 ? 成長(zhǎng)期： 1990~1996，中國的推廣應(yīng)用，大部分為國外軟件。由機(jī)械拓展到航天航空，電子與家電，制藥，化工等行業(yè)。 – 成都飛機(jī)工業(yè)公司，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，一汽大眾 ? 轉(zhuǎn)型期：成熟期， 1996~今，由 MRPⅡ 轉(zhuǎn)向 ERP， 應(yīng)用范圍拓展到第二、三產(chǎn)業(yè)。 MRPⅡ 應(yīng)用中的管理問題 ? MRPⅡ 自身的問題 ? MRPⅡ 成功的保證 – 領(lǐng)導(dǎo)重視 – 健全和執(zhí)行管理制度 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 – 全員參與 – 總體規(guī)劃，分步實(shí)施 54 MRPII的發(fā)展 ERP 什么是 ERP ? Enterprise Resource Planning（ ERP:企業(yè)資源計(jì)劃）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個(gè)概念，它 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等； 55 ? ERP定義 ： 是在 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 ? ERP面向企業(yè) 供應(yīng)鏈 的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 MRPII的發(fā)展 ERP ERP的本質(zhì) ? 仍 以 MRPII為中心 ? 受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈 ，把從供應(yīng)商到客戶等外部資源全部集成進(jìn)來 ? 決策支持 （ DSS）被看作 ERP的不可缺少的一部分 ? 實(shí)現(xiàn)以 客戶為中心 （ CustomerFocused）的經(jīng)營戰(zhàn)略 57 ERP的特點(diǎn) : 整個(gè)供應(yīng)鏈資源 進(jìn)行管理的思想 ? 將客戶需求、內(nèi)部資源和外部資源有機(jī)整合； ? 將內(nèi)部結(jié)構(gòu)分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)； ? 支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足多元經(jīng)營 精益生產(chǎn) \同步工程和敏捷制造 的思想 事先計(jì)劃與事中控制 的思想 ? 強(qiáng)調(diào)事前控制，集成諸多環(huán)節(jié)，提高適時(shí)分析能力 ? 資金流和物流的同步記錄和和數(shù)據(jù)的一致性 從 MRP發(fā)展到 ERP經(jīng)歷了以下四個(gè)階段 : MRPII的發(fā)展 ERP 58 階段 企業(yè)經(jīng)營方式 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) (1) 60年代 追求降低成本 手工定貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定 定貨時(shí)間 定貨數(shù)量 時(shí)校性 MRP 系統(tǒng) 庫存管理理論 主生產(chǎn)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn) (2) 70年代 計(jì)劃偏離實(shí)際 人工完成車間 作業(yè)計(jì)劃 如何保證計(jì)劃 得到有效實(shí)施 和及時(shí)調(diào)整 ? 閉環(huán)式 MRP 系統(tǒng) 能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理計(jì)劃 實(shí)施、反饋與控制的循環(huán) (3) 80年代 追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 個(gè)子系統(tǒng)缺乏 聯(lián)系、矛盾重重 如何體現(xiàn) 管理系統(tǒng) 一體化 MRPΠ 系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術(shù) 物流管理、 決策管理 (4) 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應(yīng)市場(chǎng) 環(huán)境的變化 如何在全社會(huì) 范圍內(nèi)利用一 切可利用的資 源 ? ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈 混合型生產(chǎn)環(huán)境 事前控制 發(fā)展階段圖 59 ERP的基本思想是對(duì)企業(yè)中的所有資源（物料流、資全流、信息流等）進(jìn)行全面集成管理， 主線是計(jì)劃，重心是財(cái)務(wù) ，涉及企業(yè)所有供應(yīng)鏈。 ERP的基本思想 MRPII的發(fā)展 ERP 60 ERP系統(tǒng)的組成 MRPII的發(fā)展 ERP 61 ERP系統(tǒng)主要由生產(chǎn)管理、物流管理和財(cái)務(wù)管理三大系統(tǒng)組成。 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制等模塊。 物流管理系統(tǒng) 主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理等模塊。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 主要包括總帳管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、預(yù)算會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本管理等模塊。 擴(kuò)展功能模塊 主要包括供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、