【文章內容簡介】 能力需求計劃的依據(jù) ① 工作中心 ：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計算單元的統(tǒng)稱。 ② 工作日歷 ：是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 ③ 工藝路線 ：是一種反映制造某項“物料”加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。 ④由 MRP輸出的 零部件作業(yè)計劃 。 閉環(huán) MRP 45 能力需求計劃的計算邏輯 ? 閉環(huán) MRP在編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求，然后再進行能力計劃。經(jīng)過多次反復運算，調整核實，才轉入下一個階段。能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表。 圖 能力需求報表生成過程 閉環(huán) MRP 46 現(xiàn)場作業(yè)控制 ? 各工作中心能力與負荷需求基本平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項訂單任務，并將客觀生產(chǎn)活動進行的狀況及時反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實際情況進行調整與控制，這就是現(xiàn)場作業(yè)控制。它的工作內容一般包括以下四個方面： 車間定單下達 作業(yè)排序 投入產(chǎn)出控制 作業(yè)信息反饋 閉環(huán) MRP 47 制造資源計劃 MRPⅡ ? 70年代末隨著閉環(huán) MRP的應用和發(fā)展，系統(tǒng)的功能和范圍進一步擴展。把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財務、成本等子系統(tǒng)都聯(lián)系起來，逐漸成為一個覆蓋企業(yè) 全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng) 。 ? 它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進度計劃、物料采購計劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得銷售收入、庫存占用資金、產(chǎn)品成本等財務信息；除此，還包含經(jīng)營計劃，把經(jīng)營管理的全部內容包括在系統(tǒng)之內。 ? MRPII是 制造業(yè)資源計劃 （ Manufacturing Resource Planning）的英文縮寫。 ? MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預測、訂單接收、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關的所有財務活動，從而為制造業(yè)提供了有效的計劃和控制工具。 制造資源計劃 MRPⅡ 49 MRPⅡ 的原理與邏輯 ? MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從 整體最優(yōu) 的角度出發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 制造資源計劃 MRPⅡ 50 MRP II 邏輯流程圖 計劃與控制的流程 －經(jīng)營計劃管理的流程 基礎數(shù)據(jù) －計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 財務系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 合同預測 其它需求 供應商信息 銷售與運作計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會計科目 宏 觀 微 觀 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 財務系統(tǒng) 基礎數(shù)據(jù) 計劃與控制系統(tǒng) 51 MRPⅡ 管理模式的特點 1． 計劃的一貫性與可行性 MRPⅡ 是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術、由粗到細逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致。 2． 管理的系統(tǒng)性 MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關部門的工作聯(lián)結成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質量同其他職能的關系。 3． 數(shù)據(jù)共享性 MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。 4． 動態(tài)應變性 MRPⅡ 是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件的變化迅速作出響應，及時決策調整，保證生產(chǎn)正常進行。 5． 模擬預見性 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣 …… 將會怎樣”的問題，可以預見在相當長的計劃期內可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患提供多個可行方案供領導決策。 6． 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 包含了成本會計和財務功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)一致。 制造資源計劃 MRPⅡ MRPⅡ 在我國的發(fā)展 ? 啟動期 : 20世紀 80年代 ,引進 ,實施和部分應用， 多為機械制造行業(yè)內。 – 北京第一機床廠，廣州標致汽車公司 ? 成長期： 1990~1996，中國的推廣應用，大部分為國外軟件。由機械拓展到航天航空，電子與家電，制藥，化工等行業(yè)。 – 成都飛機工業(yè)公司，沈陽鼓風機廠，一汽大眾 ? 轉型期：成熟期， 1996~今，由 MRPⅡ 轉向 ERP， 應用范圍拓展到第二、三產(chǎn)業(yè)。 MRPⅡ 應用中的管理問題 ? MRPⅡ 自身的問題 ? MRPⅡ 成功的保證 – 領導重視 – 健全和執(zhí)行管理制度 – 基礎數(shù)據(jù)準確 – 全員參與 – 總體規(guī)劃，分步實施 54 MRPII的發(fā)展 ERP 什么是 ERP ? Enterprise Resource Planning（ ERP:企業(yè)資源計劃）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個概念，它 通過一系列的功能標準來界定 ERP系統(tǒng)的。 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開放的客戶機 /服務器計算環(huán)境等； 55 ? ERP定義 ： 是在 MRP基礎上發(fā)展起來的，以供應鏈思想為基礎，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡通信技術為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應鏈上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。 ? ERP面向企業(yè) 供應鏈 的管理，可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 MRPII的發(fā)展 ERP ERP的本質 ? 仍 以 MRPII為中心 ? 受控資源不再限于企業(yè)內部，而是擴展到供應鏈 ，把從供應商到客戶等外部資源全部集成進來 ? 決策支持 （ DSS）被看作 ERP的不可缺少的一部分 ? 實現(xiàn)以 客戶為中心 （ CustomerFocused）的經(jīng)營戰(zhàn)略 57 ERP的特點 : 整個供應鏈資源 進行管理的思想 ? 將客戶需求、內部資源和外部資源有機整合； ? 將內部結構分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)； ? 支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足多元經(jīng)營 精益生產(chǎn) \同步工程和敏捷制造 的思想 事先計劃與事中控制 的思想 ? 強調事前控制，集成諸多環(huán)節(jié)，提高適時分析能力 ? 資金流和物流的同步記錄和和數(shù)據(jù)的一致性 從 MRP發(fā)展到 ERP經(jīng)歷了以下四個階段 : MRPII的發(fā)展 ERP 58 階段 企業(yè)經(jīng)營方式 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎 (1) 60年代 追求降低成本 手工定貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定 定貨時間 定貨數(shù)量 時校性 MRP 系統(tǒng) 庫存管理理論 主生產(chǎn)計劃 期量標準 (2) 70年代 計劃偏離實際 人工完成車間 作業(yè)計劃 如何保證計劃 得到有效實施 和及時調整 ? 閉環(huán)式 MRP 系統(tǒng) 能力需求計劃車間作業(yè)管理計劃 實施、反饋與控制的循環(huán) (3) 80年代 追求競爭優(yōu)勢 個子系統(tǒng)缺乏 聯(lián)系、矛盾重重 如何體現(xiàn) 管理系統(tǒng) 一體化 MRPΠ 系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術 物流管理、 決策管理 (4) 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應市場 環(huán)境的變化 如何在全社會 范圍內利用一 切可利用的資 源 ? ERP系統(tǒng) 供應鏈 混合型生產(chǎn)環(huán)境 事前控制 發(fā)展階段圖 59 ERP的基本思想是對企業(yè)中的所有資源（物料流、資全流、信息流等）進行全面集成管理， 主線是計劃，重心是財務 ，涉及企業(yè)所有供應鏈。 ERP的基本思想 MRPII的發(fā)展 ERP 60 ERP系統(tǒng)的組成 MRPII的發(fā)展 ERP 61 ERP系統(tǒng)主要由生產(chǎn)管理、物流管理和財務管理三大系統(tǒng)組成。 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)控制等模塊。 物流管理系統(tǒng) 主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理等模塊。 財務管理系統(tǒng) 主要包括總帳管理、應收帳款管理、應付帳款管理、預算會計、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本管理等模塊。 擴展功能模塊 主要包括供應鏈管理、客戶關系管理、電子商務管理、人力資源管理、質量管理、