海爾的生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-07 17:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) “人單合一”模式下的木桶理論 Target Time Team Today II IV 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 物流 (立體庫(kù) ) 供應(yīng)商 事業(yè)部 T1區(qū) 事業(yè)部 生產(chǎn)線工位 IQC IQC 看板 B 物料到位 時(shí)間 看板容量 （工裝容量） T1分區(qū) BOM工位 生產(chǎn)定單 核心信息： 定單號(hào) 生產(chǎn)線 定單數(shù) 物料 生產(chǎn)時(shí)間 物料需求時(shí)間 按定單、物料生成看板 基礎(chǔ)主數(shù)據(jù) 定單 供應(yīng)商數(shù)據(jù)？ 看板 B 看板 C 事業(yè)部 T1看板（看板 B)生成示意圖 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) BOM工位 一公司名稱 及編碼 物料專用號(hào)條碼 看板身份證碼（看板唯一碼） 物料號(hào) 11或 10位＋年月日 3位＋看板順序號(hào) 4位交接掃描與后臺(tái)數(shù)據(jù)校驗(yàn) 物料專用號(hào)及名稱 日期 :定單日期－ 1 時(shí)間 :要求到 T1時(shí)間 看板容量 （工裝容量） 生產(chǎn)定單號(hào)或條碼 分供方 及編碼 簡(jiǎn)略碼 T1區(qū) 進(jìn)貨口 T1區(qū) 貨道 T1區(qū)貨道 后臺(tái)支持 BOM包括工位 \工裝容量\工裝編碼 \物料的分時(shí)段 \定單號(hào) \定單數(shù)量等 HTS看單格式 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 工裝標(biāo)準(zhǔn) 原則：本著標(biāo)準(zhǔn)化、通用性、不浪費(fèi)的原則，借力專家、母本設(shè)計(jì)實(shí)施， 合格的料需要合格的工裝，工裝通過(guò)物流由分供方制作。 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) HTS工裝檢驗(yàn)卡 標(biāo)準(zhǔn)工裝圖紙 工裝檢驗(yàn)說(shuō)明 1 3 2 工裝為 D型 HP箱，內(nèi)部為單層瓦楞 （ ）材質(zhì)井格，瓦楞 硬度滿足支撐部件要求 單元包裝為 2個(gè)對(duì)放， PE膜外包， 避免部件相互磕碰 容量： 2個(gè) *10格 *5排 =100個(gè) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 會(huì)簽： 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第一章 全面預(yù)算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 平準(zhǔn)化的定義和目的 平準(zhǔn)化： 是指工件在被進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)之前人為的按照加工時(shí)間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理的搭配和排序，使工件在生產(chǎn)系統(tǒng)中的流動(dòng)具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性，在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)均衡混流生產(chǎn)。 平準(zhǔn)化的目的： 可減少工序間庫(kù)存，使生產(chǎn)過(guò)程（如人員操作和物流配送）保持平穩(wěn)，有利于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)快速反應(yīng)和滿足市場(chǎng)多品種、小批量的需要。 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 千萬(wàn)別 用錯(cuò)了 門體配送按車不按序（箱體上線的順序） 存在的問(wèn)題： 冰箱上線無(wú)順序（型號(hào)和數(shù)量），門體配送不配套，成為停 線因素 操作需人工核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，形成時(shí)間浪費(fèi)（約 1秒 /臺(tái)） 門體配送按車不按序（以型號(hào)為存放單元），工位存放工裝量 大，取用時(shí)走動(dòng)距離長(zhǎng)，效率浪費(fèi) 推進(jìn)平準(zhǔn)化的原因 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 分揀線 門 體 平 準(zhǔn) 化 體 系 門體 T1區(qū) A A A A B B B B A A A A C C C C 按箱體出庫(kù)計(jì)劃補(bǔ)充 門體 T2區(qū) （預(yù)裝區(qū)） 配送 12分鐘 門體上線 信息看板 箱體出庫(kù) 信息看板 AABBAAAACC AAAAAA BBBB AAAAAA BBBB 門體上線信息看板 , 門體上線按序匹配； ， T1， T2， T3 ：按序裝車 ,并指明該車配置 （包括門體型號(hào)與數(shù)量及順序）。 箱 體 平 準(zhǔn) 化 生 產(chǎn) 組 織 提 升 機(jī) AABBAAAACC 8分鐘 15分鐘 AABBAAAACC 箱體出庫(kù)掃描點(diǎn) 箱體上線掃描點(diǎn) 零缺陷是前提 上門體工位 AABBAAAACC 移動(dòng) 16秒 門體 箱體 門體 T區(qū) 冰 箱 下 轉(zhuǎn) AABBAAAACC 門體平準(zhǔn)化 T 執(zhí)行流程圖 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 門體一一對(duì)應(yīng)，工作輕松多了 門體 按序配送 創(chuàng)新效果： 門體、冰箱 100%配套，停線因素歸零 操作時(shí)按序拿取，簡(jiǎn)單不出錯(cuò)，消滅選配時(shí)間，提高節(jié)拍 門體按序配送，工位存放量減為 2車，走動(dòng)拿取距離縮短， 6S得 到優(yōu)化 門體平準(zhǔn)化實(shí)施后效果 如果門體或箱體的質(zhì)量不能做到零缺陷，會(huì)有什么后果？ 找講
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