【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)節(jié)拍為 /件，產(chǎn)品出產(chǎn)的運輸批量為 20件，求生產(chǎn)節(jié)奏 解： R=*20=8（分 /批） 作業(yè) 某產(chǎn)品生產(chǎn)的兩個相鄰車間，毛坯生產(chǎn)成批入庫，機加工車間分批領用?，F(xiàn)已知毛坯生產(chǎn)車間入庫量為 120件一批，機加工車間的領用批量為 60件，毛坯車間最后一批制品的入庫日期為 2023年 6月 22日，計劃入庫時間為 2023年 6月16日。而機加工車間每隔四天需要領用一次，那么，毛坯與機加工車間的庫存周轉(zhuǎn)用定額為多少？ 某流水線實行兩班倒工作制，每班工作時間為 10小時，現(xiàn)已知該流水線月計劃產(chǎn)量為 100000件，月工作 25天，問：該流水線的生產(chǎn)節(jié)拍？ 第二講：平衡生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力：生產(chǎn)水平與生產(chǎn)規(guī)模的反映。企業(yè)家必須考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力是否與外部環(huán)境的變化保持了適應性。如果需求旺盛，需要考慮如何去增加生產(chǎn)能力，提高效益，相反，如果外部需求不足，一方面要考慮如何擴大需求，改變消費者的需求，另一方面，如果需求難以改變，則需要考慮節(jié)能，避免更大的損失。但盡可能的減少停工損失。（生產(chǎn)盈余與生產(chǎn)能力不足都是危險的。既要利用好資源，又要利用好外部顧客市場的變化，就必須使得生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃之間具有平衡度） 概念：在一定的資源與技術條件下，企業(yè)所能夠生產(chǎn)一定質(zhì)量和一定品種的產(chǎn)品數(shù)的最大量。 1）生產(chǎn)技術發(fā)展改變了生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術的發(fā)展變化導致了生產(chǎn)能力的改變，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)技術的發(fā)展與需求的變化，適時調(diào)整生產(chǎn)能力。 2）同一種設備對不同產(chǎn)品的生產(chǎn)率的差異 加工裝配型企業(yè)，相同的設備加工不同的產(chǎn)品時，由于加工工藝要求不同，會使生產(chǎn)能力隨產(chǎn)品不同而有差別。 3）學習效應改變生產(chǎn)能力 在服務性企業(yè)與以手工勞動為主的工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)率與勞動者的經(jīng)驗及學習有關，隨著勞動者熟練程度的增加，單位產(chǎn)品的時間消耗下降，生產(chǎn)能力將提高。 4）生產(chǎn)能力的決定因素：直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)數(shù)量或者勞動力素質(zhì) ①、已經(jīng)報廢的設備，封存待調(diào)的設備不計入； ②、輔助車間所擁有的設備在進行基本產(chǎn)品的生產(chǎn)時才計入； ③、生產(chǎn)面積對于某些工藝的生產(chǎn)能力有著重要意義，如鍛造，鉚焊、裝配車間等。 5）生產(chǎn)能力的大小與有效生產(chǎn)時間成正比關系 ①、時間越長，產(chǎn)出量越大，生產(chǎn)能力就越大。 ②、 有效工作時間 Fe=全年制度工作日 X每日工作班次 X每班工作時間 停工時間 ；或者 Fe=全年工作時間 X時間利用效率 ③、全年制度工作日是指除去法定節(jié)假日與休息時間外的工作時間 節(jié)日 放假時間 調(diào)休上班日期 放假天數(shù) 元旦 1月 1日 ~3日 1月 5日（周六）、 1月 6日（周日） 3天 春節(jié) 2月 9日 ~15日 2月 16日（周六）、 2月 17日（周日） 7天 清明節(jié) 4月 4日 ~6日 4月 7日（周日） 3天 勞動節(jié) 4月 29日 ~5月 1日 4月 27日（周六）、 4月 28日（周日） 3天 端午節(jié) 6月 10日 ~12日 6月 8日（周六）、 6月 9日（周日） 3天 中秋節(jié) 9月 19日 ~21日 9月 22日（周日） 3天 國慶節(jié) 10月 1日 ~7日 9月 29日（周日）、 10月 12日（周六） 7天 全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦（ 08年） 一、制度工作時間的計算 年工作日： 365天 104天（休息日） 11天（法定節(jié)假日）＝250天 季工作日： 250天247。 4季＝ /季 月工作日： 250天247。 12月＝ /月 工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的 8小時。 二、日工資、小時工資的折算 按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的 11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為： 日工資：月工資收入247。月計薪天數(shù) 小時工資：月工資收入247。（月計薪天數(shù) 8小時）。 月計薪天數(shù)＝（ 365天 104天）247。 12月＝ （ 6）生產(chǎn)能力是企業(yè)對多方面信息進行綜合平衡后的結(jié)果 ①、綜合平衡包括生產(chǎn)能力與生產(chǎn)作業(yè)計劃的平衡、生產(chǎn)能力與企業(yè)資源的平衡、生產(chǎn)能力與員工素質(zhì)的平衡等。 ②、由于生產(chǎn)線上各個設備的生產(chǎn)能力不一致，企業(yè)整體生產(chǎn)能力受到生產(chǎn)能力最小的那個設備的約束限制。稱之為瓶頸設備。生產(chǎn)能力的提高，必須從瓶頸開始突破。?木桶原理? （ 7）不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，生產(chǎn)能力是清晰或者模糊的概念。 比如，對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力概念清晰，比如某化肥廠生產(chǎn) 48萬噸化肥，這就是設備的能力與實際運行時間決定的。而對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。特別是對于服務性企業(yè)來講，由于顧客的參與，生產(chǎn)能力或者說服務運作能力難以界定。 設計生產(chǎn)能力：指企業(yè)在建設項目書中所設定的生產(chǎn)能力，或設備再起加工制作文件中設定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)制度戰(zhàn)略計劃的主要依據(jù)。 1)一般來說，企業(yè)在設備制造時，就賦予了設備生產(chǎn)能力閾值。 2）需要一定的熟練期。熟練期過后，設計生產(chǎn)能力才能達到最大值。 3）設計生產(chǎn)能力可以突破。比如生產(chǎn)技術人員改進工藝流程、改造設備等，突破原有設計能力，是生產(chǎn)作業(yè)管理的重要研究領域。 實際生產(chǎn)能力：指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術組織條件下所具有的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。 1)設計生產(chǎn)能力是一種理想狀態(tài)，并不能反映出實際的生產(chǎn)能力狀況。往往設計能力會受到員工素質(zhì)、資金、環(huán)境等要素的影響，或者是技術改進，使得實際的生產(chǎn)能力大于或者小于設計生產(chǎn)能力。 2）影響實際生產(chǎn)能力的主要因素：員工技術熟練程度、技術改造、資源、環(huán)境等。如供應鏈的解煉過程。 計劃生產(chǎn)能力：企業(yè)在生產(chǎn)計劃中所要達到的生產(chǎn)能力。 1）影響因素：受實際生產(chǎn)能力以及市場需求的影響。 2）計劃生產(chǎn)能力可能大于、小于或等于實際生產(chǎn)能力。它是實際生產(chǎn)能力的實際利用反映指標。例如：白酒在夏季減產(chǎn)，秋冬季增產(chǎn) 四、生產(chǎn)能力運用與提高的方法 1）提高設備的使用時間與強度 2）提高設備的技術水平 3）提高職工的技術水平與工作積極性 4）改進產(chǎn)品設計，降低單位產(chǎn)品的制造工時量； 5）改進生產(chǎn)管理組織。 （產(chǎn)品組合 靈活組織生產(chǎn)人員、增加工作時間、轉(zhuǎn)包） 主要衡量指標： 產(chǎn)品產(chǎn)出量、生產(chǎn)物料處理量、設備設施投入量。 產(chǎn)品產(chǎn)出量 概念：企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。適用：加工裝配型和合成型加工企業(yè)。 若企業(yè)生產(chǎn)的品種數(shù)較多，各產(chǎn)品差異較大，不宜采用各種產(chǎn)品產(chǎn)量的簡單加總作為生產(chǎn)能力指標。此時，需要用到代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品這兩個概念。 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 代表產(chǎn)品：指能夠代表企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)方向、產(chǎn)量與工時定額成績的產(chǎn)品。選定時要注重產(chǎn)品結(jié)構與工藝的代表性。 某產(chǎn)品的換算系數(shù) =某產(chǎn)品的時間定額 /代表產(chǎn)品的時間定額 假定產(chǎn)品：有時候代表產(chǎn)品很難選定，產(chǎn)品的結(jié)構、工藝、勞動量差別太大時，就需要使用到假定產(chǎn)品換算。實際上，這種產(chǎn)品并不存在，而是一種假定的產(chǎn)品。 某產(chǎn)品的換算系數(shù) =某產(chǎn)品的時間定額 /假定產(chǎn)品的時間定額 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 換算成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55 合計 275 300 現(xiàn)已產(chǎn)品 C為代表產(chǎn)品（為什么？）將各產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量折算成 C的產(chǎn)量： A： 50X20/40=25(臺） B： 100X30/40=75(臺） D： 25X80/40=50（臺） 則，折合成 C產(chǎn)品后的生產(chǎn)能力為： 25+75+50+125=275 首先，先計算假定產(chǎn)品的工時定額。 t=（ 50X20+100X30+125X40+25X80） /300=（臺時） 然后換算： A:50X20/=27(臺） B:100X30/=82(臺） C:125X40/=136（臺） D:25x80/=55(臺） 按假定產(chǎn)品計算得出年產(chǎn)量為： 27+82+55+136=300臺 生產(chǎn)物料處理量 概念：指企業(yè)在一定 時間內(nèi)加工處理的生產(chǎn)物料數(shù)量。適用：物料單一、產(chǎn)品多樣化的企業(yè)。 比如說 :榨油廠處理各種菜籽的數(shù)量；造紙廠處理蘆葦?shù)炔荼局参锏臄?shù)量。 設備設施投入量 概念：企業(yè)在一定時間內(nèi)直接投入運營的設備設施的數(shù)量。適用于：產(chǎn)品不能用庫存調(diào)節(jié)的服務性企業(yè)和按工藝原則組建的班組、車間或工廠 尤其對于服務業(yè)來講，設備設施的投入量是對服務能力的最好考評指標。比如美容院美容設施的投放數(shù)量，圖書館開放的書架數(shù)量；航空公司擁有哪種型號的飛機多少輛；酒店的客房數(shù)量，景區(qū)最大接納游客數(shù)量等。 根據(jù)生產(chǎn)特點的不同，以及該指標的使用目的不同，企業(yè)生產(chǎn)能力核算的方法也不同。通常情況下，生產(chǎn)能力會選用不同的時間單位和選擇不同的生產(chǎn)區(qū)域分別核算。如：根據(jù)時間單位的不同，可分別核算出企業(yè)在小時、天、月、季度、年等時間范圍內(nèi)的生產(chǎn)能力；根據(jù)區(qū)域不同，可分別核算出企業(yè)單臺設備、班組、車間或工廠的生產(chǎn)能力。 大量生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)能力的核算 影響因素：流水線的速度、工作地數(shù)、生產(chǎn)時間以及產(chǎn)品特點等。 例題： 312， P57 例：某汽車加工廠生產(chǎn) A型號卡車的生產(chǎn)線有 2條，每條線設計年生產(chǎn) A型汽車 8000量；生產(chǎn) B型小汽車的生產(chǎn)線 1條，該條生產(chǎn)線設計定額為 12023量每年，另有三條收割機的生產(chǎn)線，每條線的設計生產(chǎn)能力為 4800臺。求該制造廠的年設計產(chǎn)量。 感康藥片的制造生產(chǎn)線的節(jié)拍為 5秒 /顆。請問該生產(chǎn)線日生產(chǎn)能力為多少？（每天流水線不停轉(zhuǎn)運行）若總共有五條這樣的生產(chǎn)線，則企業(yè)的日計劃生產(chǎn)能力為多少？若市場日需求量為 172800顆，該流水線的生產(chǎn)能力是盈余還是不足？若要滿足市場需求，那么，流水線的生產(chǎn)節(jié)拍應該設定為多少？ 成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的核算（因素：設備、生產(chǎn)面積） 1）當生產(chǎn)能力主要取決于機器設備的生產(chǎn)能力時，則生產(chǎn)能力主要受機器設備的數(shù)量、有效工作時間以及生產(chǎn)效率等因素的影響。 ①、單臺設備生產(chǎn)能力的計算