生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃流程和控制管理(編輯修改稿)
2025-02-10 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20230118 1820230118 19生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 l 當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃被確認(rèn)之后，就可以作為可行的生產(chǎn)任務(wù)來實(shí)施。可行的生產(chǎn)任務(wù)的表現(xiàn)形式是加工訂單。l 加工訂單有時(shí)也被稱為制令單、制造令、工令、加工單、工單或生產(chǎn)任務(wù)指令單等。l 加工訂單明細(xì)主要是描述各個(gè)加工訂單的基本屬性 l 加工訂單工序明細(xì)主要用于描述指定的加工訂單包含的工序編碼、工序名稱、額定時(shí)間和工作中心等屬性 l 加工訂單用料明細(xì)從物料角度描述加工訂單 20230118 2020230118 21作業(yè)排序和派工單 l 在某個(gè)時(shí)段，當(dāng)多個(gè)生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)同一個(gè)工作中心加工時(shí)，需要確定這些作業(yè)的加工順序，即對這些作業(yè)進(jìn)行排序，確定作業(yè)的優(yōu)先級，保證作業(yè)按期完成。從本質(zhì)上來看，作業(yè)排序是一個(gè)核實(shí)是否有足夠提前期的問題。l 常用的確定作業(yè)優(yōu)先級的方法是緊迫系數(shù)、最小單個(gè)工序平均時(shí)差、最早訂單完工日期和先來先服務(wù)等。 20230118 22緊迫系數(shù)法 l 緊迫系數(shù) (critical ratio， CR)是剩余可用時(shí)間與剩余計(jì)劃提前期的動(dòng)態(tài)比值，計(jì)算公式如下：20230118 2320230118 24本章內(nèi)容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結(jié)20230118 25 生產(chǎn)作業(yè)控制 l 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 l 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 l 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 20230118 26生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度l 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)均衡有序的方法。l 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控往往是與生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度關(guān)聯(lián)在一起的。l 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異?，F(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行產(chǎn)生影響。通過采取各種合理、有效的生產(chǎn)調(diào)度措施，可以及時(shí)解決這些異常問題，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。 20230118 27常見的生產(chǎn)過程異常現(xiàn)象 l 機(jī)器設(shè)備故障，生產(chǎn)作業(yè)無法正常進(jìn)行。l 由于工裝工具、加工設(shè)備的原因，造成大量的不合格加工件。l 由于人員操作原因，造成大量不合格的加工件。l 由于物料不合格，造成大量不合格的加工件。l 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，造成大量加工件損壞、丟失。l 由于設(shè)計(jì)更改或工藝方法更改，造成生產(chǎn)作業(yè)大規(guī)模的停滯。l 由于大量物料浪費(fèi)，造成現(xiàn)有庫存物料不能滿足加工需求。l 關(guān)鍵加工人員缺勤，加工物料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作被迫停止。l 生產(chǎn)作業(yè)被迫延誤。l 突發(fā)停水停電事件。l 突發(fā)人員沖突事件。l 突發(fā)人身傷亡事故，生產(chǎn)作業(yè)停止等。20230118
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