生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加工。甲、乙設(shè)備各一臺，零件加工時間如下表所示。問如何加工使總加工時間最短？最短時間是多少？整個加工過程中甲乙兩臺設(shè)備的空閑時間是多少？ 加工一批相同工件時時，制品在生產(chǎn)過程中的移動方式對生產(chǎn)周期有直接的影響。制品在生產(chǎn)過程中的移動方式有三種：– 順序移動方式– 平行移動方式– 平行順序移動方式三、相同零件、不同移動方式下加工周期的計算順序移動 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。t1t4t2t3時間工序第第 1道工序道工序第第 2道工序道工序第第 3道工序道工序第第 4道工序道工序? 優(yōu)點：組織管理容易，設(shè)備集中使用，設(shè)備沒有間斷性停歇現(xiàn)象，可以減少設(shè)備調(diào)整? 缺點：加工對象等待時間長，延長生產(chǎn)周期，減緩資金周轉(zhuǎn)? 適用對象：批量不大，工序時間較短和加工體積小的情況t1t4t2t3時間工序按順序移動方式加工完這一批零件需要多長時間？一批零件的加工周期為：t1t4t2t3例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T順 :解：T順＝ 4(10+5+15+10)=160（分鐘）時間工序4060120160平行移動方式 每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。t1t3時間工序t4t2? 優(yōu)點：加工對象沒有等待，生產(chǎn)周期短? 缺點：運輸工作量大而頻繁，且在工序時間不均衡時造成許多工作地人機負荷不足，設(shè)備會出現(xiàn)間斷性停歇? 適用對象：工序單件加工時間比較協(xié)調(diào)（如接近或成整數(shù)倍），加工對象體積較大t1t3時間工序t4t2按平行移動方式，加工完這一批零件需要多長時間？一批零件的加工周期為：t1t3時間工序t4t2T平 ＝（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 41) 15 =85(分鐘）307585例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T平 :平順移動方式? 當(dāng) ti≤ti+1 時，零件按平行移動方式轉(zhuǎn)移；? 當(dāng) ti＞ ti+1時，只有當(dāng)前道工序上完工的零件數(shù)量足以保證后道工序連續(xù)加工時，才開始將完工的零件轉(zhuǎn)入后道工序。這樣既可以避免后道工序發(fā)生工作時斷時續(xù)的現(xiàn)象，又可以集中利用時間。t1t4t3工序時間t2? 兼顧了前兩種的優(yōu)點，加工周期介于二者之間，消除了設(shè)備在加工過程中的間斷性停歇，能使工作地充分負荷，有效利用工時。但是生產(chǎn)組織工作比較復(fù)雜，不容易掌握在制品的移動。? 一批零件的加工周期為：t1t4t3工序時間t2T平順 ＝ 4 （ 10＋ 5＋ 15＋ 10）－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100（分鐘）100160例：已知 n=4， t1=10分， t2＝ 5分鐘， t3＝ 15分鐘， t4＝ 10分鐘，求 T平順 :習(xí) 題? 一批零件，批量為 3，在 4道工序上加工，每道工序上單件加工工時依次為 t1＝ 8分，t2＝ 6分， t3＝ 10分， t4＝ 5分，試分別求出這批零件在順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式下的加工周期。第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制一、實行生產(chǎn)作業(yè)控制的原因和條件一、實行生產(chǎn)作業(yè)控制的原因和條件? 生產(chǎn)計劃在實施的時候容易出現(xiàn)一些偏離生產(chǎn)計劃在實施的時候容易出現(xiàn)一些偏離，一般是以下的原因：，一般是以下的原因：加工時間估計不準確、加工時間估計不準確隨機因素影響、隨機因素影響加工路線的多樣性、加工路線的多樣性企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性、企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性? 當(dāng)實際情況和計劃出現(xiàn)偏離，就要采取措當(dāng)實際情況和計劃出現(xiàn)偏離，就要采取措施，也就是控制問題。施，也就是控制問題。? 實施控制的實施控制的 3個條件：個條件：–– 要有一個標(biāo)準、要有一個標(biāo)準–– 要取得實際生產(chǎn)進度與計劃偏離的信息、要取得實際生產(chǎn)進度與計劃偏離的信息–– 要能采取糾正偏差的行動、要能采取糾正偏差的行動二、不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點二、不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點工件生產(chǎn)的提前期、工件生產(chǎn)的提前期–– 可以分成可以分成 5個部分：移動時間、排隊時間、調(diào)整準備時個部分：移動時間、排隊時間、調(diào)整準備時間、加工時間、等待運輸時間。間、加工時間、等待運輸時間。單件小批量生產(chǎn)的工件，排隊時間是主要的，所、單件小批量生產(chǎn)的工件，排隊時間是主要的，所以，控制的主要問題就是排隊的問題。以，控制的主要問題就是排隊的問題。–– 具體的調(diào)節(jié)方法通過調(diào)節(jié)輸入具體的調(diào)節(jié)方法通過調(diào)節(jié)輸入 /輸出，輸出， ““ 漏斗模型漏斗模型 ”” 能能很好地解釋這一控制方法。很好地解釋這一控制方法。大量大批生產(chǎn)，流水線是自動的，就沒有排隊的、大量大批生產(chǎn)，流水線是自動的，就沒有排隊的問題；一般是通過改變工作班次，調(diào)整問題；一般是通過改變工作班次，調(diào)整 工作時間工作時間、調(diào)整工人數(shù)量等來控制產(chǎn)量。、調(diào)整工人數(shù)量等來控制產(chǎn)量。第六節(jié)第六節(jié) 項目作業(yè)計劃項目作業(yè)計劃? 項目與項目作業(yè)計劃? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)? 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟? 網(wǎng)絡(luò)圖– 網(wǎng)絡(luò)圖的種類– 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點– 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制– 作業(yè)時間的確定– 事件（節(jié)點）時間參數(shù)計算– 作業(yè)（活動）時間叁數(shù)計算– 活動時差? 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化– 時間優(yōu)化– 時間 —— 費用優(yōu)化– 時間 —— 資源優(yōu)化項目、項目 項目是一項為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的項目是一項為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時限性工作。時限性工作。? 開發(fā)一項新的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)一項新的產(chǎn)品或服務(wù)? 改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型? 開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng)開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng)? 修建一座大樓或一項設(shè)施修建一座大樓或一項設(shè)施? 開展一次政治性的活動開展一次政治性的活動? 完成一項新的商業(yè)手續(xù)或程序完成一項新的商業(yè)手續(xù)或程序? 所謂時限性是指每一個項目都具有明確的開端和所謂時限性是指每一個項目都具有明確的開端和明確的結(jié)束；明確的結(jié)束；? 所謂唯一是指該項產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)所謂唯一是指該項產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。相比在某些方面具有顯著的不同。一、項目與項目作業(yè)計劃一、項目與項目作業(yè)計劃項目作業(yè)計劃、項目作業(yè)計劃? 運用有效計劃技術(shù)，為完成一個項目的目標(biāo)而進運用有效計劃技術(shù)，為完成一個項目的目標(biāo)而進行系統(tǒng)的任務(wù)安排。行系統(tǒng)的任務(wù)安排。? 目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法。劃管理方法。? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)既是一種編制計劃的方法，又是一網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟有效解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟有效完成項目目標(biāo)。完成項目目標(biāo)。二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)? 以工作所需的工時作為時間因素，用圓圈與箭線所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖
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