【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單?主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程?主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法?最終裝配計(jì)劃本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃概
2025-02-14 15:12
【總結(jié)】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?第一節(jié)流水線生產(chǎn)作、業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】第六講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制與生產(chǎn)作業(yè)過程管理一生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)二生產(chǎn)任務(wù)的分解和實(shí)施三生產(chǎn)插單管理的技巧四作業(yè)行為設(shè)計(jì)五作業(yè)過程控制
2025-01-06 11:44
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3v計(jì)劃管理是企業(yè)的首要職能,是由誰來制定和執(zhí)行的?v企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系為何是分層的?各層間的關(guān)系和功能?根據(jù)自己的企業(yè),如何制定?v生產(chǎn)計(jì)劃越精確越好嗎?要思考的問題要思考的問題v生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)v綜合生產(chǎn)計(jì)劃v主生產(chǎn)計(jì)劃v生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要
2025-01-19 00:12
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與衡量準(zhǔn)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與衡量準(zhǔn)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)送方法現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)送方法生
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章綜合計(jì)劃?企業(yè)綜合計(jì)劃的概念;?年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo);?年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序;?年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的概念和編制原則;?編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的基本方法和優(yōu)化技術(shù)。本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章綜合計(jì)劃企業(yè)綜合計(jì)劃概述年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度
2025-02-15 12:48
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3章需求管理?需求管理的功能?不同生產(chǎn)類型下,需求管理的特點(diǎn)和具體任務(wù)?需求管理對不同層次計(jì)劃的具體作用?定性預(yù)測方法?定量預(yù)測方法?分銷需求計(jì)劃的功能和編制本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3章需求管理需求與需求管理的概念不同生產(chǎn)類型下的需求管理
2025-02-15 15:59
【總結(jié)】Date:3/1/2023Page:1第6章步進(jìn)順控指令及其應(yīng)用深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院第6章步進(jìn)順控指令及其應(yīng)用1、如何繪制、如何繪制工作流程圖工作流程圖??2、如何由、如何由工作流程圖工作流程圖轉(zhuǎn)換為轉(zhuǎn)換為PLC的狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖?的狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖?3、、如
2025-01-02 11:54
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社市場營銷類課程規(guī)劃教材第6章渠道權(quán)力與控制專家認(rèn)為,從百麗國際收購的資產(chǎn)性質(zhì)來看,其戰(zhàn)略應(yīng)該是基于三種考慮。其一,百麗國際的收購越來越多的圍繞零售戰(zhàn)略。在一部分商場,百麗國際的體育用品零售已經(jīng)開始了運(yùn)動(dòng)層式的銷售,即在新商場開業(yè)時(shí),可以拿一層樓做體育用品,而女鞋如果達(dá)到了一定數(shù)量,也可以這種方式進(jìn)行,這樣一來,和商場談判將擁有
2025-02-11 19:49
【總結(jié)】第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2025-01-19 08:30
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制課前案例某大學(xué)企業(yè)管理信息系統(tǒng)課題組由張教授牽頭,由兩位副教授、三位講師以及各自所帶的研究生組成了系統(tǒng)的研究所。8年來,他們一直為企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)。該課題組過去給水電企業(yè)開發(fā)的管理信息系統(tǒng)運(yùn)行很好,受到了企業(yè)的一直好評。因此,很多發(fā)電企業(yè)紛紛找上們來,要求張教授為他們開發(fā)信息系統(tǒng)。張教授和他所在的團(tuán)隊(duì)不僅要
2025-01-08 06:41
【總結(jié)】第八章作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度控制作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制思考與練習(xí)題作業(yè)計(jì)劃排序訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定3/5/2023廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2、大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃2在制品占用
2025-02-15 14:40
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)教學(xué)要求(1)了解生產(chǎn)技術(shù)選擇、裝配流程圖、生產(chǎn)過程流程圖內(nèi)容和方法(2)掌握生產(chǎn)過程類型、生產(chǎn)系統(tǒng)定位常用的方法、平衡點(diǎn)分析方法、自制或外購決策n重點(diǎn):生產(chǎn)組織類型種類及優(yōu)缺點(diǎn),生產(chǎn)過程類型種類及異同、平衡點(diǎn)分析方法第四章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)輸入信息過程規(guī)劃
2025-02-14 15:11
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-03-10 11:06
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念和類型(一)期量標(biāo)準(zhǔn)的定義期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下對生產(chǎn)對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。它對于保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接配合,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,合理利用人力、物力及財(cái)力資源,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益
2025-01-06 11:45