【總結】*生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃概
2025-02-14 15:12
【總結】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第九章生產(chǎn)作業(yè)計劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第九章生產(chǎn)作業(yè)計劃?第一節(jié)流水線生產(chǎn)作、業(yè)計劃的期量標準?
2025-01-11 10:53
【總結】第六講生產(chǎn)作業(yè)計劃控制與生產(chǎn)作業(yè)過程管理一生產(chǎn)作業(yè)實施的基礎二生產(chǎn)任務的分解和實施三生產(chǎn)插單管理的技巧四作業(yè)行為設計五作業(yè)過程控制
2025-01-06 11:44
【總結】生產(chǎn)計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3v計劃管理是企業(yè)的首要職能,是由誰來制定和執(zhí)行的?v企業(yè)生產(chǎn)計劃體系為何是分層的?各層間的關系和功能?根據(jù)自己的企業(yè),如何制定?v生產(chǎn)計劃越精確越好嗎?要思考的問題要思考的問題v生產(chǎn)計劃系統(tǒng)v綜合生產(chǎn)計劃v主生產(chǎn)計劃v生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制內容提要內容提要
2025-01-19 00:12
【總結】第六章生產(chǎn)計劃與庫存控制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的結構與指標生產(chǎn)計劃的結構與指標生產(chǎn)計劃的編制方法生產(chǎn)計劃的編制方法生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容與衡量準則生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容與衡量準則生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)送方法現(xiàn)場生產(chǎn)指令發(fā)送方法生
2025-01-20 16:16
【總結】*生產(chǎn)計劃與控制第5章綜合計劃?企業(yè)綜合計劃的概念;?年度生產(chǎn)計劃的主要指標;?年度生產(chǎn)計劃的編制程序;?年度產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的概念和編制原則;?編制年度生產(chǎn)計劃的基本方法和優(yōu)化技術。本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第5章綜合計劃企業(yè)綜合計劃概述年度生產(chǎn)計劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度
2025-02-15 12:48
【總結】*生產(chǎn)計劃與控制第3章需求管理?需求管理的功能?不同生產(chǎn)類型下,需求管理的特點和具體任務?需求管理對不同層次計劃的具體作用?定性預測方法?定量預測方法?分銷需求計劃的功能和編制本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第3章需求管理需求與需求管理的概念不同生產(chǎn)類型下的需求管理
2025-02-15 15:59
【總結】Date:3/1/2023Page:1第6章步進順控指令及其應用深圳職業(yè)技術學院第6章步進順控指令及其應用1、如何繪制、如何繪制工作流程圖工作流程圖??2、如何由、如何由工作流程圖工作流程圖轉換為轉換為PLC的狀態(tài)轉移圖?的狀態(tài)轉移圖?3、、如
2025-01-02 11:54
【總結】機械工業(yè)出版社市場營銷類課程規(guī)劃教材第6章渠道權力與控制專家認為,從百麗國際收購的資產(chǎn)性質來看,其戰(zhàn)略應該是基于三種考慮。其一,百麗國際的收購越來越多的圍繞零售戰(zhàn)略。在一部分商場,百麗國際的體育用品零售已經(jīng)開始了運動層式的銷售,即在新商場開業(yè)時,可以拿一層樓做體育用品,而女鞋如果達到了一定數(shù)量,也可以這種方式進行,這樣一來,和商場談判將擁有
2025-02-11 19:49
【總結】第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設計§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2025-01-19 08:30
【總結】第三章生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與控制課前案例某大學企業(yè)管理信息系統(tǒng)課題組由張教授牽頭,由兩位副教授、三位講師以及各自所帶的研究生組成了系統(tǒng)的研究所。8年來,他們一直為企業(yè)開發(fā)管理信息系統(tǒng)。該課題組過去給水電企業(yè)開發(fā)的管理信息系統(tǒng)運行很好,受到了企業(yè)的一直好評。因此,很多發(fā)電企業(yè)紛紛找上們來,要求張教授為他們開發(fā)信息系統(tǒng)。張教授和他所在的團隊不僅要
2025-01-08 06:41
【總結】第八章作業(yè)計劃與調度控制作業(yè)計劃標準作業(yè)計劃編制方法生產(chǎn)作業(yè)計劃控制思考與練習題作業(yè)計劃排序訂單生產(chǎn)計劃投產(chǎn)量的確定3/5/2023廣東工業(yè)大學管理學院2、大量生產(chǎn)的期量標準1標準計劃2在制品占用
2025-02-15 14:40
【總結】第四章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設計教學要求(1)了解生產(chǎn)技術選擇、裝配流程圖、生產(chǎn)過程流程圖內容和方法(2)掌握生產(chǎn)過程類型、生產(chǎn)系統(tǒng)定位常用的方法、平衡點分析方法、自制或外購決策n重點:生產(chǎn)組織類型種類及優(yōu)缺點,生產(chǎn)過程類型種類及異同、平衡點分析方法第四章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設計輸入信息過程規(guī)劃
2025-02-14 15:11
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制準時生產(chǎn)與零庫存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-03-10 11:06
【總結】第七章生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)期量標準一、期量標準的概念和類型(一)期量標準的定義期量標準是指在一定的生產(chǎn)技術及組織條件下對生產(chǎn)對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準。它對于保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接配合,加強生產(chǎn)計劃管理,合理利用人力、物力及財力資源,提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益
2025-01-06 11:45