第6章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制(已修改)
2025-01-27 08:33 本頁面
【正文】 第 6章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)排序的理論與方法 生產(chǎn)作業(yè)控制 1 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn) 2 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用 主要內(nèi)容： ? 把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到執(zhí)行人員、設(shè)備或工作中心或工作地上，并且要避免資源負(fù)荷的超載，即要達(dá)到資源負(fù)荷的平衡，避免瓶頸現(xiàn)象。 ? 確定零部件的加工順序。 ? 按已經(jīng)排好順序的零部件安排到具體的工作中心或工作地或設(shè)備上，即實(shí)際中的派工。 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制即車間控制，不斷地檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備的負(fù)荷情況，及時(shí)為拖后的任務(wù)制定相應(yīng)的趕工單，以保證計(jì)劃的如期完成。 ? 根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞和新指令的到來，不斷地修訂作業(yè)計(jì)劃，以適應(yīng)變化。 ? 控制作業(yè)過程中的質(zhì)量問題。 3 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 作用： ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)、延伸和補(bǔ)充，與生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)緊密聯(lián)系的體系。因此，沒有一個(gè)好的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就不可能保證很好地實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃，特別對(duì)加工裝配型企業(yè)。 ? 具體地說，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要作用可概括為兩個(gè)方面： ?保證主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)按期完成； ?保證企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。 4 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用（續(xù)） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作由作業(yè)計(jì)劃編制與作業(yè)控制兩部分組成。前者主要包括制定期量標(biāo)準(zhǔn)、開展生產(chǎn)運(yùn)作能力核算與平衡、編制各種形式的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等內(nèi)容；后者主要包括生產(chǎn)運(yùn)作調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)統(tǒng)計(jì)與分析等內(nèi)容。 ? 期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的重要依據(jù)，因此也稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。 ? 期量標(biāo)準(zhǔn)按每種產(chǎn)品分別制定 。 5 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） ? 批量和生產(chǎn)間隔期 ?生產(chǎn)間隔期又稱生產(chǎn)運(yùn)作重復(fù)期，是指相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。 ?批量與生產(chǎn)間隔期有密切的關(guān)系，在確定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要相互考慮： （ 1）以量定期法 最小批量 =更換品種的設(shè)備調(diào)整時(shí)間 /（設(shè)備調(diào)整允許損失系數(shù) 單件工序加工時(shí)間） （ 2）以期定量法 批量＝生產(chǎn)運(yùn)作間隔期 平均日產(chǎn)量 6 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） ? 生產(chǎn)周期 ?某種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指從原材料投入開始到產(chǎn)成品出產(chǎn)為止的全都日歷時(shí)間。 ?生產(chǎn)過程組織的一個(gè)重要內(nèi)容是時(shí)間組織，所追求的目標(biāo)就是提高時(shí)間利用率，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 ?確定生產(chǎn)運(yùn)作周期，一般首先根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作流程確定各工藝階段的生產(chǎn)運(yùn)作周期，然后以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作周期。 7 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） ? 生產(chǎn)提前期 ?生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯、零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間，比成品出產(chǎn)時(shí)間所要提前的時(shí)間量。 8 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 裝配投入提前期 毛坯加工出產(chǎn)提前期 毛坯加工周期 機(jī)械加工周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 裝配周期 機(jī)械加工投入提前期 毛坯加工投入提前期 生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關(guān)系 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） ? 生產(chǎn)提前期的制定，有兩種不同的情況： ?前后車間生產(chǎn)批量相等情況下提前期的制定 車間投入提前期 =本車間出產(chǎn)提前期 +本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期＝后車間投入提前期 +保險(xiǎn)期 ?前后工序車間生產(chǎn)批量不等時(shí)生產(chǎn)提前期的制定 車間出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前期 +保險(xiǎn)期 +（本車間生產(chǎn)間隔期－后車間生產(chǎn)間隔期） 9 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 作業(yè)排序的理論與方法 排序的基本概念 排序問題的描述 排序問題的分類與表示方法 排序問題的求解 流水車間作業(yè)排序 單件車間作業(yè)排序 10 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 排序的基本概念 ?加工順序：每臺(tái)機(jī)器加工 n個(gè)工件的先后順序。 ?作業(yè)排序：確定工件在機(jī)器上的加工順序。 ?編制作業(yè)計(jì)劃：不僅確定工件的加工順序，而且還包括確定每個(gè)工件的開始時(shí)間和完成時(shí)間。 ?派工：按作業(yè)計(jì)劃的要求，將具體的生產(chǎn)任務(wù)安排到具體的機(jī)器上并交給相應(yīng)的操作工人負(fù)責(zé)。 ?控制：監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)過程，并使其和計(jì)劃保證一致的過程。
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