【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)院 42 ⑶ 任務(wù)量倍數(shù)法（ TWK ， Total Work Content): iii pkrd ???=訂單產(chǎn)品總工作量； =由經(jīng)驗(yàn)確定的系數(shù)，一般取 38； ip k⑷ 作業(yè)數(shù)倍數(shù)法（ NOP ， Number of Operations) ： iii nkrd ???:由經(jīng)驗(yàn)確定； : 產(chǎn)品工序數(shù)； k in⑸ 松裕時(shí)間法（ SLK， SLACK): 是常數(shù)）（ kkprd iii ??? 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定訂單交貨期 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 43 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 1．在制品定額法 在制品定額法是根據(jù)在制品占用量定額，按反工藝順序依次計(jì)算各車間的產(chǎn)出量和投入量的方法，也稱為連鎖計(jì)算法。確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)算公式如下： 車間出產(chǎn)任務(wù)量： ii? ?庫初庫定銷 ZZZNN iiniouti ???? ? ,1,? ?初定廢 ,, iiioutiini ZZZNN ????車間投產(chǎn)任務(wù)量： 車間出產(chǎn)任務(wù)量； 車間的緊后車間投產(chǎn)任務(wù)量； 車間的制品計(jì)劃外銷量； 在制品庫定額； 在制品庫期初預(yù)計(jì)占用量。 outiN, iniN1,?銷,iN 庫定N 庫初N 車間投入任務(wù)量； 車間計(jì)劃期預(yù)計(jì)廢品數(shù)； 車間內(nèi)部在制品定額； 車間期初在制品數(shù)。 iniN, 廢,iN定,iN 初,iNi iii ii i3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 44 例 82： 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn) A產(chǎn)品 1000臺(tái)，其中甲零件 1件 /臺(tái)，計(jì)算該零件各車間的生產(chǎn)任務(wù)。該零件各車間計(jì)劃投入量與出產(chǎn)量如表 87： 部門 編號(hào) 項(xiàng) 目 數(shù)量 總裝車間 1 出產(chǎn)量 1000 2 廢品量 3 在制品定額 800 4 期初在制品結(jié)存量 300 5 投入量（ 1+2+34） 10500 零件庫 6 半成品外銷量 1000 7 庫存半成品定額 200 8 期初半成品結(jié)存量 300 加工車間 9 出產(chǎn)量（ 5+6+78） 11400 10 廢品量 20 11 在制品定額 300 12 期初在制品結(jié)存量 120 13 投入量（ 9+10+1112） 11600 毛坯庫 14 半成品外銷量 500 15 庫存半成品定額 300 16 期初半成品結(jié)存量 100 鑄造車間 17 出產(chǎn)量（ 13+14+1516） 12300 18 廢品量 50 19 在制品定額 500 20 期初在制品結(jié)存量 350 21 投入量（ 17+18+1920） 12500 表 87 各車間計(jì)劃投入量與出產(chǎn)量 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 45 2． 累計(jì)編號(hào)法 在多種品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，在制品變化大，不能用在制品定額法組織生產(chǎn)，只能用累計(jì)編號(hào)法確定各車間的任務(wù)量。 按各工藝階段的生產(chǎn)提前期和產(chǎn)品平均日產(chǎn)量，推算出各車間計(jì)劃期的投入和產(chǎn)出量任務(wù)。計(jì)算公式如下： 車間計(jì)劃期出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)： moutioutmouti qDNN ??? ,39。 ,39。 ,i式中： =裝配車間計(jì)劃期出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)； = 車間出產(chǎn)提前期； =裝配車間平均日產(chǎn)量； 39。 ,outmNoutiD,mq 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 46 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 車間計(jì)劃期投入累計(jì)號(hào)數(shù)： minioutmini qDNN ??? ,39。 ,39。,i 式中： = 車間投產(chǎn)提前期； iniD,車間計(jì)劃期實(shí)際出產(chǎn)任務(wù)量： i 39。39。 ,39。 , outioutiouti NNN ??式中： = 車間上一計(jì)劃期已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)。 39。39。,outiN車間計(jì)劃期實(shí)際投入任務(wù)量： i 39。39。 ,39。 , iniiniini NNN ??式中： = 車間上一期已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。 39。39。,iniNiii 累計(jì)編號(hào)法對(duì)于同一產(chǎn)品的所有零部件采用相同編號(hào)，因而利于產(chǎn)品生產(chǎn)配套性；當(dāng)某車間 /部門的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃不一致時(shí)，差異部分自動(dòng)計(jì)入下以計(jì)劃期，利于簡(jiǎn)化作業(yè)計(jì)劃工作。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 47 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 3．項(xiàng)目計(jì)劃法 在單件多品種生產(chǎn)條件下，訂單產(chǎn)品大多屬一次性生產(chǎn)，在安排各項(xiàng)任務(wù)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要保證任務(wù)的交貨期，同時(shí)又要協(xié)調(diào)和平衡好設(shè)備、人員、物料等資源在各時(shí)間段的負(fù)荷。 根據(jù)各項(xiàng)產(chǎn)品 /任務(wù)的交貨期要求，明確其在各階段的工作內(nèi)容，按反工藝順序方向，安排各產(chǎn)品 /任務(wù)的工作內(nèi)容到相應(yīng)部門和相應(yīng)時(shí)段, 當(dāng)某部門在某時(shí)段常出現(xiàn)超負(fù)荷的情況時(shí)，可考慮調(diào)整相應(yīng)工作的起止時(shí)間，或適當(dāng)安排加班加點(diǎn)，以確保任務(wù)的按期完成。 計(jì)劃安排過程可以借助微軟的 Project軟件。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 48 作業(yè)計(jì)劃編制方法 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 4．訂貨點(diǎn)法 對(duì)品種繁多、價(jià)值較小、耗用量和時(shí)間隨機(jī)的對(duì)象，如標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，采用訂貨點(diǎn)法確定任務(wù)較合適。 這是一種根據(jù)批量標(biāo)準(zhǔn)和倉庫存量變化來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 圖 813 確定產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃任務(wù)的訂貨點(diǎn)法 第 8章 作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度控制 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃編制方法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 思考與練習(xí)題 作業(yè)計(jì)劃排序 訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 50 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)計(jì)劃控制工具 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)控制 —— 指按作業(yè)計(jì)劃的要求，通過檢查和監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，保證作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。 作業(yè)計(jì)劃控制首先要保證及時(shí)準(zhǔn)確地收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和資料，然后對(duì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，作業(yè)計(jì)劃控制要用到相應(yīng)的工具，如甘特圖 (條形圖 )，曲線圖、表格等 (如圖 811， 811)。 圖 811 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制甘特圖 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 51 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)計(jì)劃控制工具 圖 815 生產(chǎn)進(jìn)度曲線圖 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 52 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素 影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素 ?（ 1）設(shè)備和工裝故障。 ?（ 2）物料供應(yīng)脫節(jié)。 ?（ 3）發(fā)生質(zhì)量事故。 ?（ 4）員工缺勤。 ?（ 5）重要客戶的緊急插單。 ?（ 6）員工技術(shù)水平及工作狀態(tài)。 ?（ 7）訂單關(guān)于品種、時(shí)間及數(shù)量的復(fù)雜變化及不確定性。 ?（ 8）生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平。 ?（ 9）技術(shù)準(zhǔn)備組織過程。 ?（ 10）其他突發(fā)情況。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 53 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制的措施 ? ⑴設(shè)臵保險(xiǎn)庫存量 。 ? ⑵合理安排設(shè)備維修 。 ? ⑶加班加點(diǎn)和任務(wù)轉(zhuǎn)移 。 ? ⑷推行一崗多能制或配備適量后備工人 。 生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施 第 8章 作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度控制 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃編制方法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 思考與練習(xí)題 作業(yè)計(jì)劃排序 訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 55 作業(yè)計(jì)劃排序 作業(yè)計(jì)劃排序問題概述 作業(yè)排序問題概述 所謂排序就是多項(xiàng)任務(wù) (或產(chǎn)品 )同時(shí)等待某部門 /工作臺(tái) /設(shè)備的處理 (加工 )，要求合理安排這些任務(wù)的先后處理 (加工 )順序的問題。 1． 排序問題分類 作業(yè)計(jì)劃排序問題分成兩大類， 一類是 流程型排序問題 (Flowshop Scheduling)。 另一類是 隨機(jī)型排序問題 (Jobshop Scheduling) 根據(jù)任務(wù)排序的動(dòng)態(tài)性可分成： 靜態(tài)排序 和 動(dòng)態(tài)排序 兩種 從任務(wù)加工時(shí)間的確定性分：分成 確定型排序問題 和 不確定型排序問題。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 56 作業(yè)計(jì)劃排序 作業(yè)計(jì)劃排序問題概述 2．作業(yè)計(jì)劃排序符號(hào)說明 設(shè)有 個(gè)作業(yè)要經(jīng) 臺(tái)設(shè)備加工。工藝流程用 表示； 項(xiàng)任務(wù)的先后加工順序就是我們這里要解決的排序問題。 n m m21 MMM ，， ?n下面對(duì)有關(guān)符號(hào)進(jìn)行說明。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 57 作業(yè)計(jì)劃排序 排序優(yōu)先規(guī)則 排序優(yōu)先規(guī)則 排序優(yōu)先規(guī)則 (Priority rule) 是指作業(yè)排序時(shí)采用的優(yōu)先準(zhǔn)則。表 88列出了一些常用的規(guī)則。 FCFS(先到先服務(wù) )：按照任務(wù)到達(dá)時(shí)間的先后確定加工 (處理 )順序； SPT(最短加工時(shí)間 )：按任務(wù)加工時(shí)間的大小確定加工順序，時(shí)間小的任務(wù)先加工 /處理； EDD(最早交貨期 )：根據(jù)任務(wù)預(yù)定交貨期先后確定加工 /處理順序，交貨期最早的任務(wù)優(yōu)先； STR(松弛時(shí)間 )：松弛時(shí)間 =離交貨期剩余時(shí)間 任務(wù)剩余加工時(shí)間；松弛時(shí)間最小的任務(wù)優(yōu)先； CR（關(guān)鍵比率）：時(shí)間比率 =離交貨期剩余時(shí)間 /任務(wù)剩余加工時(shí)間；比率最小的任務(wù)優(yōu)先； STR/OP(工序平均松弛時(shí)間 )： (離交貨期剩余時(shí)間 任務(wù)剩余加工時(shí)間 )/剩余工序。平均松弛最小的任務(wù)優(yōu)先。 表 87常用的調(diào)度排序優(yōu)先規(guī)則 3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 58 作業(yè)計(jì)劃排序 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題 n項(xiàng)任務(wù) 單 臺(tái)設(shè)備的排序問題 n項(xiàng)任務(wù)一臺(tái)設(shè)備的排序問題是流水型排序?yàn)轭}的一種特例。 例 83：有 8項(xiàng)任務(wù)需經(jīng)單臺(tái)設(shè)備加工，資料如表 89所示。試求幾種常用規(guī)則下的加工順序及其排序效果。 任 務(wù) J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 加工時(shí)間 tj 8 3 6 12 7 5 3 2 交貨期 dj 19 12 9 33 48 40 37 23 表 89 八項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備加工時(shí)間資料 （單位：天） 注 :表 88中的任務(wù)編號(hào)也為任務(wù)的到達(dá)順序號(hào)。 1． 先到先服務(wù) (加工 )規(guī)則 (FIFS) 按先到先服務(wù)規(guī)則，任務(wù)加工順序： 1J 2J 3J 4J 5J 6J 7J 8J3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 59 作業(yè)計(jì)劃排序 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題 按如下公式計(jì)算排序效果指標(biāo)： 任務(wù)完工時(shí)間： jjj tFF ?? ?1式中： = 任務(wù)的緊前任務(wù)完工時(shí)間； 任務(wù)加工時(shí)間； 1?jFj jtj ?任務(wù)平均完工時(shí)間： 任務(wù)延期量： 總延期量： 平均延期量： nFF nj j? ?? 1? ? 0 m a x jjj dFD ?? ，? ?? nj jDD 1nDD nj j? ?? 1( =任務(wù)數(shù)； =任務(wù)數(shù) )。 n m3/5/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 60 作業(yè)計(jì)劃排序 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題 得到的排序效果見表 810 任 務(wù) j1 j2 j3 j4 j5 j6 j7 j8 加工時(shí)間 tj 8 3 6 12 7 5 3 2 交貨期 dj 19 12 9 33 48 40 37 23 完工時(shí)間 Fj 8 11 17 29 36 41 44 46 延期量 Dj 0 0 8 4 0 1 7 23 表 810 按先到先服務(wù)排序的效果 ? ? ? ?