【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫(kù)存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義(1)、“生產(chǎn)任務(wù)單”:指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù);(2)、“生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)單”:指由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照SOP操作規(guī)范,規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)
2025-01-19 06:51
【摘要】北京華泰科信科技有限公司執(zhí)行和控制流程單元7啟動(dòng)流程計(jì)劃流程執(zhí)行流程控制流程結(jié)束流程2/6/2023北京華泰科信科技有限公司目標(biāo)完成這一部分之后,您應(yīng)該能夠:了解執(zhí)行和控制流程的所有工作闡述項(xiàng)目控制的重要性和目的列
2025-01-15 16:31
【摘要】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-02-13 14:56
【摘要】管理工程學(xué)院第十一章生產(chǎn)作業(yè)控制本章要點(diǎn):?生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和基本程序?生產(chǎn)調(diào)度的工具?生產(chǎn)進(jìn)度控制方法?在制品控制內(nèi)容?生產(chǎn)作業(yè)核算指標(biāo)的計(jì)算方法?MES功能結(jié)構(gòu)?離散制造業(yè)與流程行業(yè)MES特點(diǎn)管理工程學(xué)院第十一章生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制概述生產(chǎn)調(diào)度
2025-03-10 03:58
【摘要】2023/3/22模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人:柯志剛曹經(jīng)理監(jiān)製2023-12-19(最新版本)2023/3/22※模具製造與生產(chǎn)管理※§報(bào)告大綱§01-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§09-§【生產(chǎn)評(píng)估】流程
2025-03-03 09:32
【摘要】任務(wù)7.物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)儲(chǔ)存作業(yè)(庫(kù)存控制)能力目標(biāo)?能對(duì)庫(kù)存的數(shù)量進(jìn)行合適的控制?能用ABC分類法對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類?能采用有效措施降低呆滯庫(kù)存?能對(duì)根據(jù)庫(kù)存控制相關(guān)指標(biāo)優(yōu)化庫(kù)存管理?假定有這樣一家大型公司:設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。(如泳裝的生產(chǎn)公司)?你考慮如何安排生產(chǎn)??
2025-03-13 00:26
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)工藝流程與控制2023/3/310企業(yè)生產(chǎn)工藝流程與控制佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院羅庚興2023年6月企業(yè)生產(chǎn)工藝流程與控制2023/3/311內(nèi)容綱要一、企業(yè)生產(chǎn)工藝流程概述二、企業(yè)生產(chǎn)工藝流程管理模式三、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展四、沖壓生產(chǎn)線和包裝生產(chǎn)線工藝企業(yè)生產(chǎn)工藝流程與控制
2025-03-12 22:47
【摘要】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用人標(biāo)準(zhǔn)或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-10 11:02
【摘要】第一篇:生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程 生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程 一、業(yè)務(wù): 1、業(yè)務(wù)接獲客戶訂單或預(yù)測(cè)后,制定內(nèi)部“出貨排程”并以MAIL的方式知會(huì)物控、生管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品保及工程等單位。 2、業(yè)務(wù)單位...
2024-11-15 22:42
【摘要】第1頁(yè)第7章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理?MRP的輸出包括采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)計(jì)劃是一種指導(dǎo)作業(yè)工作的微觀計(jì)劃。?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)管理的起點(diǎn),是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、任務(wù)分派、過(guò)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集等工作的重要工具,是一系列加工、裝配等增值活動(dòng)的有序安排。第2頁(yè)教學(xué)目標(biāo)?理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)?熟練掌
2025-07-20 13:02
【摘要】II作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制-綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的?最大化顧客服務(wù)程度?最大化利潤(rùn)?最小化成本?最小化存貨水平?最小化設(shè)備停頓時(shí)間?最小化消耗水平?最小化人員閑置時(shí)間?企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務(wù),必須制定能夠明確生產(chǎn)
2025-02-15 21:18
【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1.營(yíng)業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單,且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān);2.《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門,如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,公司將對(duì)銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款,對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【摘要】生產(chǎn)控制流程鄭榮郎正修技術(shù)學(xué)院工管系中國(guó)生產(chǎn)力中外聘顧問(wèn)課程講授重點(diǎn)?生產(chǎn)管制流程系統(tǒng)觀?生產(chǎn)管理架構(gòu)模式?生產(chǎn)計(jì)劃與管制?生產(chǎn)管制的內(nèi)涵?工作指派與跟催?生產(chǎn)管理觀念的演變生產(chǎn)管理運(yùn)作體系?生產(chǎn)計(jì)劃制度?生產(chǎn)控制流程
2025-01-26 13:09
【摘要】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃Chapter132學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題3洋快遞、土快遞割據(jù)中國(guó)快遞市場(chǎng)
2025-01-20 13:31