作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 金額（成本、價(jià)格）最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)價(jià)格變動(dòng)情況價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利 潤(rùn)金額（成本、價(jià)格）Ⅰ Ⅱ Ⅲ價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定4. 計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高， MRP經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的不斷提升的過(guò)程，逐漸由最初基本的 MRP到閉環(huán) MRP再發(fā)展到現(xiàn)在的 MRPII和ERP系統(tǒng)。 二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動(dòng)力與顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容?企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：生產(chǎn)大綱（ 綜合計(jì)劃 ） 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。使用成本購(gòu)買(mǎi)成本壽命周期成本質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平成 本 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定? 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。? 要求： 保證完成合同要求 注意排產(chǎn)的科學(xué)順序 與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接 合理利用生產(chǎn)資源商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法? 大量大批生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè) 平均分配 分期遞增 小幅度連續(xù)增長(zhǎng) 拋物線形遞增 分期遞增拋物線遞增平均分配小幅連續(xù)遞增月份平均日產(chǎn)量例：某自行車(chē)公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量總 計(jì)1 月 2 月 3 月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義： 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。單位設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 ＝【 36528(1－ )12】 247。=62（臺(tái)） 生產(chǎn)能力的綜合平衡? 生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：? 生產(chǎn)能力 /生產(chǎn)任務(wù)? 負(fù)荷系數(shù) 1 負(fù)荷不足 ? 負(fù)荷系數(shù) = 1 滿負(fù)荷? 負(fù)荷系數(shù) 1 超負(fù)荷提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的生產(chǎn)能力。綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn) 出量 正常 產(chǎn) 量 300 300 300 300 300 300 1800 加班 產(chǎn) 量 轉(zhuǎn) 包合同產(chǎn) 出 預(yù)測(cè)存 貨 期初 期末 平均 延 遲 交 貨100 100 0 (100) (200) 100 00100100200200200200100100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100100綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)成本產(chǎn) 出 正常 600 600 600 600 600 600 3600 加班 轉(zhuǎn) 包存 貨待 發(fā)貨訂單總計(jì) 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 4700? 考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的工作來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)出損失。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也可利用 ATP來(lái)簽供貨合同，確定具體供貨日期。3型產(chǎn)品 MPS記錄的更新4 月 周 次5 月周 次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測(cè)顧客訂貨計(jì)劃 庫(kù)存量MPS量ATP量期初庫(kù)存： 45生產(chǎn)批量： 803型產(chǎn)品 MPS記錄的更新4 月 周 次5 月周 次12023220220202032032508042019300540387080640030074007080840
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