【正文】 下的計(jì)算公式為： +T T T? ? 工 序 周 轉(zhuǎn) 例 32：題目有一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題，應(yīng)該加上有效分切長(zhǎng)度為 7米。B工序每生產(chǎn) 50件所需時(shí)間為 200分鐘， A工序每生產(chǎn) 70件需要 140分鐘，此外，工序之間的周轉(zhuǎn)時(shí)間為 26小時(shí)。將 7個(gè)部件組裝成車床需要 3天。請(qǐng)問(wèn)，該車床的生產(chǎn)周期為多長(zhǎng)？ 所有工序時(shí)間進(jìn)行加總！可簡(jiǎn)要講解此圖 。即從最后一個(gè)車間進(jìn)行反工藝順序逐次推算之前各個(gè)車間的投入提前期與出產(chǎn)提前期。 對(duì)于最后車間，如果不設(shè)置保險(xiǎn)期，最后車間的出產(chǎn)提前期為 0，最后車間的投入提前期為最后車間的生產(chǎn)周期。 課內(nèi)練習(xí)題 某電視機(jī)品牌的客戶要求交貨期必須在 2023年 11月 23日。那么，請(qǐng)問(wèn)， A車間的出產(chǎn)提前期和投入提前期分別應(yīng)為多少？ 某電視機(jī)品牌的客戶要求交貨期必須在 2023年 11月 23日。 1）經(jīng)濟(jì)批量法 指以單位產(chǎn)品生產(chǎn)總費(fèi)用最小為 基本原則 來(lái)確定生產(chǎn)批量的一種方法。該方法 適用于 計(jì)劃產(chǎn)量大，產(chǎn)品價(jià)值高，庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，批量越大，設(shè)備的調(diào)整次數(shù)就會(huì)減少，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的調(diào)試時(shí)間與調(diào)試費(fèi)用就基本上可以忽略，但是會(huì)增加庫(kù)存成本。 計(jì)算公式： 其中， Q*表示經(jīng)濟(jì)批量， A為設(shè)備調(diào)試費(fèi)用， N為年計(jì)劃加工產(chǎn)品產(chǎn)量， C為每件產(chǎn)品的庫(kù)存成本。適用于：設(shè)備調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整費(fèi)用較高。 3）以期定量法 原則：先確定生產(chǎn)間隔期，依據(jù)平均日需求量 該方法一般按照零件本身的一些特性制定不同的生產(chǎn)間隔期。或者企業(yè)內(nèi)外部條件變化大的情況。 計(jì)算公式： Q=R*N日 其中， Q表示生產(chǎn)批量， R為生產(chǎn)間隔期， N表示計(jì)劃期平均日產(chǎn)量。問(wèn)大眾的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量。計(jì)劃安排的生產(chǎn)間隔期為 5天。 在制品定額的計(jì)算 不同生產(chǎn)特點(diǎn)下的在制品定額的計(jì)算方法也不一樣。 ①、連續(xù)流水線生產(chǎn)的在制品定額計(jì)算 將公式中的 Z內(nèi) 用下式代替： Z內(nèi) =Z工藝 +Z內(nèi)運(yùn) +Z內(nèi)保 Z庫(kù) =Z外運(yùn) +Z外保 其中， Z工藝表示流水線上各個(gè)工作地正在加工或者檢驗(yàn)的在制品定額； Z內(nèi)運(yùn)指的是流水線內(nèi)部各個(gè)工序之間正在運(yùn)輸?shù)脑谥破范~；Z內(nèi)保指的是預(yù)防設(shè)備故障或者生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)而設(shè)置的在制品定額； Z外運(yùn)指的是車間與車間之間的運(yùn)輸途中的在制品定額； Z外保指的是在車間與車間之間設(shè)置的在制品定額，一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定。 離散情況下： 1） Z庫(kù)存可以用下式簡(jiǎn)要計(jì)算： Z庫(kù)存 =N庫(kù) *T額 +Z保 （不做要求，主要是庫(kù)存定額沒(méi)有學(xué)） N庫(kù)表示庫(kù)存日需求量， T額表示庫(kù)存定額， Z保表示庫(kù)存保險(xiǎn)儲(chǔ)備。兩種運(yùn)輸方式情況下在制品定額的核算公式也不一樣。 離散型： iii1=Z S Y???內(nèi) 運(yùn)其中， si表示第 I道工序的工作地?cái)?shù)目， YI表示 I道工序上一個(gè)工作地運(yùn)運(yùn)送在制品數(shù)量 4）車間內(nèi)保險(xiǎn)儲(chǔ)備在制品定額： ii1= TZ t?? 故內(nèi) 保其中， T故表示工序故障時(shí)間或?yàn)橄收隙加玫臅r(shí)間，通常為經(jīng)驗(yàn)值； Ti表示 I道工序的制品單件加工時(shí)間； M表示流水線上的工序數(shù)目。 = RZ r 上外 保下其中， R上為上車間的故障時(shí)間， r上表示上車間的平均節(jié)拍。 成批生產(chǎn)條件下在制品定額 1）車間內(nèi)部的在制品定額核算 在成批生產(chǎn)條件下，車間內(nèi)部在制品定額直接受生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期等因素的影響。 2）車間之間的在制品定額 ①當(dāng)上車間成批入庫(kù)，下車間成批領(lǐng)用時(shí)，車間之間周轉(zhuǎn)在制品定額根據(jù)入出庫(kù)時(shí)間與期末時(shí)間相距大小而定。 a 倉(cāng)庫(kù) b ②、當(dāng)上車間成批入庫(kù)，下車間分批領(lǐng)用時(shí)，庫(kù)存占用量定額的核算公式： = TZ Q QR ?上 入周 下下上其中， Q上表示上車間的入庫(kù)批量； Q下表示下車間的領(lǐng)用批量； T上入表示上車間期末最后一批制品入庫(kù)日期距離計(jì)劃期末的時(shí)間； R下表示下車間領(lǐng)用的間隔期。 3）車間之間保險(xiǎn)在制品定額的核算 即為了預(yù)防突發(fā)事件，如故障，保證生產(chǎn)的連續(xù)性而設(shè)置的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 例：某車間因?yàn)樯a(chǎn)不均衡常出現(xiàn)兩天的急需量，該車間平均日需求量為 100件，則在此情況下，為保障車間連續(xù)正常運(yùn)行需要的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是多少？ 解答： Z=2*100=200（件） 生產(chǎn)節(jié)拍的核算 （ 1）不變流水線生產(chǎn)節(jié)拍 不變流水線：計(jì)劃期內(nèi)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品、產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定不變的流水線。 8 2 60 5 250= / 10. 64(( 200 00 100 0) ( 1 2% )r F e N? ? ? ???? ? ? 分 每 件 ） （ 2）可變流水線生產(chǎn)節(jié)拍（流水線不固定生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而是生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品） 其生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算流程： 根據(jù)每種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量和單件工時(shí)定額計(jì)算出全部產(chǎn)品的總工時(shí)定額 計(jì)算出每種產(chǎn)品的總工時(shí)定額占全部產(chǎn)品的總工時(shí)定額的比 分別核算出計(jì)劃期內(nèi)分配給各產(chǎn)品的生產(chǎn)天數(shù) 分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的日產(chǎn)量 分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍 ①、計(jì)算每種產(chǎn)品的總工時(shí)定額以及所有產(chǎn)品的總工時(shí)定額 A產(chǎn)品的總工時(shí)定額 =8000*5=40000（分鐘） B產(chǎn)品的總工時(shí)定額 =6000*8=48000（分鐘） C產(chǎn)品的總工時(shí)定額 =10000*5=50000(分鐘） 所有產(chǎn)品的總工時(shí)定額 =40000+48000+50000=138000（分鐘） ②、計(jì)算出每種產(chǎn)品的總工時(shí)定額占全部產(chǎn)品總工時(shí)的百分比 A產(chǎn)品的總工時(shí)占比 =40000/138000=29% B產(chǎn)品的總工時(shí)占比 =48000/138000=% C產(chǎn)品的總工時(shí)占比 =50000/138000=% ③、核算計(jì)劃期內(nèi)分配給各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)天數(shù) A產(chǎn)品的分配天數(shù) =25*29%= B產(chǎn)品的分配天數(shù) =25*= C產(chǎn)品的分配天數(shù) =25*%= ④、計(jì)算出每種產(chǎn)品的日產(chǎn)量 A產(chǎn)品的日產(chǎn)量 =8000/=1103件 B產(chǎn)品的日產(chǎn)量 =6000/=689件 C產(chǎn)品的日產(chǎn)量 =10000/=1104件 ⑤、分別計(jì)算每種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍 A產(chǎn)品： r=2*460/1103= B產(chǎn)品： r=2*460/689= C產(chǎn)品： r=2*460/1104= （ 3）工序節(jié)拍的計(jì)算 /i i ir t s?Ri:表示第 i道工序的工序節(jié)拍； ti表示第 i道工序的單件工時(shí)定額； si表示第 i道工序的工作地?cái)?shù)。 例 318 （ 4）流水線生產(chǎn)節(jié)奏 （回憶生產(chǎn)節(jié)奏的概念：當(dāng)生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍很短，在制品體積很小，需要成批運(yùn)輸，將相鄰兩批制品出產(chǎn)的間隔期成為節(jié)奏） 計(jì)算公式： R節(jié) =r平 *Q運(yùn) 其中， R節(jié)為流水線的節(jié)奏， r平為流水線的平均生產(chǎn)節(jié)拍， Q運(yùn)表示運(yùn)輸批量?，F(xiàn)已知毛坯生產(chǎn)車間入庫(kù)量為 120件一批，機(jī)加工車間的領(lǐng)用批量為 60件，毛坯車間最后一批制品的入庫(kù)日期為 2023年 6月 22日，計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為 2023年 6月16日。企業(yè)家必須考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力是否與外部環(huán)境的變化保持了適應(yīng)性。但盡可能的減少停工損失。既要利用好資源，又要利用好外部顧客市場(chǎng)的變化，就必須使得生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃之間具有平衡度） 概念：在一定的資源與技術(shù)條件下，企業(yè)所能夠生產(chǎn)一定質(zhì)量和一定品種的產(chǎn)品數(shù)的最大量。 2）同一種設(shè)備對(duì)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)率的差異 加工裝配型企業(yè)，相同的設(shè)備加工不同的產(chǎn)品時(shí)，由于加工工藝要求不同，會(huì)使生產(chǎn)能力隨產(chǎn)品不同而有差別。 4）生產(chǎn)能力的決定因素：直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)數(shù)量或者勞動(dòng)力素質(zhì) ①、已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備，封存待調(diào)的設(shè)備不計(jì)入； ②、輔助車間所擁有的設(shè)備在進(jìn)行基本產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)才計(jì)入； ③、生產(chǎn)面積對(duì)于某些工藝的生產(chǎn)能力有著重要意義，如鍛造，鉚焊、裝配車間等。 ②、 有效工作時(shí)間 Fe=全年制度工作日 X每日工作班次 X每班工作時(shí)間 停工時(shí)間 ；或者 Fe=全年工作時(shí)間 X時(shí)間利用效率 ③、全年制度工作日是指除去法定節(jié)假日與休息時(shí)間外的工作時(shí)間 節(jié)日 放假時(shí)間 調(diào)休上班日期 放假天數(shù) 元旦 1月 1日 ~3日 1月 5日（周六）、 1月 6日（周日） 3天 春節(jié) 2月 9日 ~15日 2月 16日（周六）、 2月 17日（周日） 7天 清明節(jié) 4月 4日 ~6日 4月 7日（周日） 3天 勞動(dòng)節(jié) 4月 29日 ~5月 1日 4月 27日（周六）、 4月 28日（周日） 3天 端午節(jié) 6月 10日 ~12日 6月 8日（周六）、 6月 9日（周日） 3天 中秋節(jié) 9月 19日 ~21日 9月 22日（周日） 3天 國(guó)慶節(jié) 10月 1日 ~7日 9月 29日（周日）、 10月 12日（周六） 7天 全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦（ 08年） 一、制度工作時(shí)間的計(jì)算 年工作日： 365天 104天（休息日） 11天（法定節(jié)假日）＝250天 季工作日： 250天247。 12月＝ /月 工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的 8小時(shí)。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為： 日工資：月工資收入247。（月計(jì)薪天數(shù) 8小時(shí)）。 12月＝ （ 6）生產(chǎn)能力是企業(yè)對(duì)多方面信息進(jìn)行綜合平衡后的結(jié)果 ①、綜合平衡包括生產(chǎn)能力與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡、生產(chǎn)能力與企業(yè)資源的平衡、生產(chǎn)能力與員工素質(zhì)的平衡等。稱之為瓶頸設(shè)備。?木桶原理? （ 7）不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，生產(chǎn)能力是清晰或者模糊的概念。而對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：指企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目書中所設(shè)定的生產(chǎn)能力，或設(shè)備再起加工制作文件中設(shè)定的生產(chǎn)能力。 1)一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在設(shè)備制造時(shí)，就賦予了設(shè)備生產(chǎn)能力閾值。熟練期過(guò)后，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力才能達(dá)到最大值。比如生產(chǎn)技術(shù)人員改進(jìn)工藝流程、改造設(shè)備等，突破原有設(shè)計(jì)能力，是生產(chǎn)作業(yè)管理的重要研究領(lǐng)域。它是企業(yè)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。往往設(shè)計(jì)能力會(huì)受到員工素質(zhì)、資金、環(huán)境等要素的影響，或者是技術(shù)改進(jìn)，使得實(shí)際的生產(chǎn)能力大于或者小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。如供應(yīng)鏈的解煉過(guò)程。 1）影響因素：受實(shí)際生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)需求的影響。它是實(shí)際生產(chǎn)能力的實(shí)際利用反映指標(biāo)。 （產(chǎn)品組合 靈活組織生產(chǎn)人員、增加工作時(shí)間、轉(zhuǎn)包） 主要衡量指標(biāo)： 產(chǎn)品產(chǎn)出