個人與團隊管理第4單元(編輯修改稿)
2025-01-26 02:34 本頁面
【文章內容簡介】 生產(chǎn)規(guī)模的擴大，陳兵所在的車間去年從公司搬了出去，搬到了離公司兩公里遠的新位置辦公。廠房和設備都是新的，但一些配套設施還不是非常完善。這不，由于最近一段時間定貨量的上升，車間新雇傭了許多臨時工，車間原有的食堂已經(jīng)不能滿足使用，必須盡快對食堂進行擴建。 ? 公司領導讓陳兵負責食堂擴建的工作。這使得他非常忙碌。陳兵準備在本周四的下午召開車間人員參加的會議，就食堂擴建工作進行匯報并征詢大家的意見。主要的問題有兩點，一是擴建食堂必須占用現(xiàn)有的停車場，這會使本來就緊張的停車場更加不夠使用，給車間的人員帶來比較大的麻煩；另外一點是，食堂擴建之后勢必需要增加更多的服務人員，如果從車間各部門抽調，可能會影響現(xiàn)有的人員配備情況，這需要得到各部門的大力支持；如果從外部重新招聘，則會增加車間的開支和成本，影響到已經(jīng)做好的年度預算。 ? 這個會議定在周四下午召開，主要參加人員包括車間各部門的領導、車間黨政工團的負責人、各班組長以及有條件參加的車間工人。陳兵已經(jīng)準備好了在會上的發(fā)言和所要討論的問題。他還需要思考的問題是是否需要邀請公司相關領導參加這個會議？對于參加會議的人來說，需要他們做出怎樣的決定？ 知識點： ? 團隊簡報的概念 ? 團隊簡報的目的 ? 影響團隊簡報效果的因素 ? 團隊簡報中的準備工作 案例二 ? 車間原有的食堂已經(jīng)不能滿足使用，必須盡快對食堂進行擴建。公司領導讓新任車間副主任陳兵負責食堂擴建的工作。這使得他非常忙碌。陳兵準備在本周四的下午召開車間人員參加的會議，就食堂擴建工作征詢大家的意見。 ? 為了取得有效的會議結果，首先必須贏得車間主任老王的支持。老王任主任的時間非常長，在車間從來都是說一不二，因此，只要他認可了，其他人即使有不同的意見，也好商量。在以前的匯報中，老王一直強調車間預算有限、經(jīng)費比較緊張，但是他也承認食堂必須擴建，關鍵是怎樣能夠減少和利用現(xiàn)有的資源，在盡量節(jié)約的前提下辦事。 ? 主任如果不支持，這個食堂擴建項目就不可能獲得成功。盡管他目前還沒有大力鼓吹和支持，但是老王從來不是一個固執(zhí)的人。只要有相關的能夠說明事實的數(shù)據(jù)、有來自廣大群眾的呼聲，獲得他的支持還是比較容易的事。 ? 獲得群眾支持是相對比較容易的，因為食堂擴建直接牽涉到他們的切身利益。不用太多的理由，他們都知道并且都深受其中之苦。如果說擴建食堂可能會影響到他們的停車問題，估計他們也會做出選擇和取舍，畢竟吃飯是更重要的事。但是，也必須告訴他們停車場的問題也在車間的考慮當中，在不遠的將來一定會得到解決。 ? 對參加會議的各方面情況和人員情況分析完成之后，陳兵就需要準備會議中相關的資料了。他必須使大家在參加會議的過程中能夠暢所欲言、能夠積極提出有價值的建議。另外，他還必須想到怎樣使用比較風趣和幽默的語言來召開這次會議，畢竟，下午人們是會犯困的，必須采用各種方法提高大家參與的積極性。 知 識 點：
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