1-2系統(tǒng)科學與戰(zhàn)略思維1天x(編輯修改稿)
2025-01-26 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 成能動的，具有自主調節(jié)，自我完善，自主發(fā)展性質的種種自組織系統(tǒng)。 自組織理論最初產生于 控制論 ，其結果是引起了機械、機電系統(tǒng)中的 “自動化” 革命。自組織理論后來滲透于社會管理理論中，逐漸引起了社會的自組織管理 理論和方法的發(fā)展。在傳統(tǒng)的觀念中，社會系統(tǒng)是通過 強制指令 來控制的系統(tǒng)。但是在自組織管理理論中，社會系統(tǒng)是通過各種合理機制實現的 自行控制 、 自動調節(jié) 、 自主發(fā)展 和 能動創(chuàng)新 的系統(tǒng)。 （一）正反饋與負反饋的結構 Ａ Ｂ ＋ Ａ Ｂ ＋ ＋ 正反饋基本結構 負反饋基本結構 自組織有許多重要的機制，系統(tǒng)的最基本機制就是 “正反饋” 與 “負反饋” 。它們是由正相關關系 和 負相關關系 的不同耦合形成相互作用循環(huán)。 正相關 是一種 同漲同落 的因果關系。 水位 船位 鈔票 物價 技術含量 經濟收益 工作效益 工資收入 生產收益 投資興趣 產品功用 產品價值 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 交通車輛 平均車速 產品產量 產品價格 產品質量 返修數量 產品成本 產品利潤 貨幣匯率 出口數量 － － － － － 由這兩種基本的因果關系形成的互動的循環(huán)就是自組織的 正反饋 的 負反饋。 而這兩種不同的機制有著不同的行為。 負相關 是一種 此漲彼落 或 此落彼漲 的因果關系： ｔ Ｘ 正反饋是一種“自推動”性循環(huán) 正反饋 機制能夠自主地推動系統(tǒng) 加速度 地 離開 原初狀態(tài)， 自動地 走向新的狀態(tài)，其速度是 出人意料 的。 口碑良好 銷售 企業(yè)士氣 顧客滿意 ＋ ＋ ＋ ＋ （二）正反饋和負反饋系統(tǒng)的自組織作用 ＋ ＋ 營銷方式中的種種 正反饋 ： 購買 獎勵 ＋ ＋ N次購買 合計獎勵 ＋ ＋ １、回扣式獎勵 ２、會員制獎勵 ３、傳銷式獎勵 購買者 下 線購買者 獎勵 ＋ ＋ 購買 ＋ ＋ ＋ 機制 公元前 359年商鞅實行變法： （ 1）廢除奴隸主貴族世卿世祿制度和宗室的特權。 （ 2）按軍功大小規(guī)定官爵等級和待遇。下級士兵在戰(zhàn)爭中勇敢殺敵的，可以得到官爵。 （ 3）廢除奴隸制的井田制度，在法律上承認土地私有和買賣。 （ 4）生產糧食和織布多的免除徭役和賦稅，實行重農抑商政策。 （ 5）加強中央集權，普遍推行郡縣制，由中央制定和頒發(fā)統(tǒng)一的度量衡。 商鞅變法，使秦國勢強盛，為后來秦始皇消滅六國，統(tǒng)一中國奠定了基礎。 解放戰(zhàn)爭為什么能夠勝利 政權 土地 + + 設計和運用 正反饋 推動經濟系統(tǒng)的發(fā)展： 體力智力技術管理 效益 收益 勞動生產力 非勞動生產力 生產資本生產資源生產資料 多勞 多得 要形成與社會主 義初級階段基本經濟 制度相適應的思想觀 念和創(chuàng)業(yè)機制，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，放手讓一切 勞動、知識、技術、管理和資本 的 活力競相迸發(fā) ，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。 《十六大報告》 溫度差距 高 低調控系統(tǒng) 出汗打戰(zhàn) 偏差 自動恢復初態(tài) ＋ 負反饋是一種“自穩(wěn)定”性循環(huán) 負反饋機制 能夠抗拒干擾，減弱偏差，使系統(tǒng)自動 恢復原初狀態(tài) ，表現出 有目的 的行為 ＋ 初態(tài) 期望溫度 光 視網膜 受光 瞳孔 神經刺激 + － + + 光 光敏元件 光圈 電能 + － + + 生產 價格 運用 負反饋機制 保持社會經濟系統(tǒng)的發(fā)展： 市場機制作為現代社會經濟的自調節(jié)機制，不僅能動地調節(jié)著市場的價格與生產，而且影響著勞動與分配、社會財富的流向、不同知識與人才的增長速度，教育與科研的方向等等。 可以看出，十一屆三中全會以來，我國進行了大規(guī)模的社會經濟系統(tǒng)的改革，而改革的總體方向是從 ?計劃經濟? 的 ?組織化? 經濟系統(tǒng)走 ?市場經濟? 的 ?自組織化? 經濟系統(tǒng)，這是現代社會管理的進步和科學化的發(fā)展。 對于 自組織機制 ，西方發(fā)達國家也是在現代才逐漸認識到的。雖然早期資本主義依靠 市場機制 來推動經濟，但是許多企業(yè)的內部管理仍然是 集中化的官僚系統(tǒng) ，從而引起了早期資本主義生產中的尖銳矛盾和階級沖突。但在近幾十年的發(fā)展中，發(fā)達國家在逐步實現著管理自組織化的變革。自組織管理是一種現代科學的管理方法。 所以，每當我們實現了管理中的自組織化，社會生產力就能動地大踏步的前進和發(fā)展。這種改革還應當不斷地深入和發(fā)展，這是一場現代社會的科學性變革，是我們全體領導同志們都應當清楚認識和努力堅持的戰(zhàn)略性方向。 甲獲得的資源 共同資源 乙的表現 同 同 同 同 乙獲得的資源 甲的表現 同 同 按勞分配與貧富分化 甲 乙 （三）正、負反饋綜合系統(tǒng)在市場中的種種表現 決策方法： 努力避免不公平的競爭 : 不要僅僅以成敗論英雄 ， 特別是不要以成敗來分配共同的資源 。 如社會中實現的 “ 三次分配 ” ： ① 效益分配； ② 稅收分配； ③ 捐獻分配 模仿性投入與共同的悲劇 甲的投入 甲的收益 乙的投入 乙的收益 共 同的投入 平均獲得資源 資源極限 反 同 同 同 同 同 同 同 同 資源極限 決策方法： 1， 不能盲目地闖入過熱的市場 ， 因為社會總體投入的盲目擴張可能導致產品在市場中供過于求的現象 ， 最后所有的生產者都會嚴重的虧損 。 2， 不能簡單照搬別人成功的生產工藝 ， 必須以創(chuàng)新為基礎來進入市場 ， 只有具備了一定的創(chuàng)新產品 ， 并且在生產過程中持續(xù)地投資技術創(chuàng)新過程 ，才能防止過飽和造成的市場萎縮 。 （ 如沈陽奧特皮鞋 森達皮鞋 ） 3， 實行一定的技術
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