戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程、任務(wù)與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理：思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為

2025-02-20 11:45

企業(yè)戰(zhàn)略思維簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標(biāo)、愿景和使命?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí)?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2026-01-09 01:52

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?cè)诖诵屡f世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果

2026-01-05 18:23

企業(yè)戰(zhàn)略思維的能力培養(yǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&

2026-01-09 03:10

某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達(dá)管理咨詢有限公司在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是

2025-02-24 20:41

戰(zhàn)略思維模式的改變-藍(lán)海林-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過(guò)去所建立的

2025-12-23 21:50

公司戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、廣東企業(yè)家

2025-02-27 16:33

戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過(guò)去所建立的競(jìng)

2025-05-14 23:59

企業(yè)文化思維與公司戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、廣東企業(yè)家

2026-01-16 21:11

企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過(guò)影響其他人實(shí)現(xiàn)組織目的的過(guò)程。?企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財(cái)富的最大化對(duì)企業(yè)管理定義的理解對(duì)企業(yè)管理目的的理解

2026-01-01 22:04

戰(zhàn)略思維ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果對(duì)于這些的問(wèn)題的

2025-12-23 21:55

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實(shí)踐下篇當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析第四章世界經(jīng)濟(jì)格局的演進(jìn)與形成第五章中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征第六章未來(lái)的經(jīng)

2026-01-09 03:10

企業(yè)戰(zhàn)略思維(ppt21)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標(biāo)、愿景和使命?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí)?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2026-01-09 03:10

核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】首腦行動(dòng)——核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講人：盧思華過(guò)去10年是成功的，但我們可以一直成功嗎？?。絕大多數(shù)公司死亡因子,都不是在虧損中形成的,而是在業(yè)績(jī)過(guò)分好的時(shí)候形成的v－《財(cái)富》“好公司為什么失敗”危機(jī)與變革危機(jī)與變革索尼為什么落后？昨天的輝煌就是今天的負(fù)擔(dān)v1999年－2023年公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了四分之三，

2025-12-29 20:44

戰(zhàn)略思維模式構(gòu)成與改變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去；（2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過(guò)去所建

2025-12-23 21:54

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維-預(yù)覽頁(yè)

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